20世纪70年代以来，政府绩效评估在美国等西方国家迅速兴起，经过多年发展，已逐步形成一套比较完整的制度体系。美国政府机构的绩效评估主要体现为以下方面。
　　
　　一、 制定绩效评估计划
　　美国政府机构绩效评估计划包括5年“战略规划”和年度“绩效计划”。战略规划主要包括：陈述政府机构的主要职能，提出政府机构履行职责的总目标和分目标，对政府机构完成目标所需要的人力、资金、信息和其他资源等作出说明，对影响目标实现的关键因素作出申述等。在“战略规划”的框架下，政府机构还要制定一个年度“绩效计划”。主要内容包括：确定年度项目和活动所要达到的绩效水准，用客观、可数以及可计量的形式表述年度目标，说明实现年度绩效目标所需要的人力、资金、信息或其他资源，说明用于年度绩效评估的主要手段和工具等。被评估的政府机构制定出5年“战略规划”和年度“绩效计划”后，要及时报送上级机关并由上级机关进行审查。得到上级机关批准后，此规划和计划即作为本部门绩效评估的依据。
　　二、 确定绩效评估指标
　　美国政府机构绩效评估指标主要包括以下方面：一是财政指标管理。包括政府举债能力管理是否符合有关法律规定；退休金管理是否得当，投资有没有如期如数收回；现金管理是否妥当，有无风险投资；政府采购各环节设计和管理是否合理；项目管理是否合理合法，工程招标是否公开公正；《美国政府财会通则》对账目建立和管理的规定是否得到严格执行等。二是领导目标管理。主要包括领导者制定战略规划和年度计划是否科学可行、完成计划所采取的措施是否恰当等。三是基础设施管理。主要包括市政、环保、治安、教育、科技、邮政、传媒等公共事业政策法则的制定、执行是否及时有效等。四是人事管理。主要包括政府雇员的录用、考核、晋升和执行纪律是否公平公正等。五是信息管理。主要包括政府公共信息是否准确、公开和及时，利用情况如何等。
　　三、 明确绩效评估机构
　　美国政府绩效评估机构主要分为上级机关、政府机构本身和民间机构三类。上级机关评估主要是指各级政府和政府部门对下级政府及其部门进行评估，美国联邦政府最高评估机构为联邦人事总署和联邦审计总署。美国人事总署在全国设有6个办事处，可以随时就近开展评估以确保评估的及时和客观，并且对各政府机构的考评进行指导；美国审计总署是对公共部门绩效评估的重要机构，主要评估政府公共部门投入的各种人力、物力、财力是否得到合理利用，使用资源是否取得较大效益，政府项目计划、方案和执行结果是否实现了预定目标或效果等。政府机构自身评估是指各级政府或政府部门每年年终都要对其自身业绩进行评估。政府机构自身评估无论从信息的取得，还是实际的操作，都更具针对性，并且享有充分的自主权。美国民间机构对政府机构的绩效评估是推动政府绩效评估的巨大力量。目前主要有政府会计标准委员会、坎贝尔研究所等，它们对美国各州或地方政府绩效进行独立评估，并向社会公布评估结果。
　　四、 运用绩效评估结果
　　根据美国《政府绩效与结果法案》有关规定，上级机关或审计部门对政府机构的绩效进行评估后均要编制绩效评估报告。报告要提交政府首脑和立法机关，并向利益相关者公开。民间机构对政府机构的绩效进行评估后，其结果大多向社会公众公布，让公众对公共部门的工作业绩和成效有更清楚的了解。立法机关将依据政府各部门的绩效情况决定对该部门的财政拨款，政府首脑和上级部门根据被评估部门的绩效表现决定是否继续对该部门放松规制、下放权力等。同时政府首脑和上级机关还有权对政府机构绩效评估优秀者予以奖励，对绩效结果不佳者采取一定的惩戒措施。