在我国的教育行业中,国内大多数学校连年増加入学学生数量,使学校的管理工作压力逐渐增大,为了提高本校的各方面管理水平,开始制定了各种各样的措施。高等院校校园信息化的建设,成为除了教学与文化之外的校园建设中的重点。良好的校园信息化是高等院校配合高等教育的进步之作。大学生进入高等教育的阶段中,可以通过校园信息化来不断完善对自身独立能力的培养,信息化校园的实行也使师生都能尽快融入到当今资源共享、一键式的信息社会。高等院校信息化的代表之作为“校园一卡通”系统,大部分的高等院校都拥有自己的“校园一卡通”系统,此系统包括高等院校各个行政、基础部门的相互协作,在师生的缴费、教学、生活等各个方面提供了便利;同时提升了学校管理水平,推动学校信息化的规模,进一步响应国家推行高校校园信息化的方针政策。本文在结合当前Y学院“校园一卡通”系统建设系统建设项目停滞不前的原因的基础上,运用项目管理的相关思路,着重运用项目管理中进度管理的进度计划和进度控制对Y学院“校园一卡通”项目进行研究;进度计划的编制和进度控制都是理论结合实际的具体应用,本文首先在理论层次上介绍Y学院“校园一卡通”项目,以及此项目可以运用项目管理的视角来处理和解决的部分,针对这些问题提出有效的对策,包括如何对Y学院“校园一卡通”项目进行合理的进度计划编制,具体到如何运用WBS进行任务分解、如何进行项目实践的优化;进度计划编制之外是进度的控制,项目进度管理中计划编制固然重要,但项目进度的控制也应重视,进度控制是对项目实施的有效跟踪和监控,具体运用挣值法进行进度控制和偏差分析,构建相应控制模型。本文总体运用理论联合实践的思路对Y学院“校园一卡通”项目的进度进行深层剖析研究,致力通过“校园一卡通”项目进度管理模型的构建完善高等院校校园信息化的建设。