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1前言任何工作的开展都离不开计划、决策、实施、检查、考核、总结这几个工作环结.其检查考核是一个非常重要的环结.因为,只有检查考核,我们才知道工作的结果,结果的利弊分析与考核,不仅可以促进和监督工作质量,而且对管理层完善经营计划决策,有着相当重要的作用,因此检查考核工作应该引起经营管理人员高度重视.作为经营特殊商品的燃气企业来讲,更因为我们的经营结果,不旦涉及自身经济利益和安全,尤为关键的是还要事关千家万户和城市公共安全,因此,经营管理人员必须高度重视生产管理程序中的检查考核工作.