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在企业供应链管理成本中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。随着我国汽车工业的飞速发展,企业竞争日趋激烈,各个企业都在寻求先进的物流运作模式以达到所谓的"零库存"而降低物流运作成本,提高产品竞争力。零库存必然为企业带来风险,因此我们需要一个能够反映费用功能与成本之间的比例的一个重要工具,利用这一工具使物流以最低成本可靠地运行。本文通过介绍价值工程法在汽车行业物流运作中的运用来有效的控制物流运作成本。