痉挛MDT:“华山派”的又一绝技

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华山医院痉挛MDT团队通过立体化康复评估模式,制定阶梯式连续性的最优诊疗方案,使患者得到全方位的诊治。今年是复旦大学附属华山医院痉挛状态多学科诊疗团队成立5周年,痉挛状态MDT团队负责人、华山医院副院长马昕自豪地说:“在痉挛的治疗方面,我们走在了世界的前列,这个团队是难以复制的。”为何难以复制?首要的原因是该团队由华山医院的康复医学科、骨科、神经外科、神经内科这4大国内顶级学科的专家组成。
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这些漏洞和薄弱环节往往不是一个,而是像“多米诺骨牌”效应,是环环都出错,环环都没有把好关,才出现了聚集性感染事件。一批医院停诊、闭环管理的背后,院感防控的重要性再次凸显。据此前通报,郑州疫情最初发生在郑州市第六人民医院内部,涉及保洁人员、住院患者、医务人员等一批感染者,呈现小范围聚集状态,也暴露出医院存在的多个院感防控的漏洞。
被称为“上海大摇篮”的上海市第一妇婴保健院,是什么“腔调”呢?院长万小平认为当这样塑造……想起上海市第一妇婴保健院(以下简称“上海一妇婴”),有一些况味就已经自动浮现。被称为“上海大摇篮”:数据显示,上海每5~6个新生宝宝中就有1个是在一妇婴出生的。很有“腔调”:两院区分别位于浦东、浦西的黄金地段,环境优美、设备高端、技术一流、医护有活力、待人亲和。“网红”医院:多名网红医生诞生,微信公众号、服务号、短视频、科普宣传等,也早已名声在外。
抓住高质量发展的政策机遇,兰溪市人民医院希望实现发展大转型。兰溪市人口五六十万,在金华地区并非人口大县。兰溪还偏偏紧邻金华城区,在地市三甲医院辐射范围内,县级医院发展要持续创新。应佑华2001年出任兰溪市人民医院院长,2019年转任党委书记。20年间,医院完成整体搬迁,风貌焕然一新,也为未来发展打下了坚实基础。如今,他想抓住政策的东风,冲刺即将到来的等级评审,实现从“二甲”到“三乙”的跃升.
为充分履行《医师法》所赋予的职责,医疗机构不仅要转变管理理念,健全内部管理制度,还要加强外部协作和合同管理。医疗机构作为医师的执业机构,是保障医师权利实现和督促其履行义务的责任主体。《医师法》的出台不仅对医师权益保障提出更高要求,也将对医疗机构履行管理医师职能产生极大影响。基于此,本文拟结合法律实务,并就医疗机构如何理解和适用《医师法》提出建议,以供实践参考。
他身上蕴含着推动医院变革的巨大力量和决心,变革风起,他领导的医院也将扬帆远航。变革风起,走过70余年历程的吉林大学白求恩第一医院(以下简称“吉大一院”),站在了新的十字路口。近一年来,上至发展理念,下至制度落实,吉大一院员工明显地感受到了变化的发生。从学科建设、医疗质量、精细管理、绩效考核,到业务、培训、查房、疑难病例讨论等具体制度,他们渐渐意识到,变化和改革是全方位、深层次的,最终面向的是每一个人。
作为“拓荒者”,他累,并快乐着。厦门大学眼科研究所所长及附属翔安医院眼科主任、南华大学附属第一医院院长刘祖国的前半生,像是一场轮转。作为地地道道的“湘伢子”,刘祖国在湖南读了医学院,后到中山医科大学读研,毕业后留校。其间曾到北京大学眼科中心林护眼科医院任职。2003年,他重回中山大学,任眼表疾病研究中心主任、中山眼科中心副主任。2005年,他调任厦门医学院任院长。
只有把药事管理和药学服务做到极致,才能更加清楚地认识到药师工作的内涵,药师的职业价值才能获得更多的肯定,转型发展才会成功。晚上7点,成都市妇女儿童中心医院(以下简称“成都妇儿”)药剂科主任梁华教授回到家中,第一件事就是给手机充上电,饭也顾不上吃一口,便急忙打开电脑工作了起来。梁华告诉记者,最近,国家卫生健康委印发了《长期处方管理规范(试行)的通知》,长期处方调剂需要药师配合,所以要忙着完善相关制度。
历史总是赋予变革者肩上更多的使命,打破旧有、推动进步、全新发展——从大连市中心医院的“焕新”,不难看出,院长袁宏正将这一使命诠释得淋漓尽致。如果用一个词来形容大连市中心医院当下的状态,那么“焕新”一词再合适不过了。再细了解,你会发现,这焕新的节奏,是以院长袁宏为代表的新一届领导班子带动起来的。近一年来,带着大学附属医院思维、有着第三方视角的袁宏,开启了一系列大刀阔斧的变革,带领医院在各个层面快速飞跃。
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衷中融西,以中医文化为依托,围绕提升中医药参与率、综合救治能力与临床效果的发展思路,安阳市中医院近年的学科建设成果丰硕。安阳,七朝古都,人杰地灵,是中华文明的重要发祥地之一。孙思邈、扁鹊等在古邺城周边行医采药,留下无数佳话。中国数千年的文化瑰宝中,蕴藏医德精神的易经文化发源于此,而扁鹊文化从古至今也是兼容并蓄、求实创新的突出代表。