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10年来，江苏省电力公司（以下简称江苏电力）销售电量增长了300%，而且，随着特高压、智能电网建设，经营管理也变得越来越复杂。然而，他们的员工人数却减少了47%。以更少的人力资源创造更高的绩效，得益于持续的优化组织结构和业务流程，不断加强企业信息化建设，统筹管控业务、核心业务、支撑业务等方面管理体系建设，构建科学高效的流程、职责、制度标准、风控、考核“五位一体”管理体系。以业务流程“穿越”为手段，促进各专业、各层级和谐运转；理清各级单位的责权分工，界定岗位职责；加强标准化、信息化建设，提高服务效率和质量；强化风险控制的紧迫感、重要性，保证电网安全，促进质量提升，推进依法治企；构建以效率、效益为导向的绩效管理体系和激励机制，激发广大员工工作热情。