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摘 要：在建筑工程中，工程管理是决定其质量优劣和水平高低的关键因素，需要工程的管理人员从工程进度、工程质量以及工程投资等方面做好管理工作，这样才能保证各方充分发挥其作用，保证建筑的高效完成。本文论述了建筑施工质量管理工作的特点，并且提出了建筑工程质量管理的优化手段与措施。
关键词：工程管理； 质量效益；手段；措施
在建筑工程的施工中，对于工程技术的管理是整个建筑行业都会遇到并且也是一项不容易解决好的问题。要想实施有效的管理措施，首先要从管理人的角度出发，协调各种因素，从而实现对工程质量的控制。
一、努力提高项目经理的责任意识
1、牢固树立建设单位是质量事故第一负责人的观念,确保其素质,规范其行为。近来我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因即在于“甲方”素质较低和行为不规范,存在着一些不正确的观念,不报建,不办理开工许可的作法,招标中的不合理中标,即任意压级压价,肢解发包工程,代购或向承包商推销不合格建筑材料。
2、尤其是在公有投资的项目上表现的比较突出,孰不知工程建设有其自身的规律,工期、质量、造价三者互为影响,互为联系都有一个临界线,超出临界线就会发生质量、合同纠纷问题,而所有的承包商都是要赚钱的,要追求经济效益。
3、作为开发商要赚钱,承包商同样也想赚钱,如果把工期、造价压得超过临界线,工程质量是没有保证的,而且最终受害人是业主。所以,业主一定要明确自己在保证工程质量中的责任和义务,规范各自的行为。
二、工程进度的有效控制是关键
1、施工项目进度管理方法
在项目施工过程中，要对项目的施工进度进行合理的监测，如果进度过慢，则会对预期目标产生影响，不利于工程的顺利完成；如果施工进度过快，则有可能造成质量不符合标准，这会对施工建筑的影响是非常大的。在实际的施工项目进度控制过程中，管理的方法主要有：规划、控制和协调。协调是指在施工项目的管理中对于出现的问题要进行合理的协调，协调各方面的利益，制定行之有效的方法和措施，保证施工项目的顺利完工。
2、施工项目进度控制的措施
要采取合理的措施对施工进度进行控制，可以通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等来进行规范组织中的各项生产活动，保障组织的各项生产能够顺利完成，组织措施是指对组织业务发展流程，管理规章制度等进行重新规范和管理；合同措施是指严格对合同进行管理和控制，保障组织发展利益；经济措施是指要合理控制财务指标，按照组织发展要求来完成。
三、实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。工程质量管理可以采取以下措施：
1、建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。
2、现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
3、建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
4、采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒絕支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。
现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
四、建筑工程质量管理的优化手段与措施
1、通过合同化管理加强质量管理意识
工程在安全和质量的目标上要严格根据合同要求和有关规范的标准来执行。由于建筑工程的质量涉及到很多方面，是一个多层次、多部分、多因素的组合整体，所以，必须要从筹建协调到具体实施的全过程均采取有效的控制措施与手段，以确保建筑工程的质量。
2、提升专业人员素质加强质量控制能力
工程质量的优劣同样受基建的管理人员素质的高低影响。所以，要建立起一支业务技术强、政治素质高的基建班底，用来适应形势的需求。这样就可以使得管理人员能够突破过去的单纯的监视浇捣与验收签证的狭隘范围，扩大到参与全盘指挥、全面管理的领域。施工现场的管理核心就是人与人、人与物的相互组合，所以优化现场的全员素质显得尤为重要。将现场管理的主体作用充分发挥，重视现场工作人员的技术素质和思想素质的提高。
3、通过优化计划编制手段保证质量管理过程
保证施工质量的一个有效方法，就是通过加强管理，督促施工队伍严格按照程序办事。通过这个方法可以有效提高工程施工质量，起到超前监督，预防质量问题的作用。有了保证质量的施工制度，实现设备整洁完好、物料堆放有序、道路平整畅通、安全设施齐全、劳动纪律严格、制度标准健全、施工秩序井然等等这一些列目标相对而言也就更加容易实现了。
综上所述，“管理出效益”，其实道出了工程管理控制的精髓。对工程成本进行跟踪管理。在跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，达到加强工程项目管理，降低工程造价的最终目标。多年来的实践表明,影响工程质量的因素是多方面的,要从建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理、政府监督等多方面综合治理,采取措施,按照《建筑法》的要求,严格市场管理,严格执法,建立完善的质量体系,强化质量意识,实行质量预控,这样才能促进建筑工程质量的全面提高。
参考文献：
[1] 杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建筑与装饰，2010（02）
[2] 陈岩.建筑工程施工质量管理浅议[J]，工程管理，2010.9.
