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当今社会商业竞争激烈，讲求灵活和创新。现代企业因应时势需要，通常采取以团队为基础的工作小组的组织形式。工程专业机构主要是趋向自我领导和对自己工作表现严格要求的专业人员组成，因而指挥－控制模式不再是有效的管理工具。对于这些工程专业团队，我们需要发展新的思路对其进行管理，并加以激励。本文首先简述与职能部门结构相比，跨职能团队结构日趋流动的原因，进而阐述这类团队领导的典型职责，并根据最近的深入研究结果和