关键词：工程管理； 质量效益；手段；措施
在建筑工程的施工中，对于工程技术的管理是整个建筑行业都会遇到并且也是一项不容易解决好的问题。要想实施有效的管理措施，首先要从管理人的角度出发，协调各种因素，从而实现对工程质量的控制。
一、努力提高项目经理的责任意识
1、牢固树立建设单位是质量事故第一负责人的观念,确保其素质,规范其行为。近来我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因即在于“甲方”素质较低和行为不规范,存在着一些不正确的观念,不报建,不办理开工许可的作法,招标中的不合理中标,即任意压级压价,肢解发包工程,代购或向承包商推销不合格建筑材料。
2、尤其是在公有投资的项目上表现的比较突出,孰不知工程建设有其自身的规律,工期、质量、造价三者互为影响,互为联系都有一个临界线,超出临界线就会发生质量、合同纠纷问题,而所有的承包商都是要赚钱的,要追求经济效益。
3、作为开发商要赚钱,承包商同样也想赚钱,如果把工期、造价压得超过临界线,工程质量是没有保证的,而且最终受害人是业主。所以,业主一定要明确自己在保证工程质量中的责任和义务,规范各自的行为。
二、工程进度的有效控制是关键
1、施工项目进度管理方法
在项目施工过程中，要对项目的施工进度进行合理的监测，如果进度过慢，则会对预期目标产生影响，不利于工程的顺利完成；如果施工进度过快，则有可能造成质量不符合标准，这会对施工建筑的影响是非常大的。在实际的施工项目进度控制过程中，管理的方法主要有：规划、控制和协调。协调是指在施工项目的管理中对于出现的问题要进行合理的协调，协调各方面的利益，制定行之有效的方法和措施，保证施工项目的顺利完工。
2、施工项目进度控制的措施
要采取合理的措施对施工进度进行控制，可以通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等来进行规范组织中的各项生产活动，保障组织的各项生产能够顺利完成，组织措施是指对组织业务发展流程，管理规章制度等进行重新规范和管理；合同措施是指严格对合同进行管理和控制，保障组织发展利益；经济措施是指要合理控制财务指标，按照组织发展要求来完成。
三、实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。工程质量管理可以采取以下措施：
1、建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。
2、现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
3、建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
4、采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒絕支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。
现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
四、建筑工程质量管理的优化手段与措施
1、通过合同化管理加强质量管理意识
工程在安全和质量的目标上要严格根据合同要求和有关规范的标准来执行。由于建筑工程的质量涉及到很多方面，是一个多层次、多部分、多因素的组合整体，所以，必须要从筹建协调到具体实施的全过程均采取有效的控制措施与手段，以确保建筑工程的质量。
2、提升专业人员素质加强质量控制能力
工程质量的优劣同样受基建的管理人员素质的高低影响。所以，要建立起一支业务技术强、政治素质高的基建班底，用来适应形势的需求。这样就可以使得管理人员能够突破过去的单纯的监视浇捣与验收签证的狭隘范围，扩大到参与全盘指挥、全面管理的领域。施工现场的管理核心就是人与人、人与物的相互组合，所以优化现场的全员素质显得尤为重要。将现场管理的主体作用充分发挥，重视现场工作人员的技术素质和思想素质的提高。
3、通过优化计划编制手段保证质量管理过程
保证施工质量的一个有效方法，就是通过加强管理，督促施工队伍严格按照程序办事。通过这个方法可以有效提高工程施工质量，起到超前监督，预防质量问题的作用。有了保证质量的施工制度，实现设备整洁完好、物料堆放有序、道路平整畅通、安全设施齐全、劳动纪律严格、制度标准健全、施工秩序井然等等这一些列目标相对而言也就更加容易实现了。
综上所述，“管理出效益”，其实道出了工程管理控制的精髓。对工程成本进行跟踪管理。在跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，达到加强工程项目管理，降低工程造价的最终目标。多年来的实践表明,影响工程质量的因素是多方面的,要从建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理、政府监督等多方面综合治理,采取措施,按照《建筑法》的要求,严格市场管理,严格执法,建立完善的质量体系,强化质量意识,实行质量预控,这样才能促进建筑工程质量的全面提高。
参考文献：
[1] 杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建筑与装饰，2010（02）
[2] 陈岩.建筑工程施工质量管理浅议[J]，工程管理，2010.9.