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通过创新建立三个维度的绩效管理机制,细化设置指标内容,优化考核方式频率以及创新考核结果运用,实现绩效分层级管理、专业归口管理,较好地发挥了绩效管理的作用,调动全员参与积极性,促进了运营工作的推进、安全的稳定和服务质量的提升。
绩效管理在运营生产中存在的问题及对策
【摘 要】
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通过创新建立三个维度的绩效管理机制,细化设置指标内容,优化考核方式频率以及创新考核结果运用,实现绩效分层级管理、专业归口管理,较好地发挥了绩效管理的作用,调动全员参
【机 构】
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成都地铁运营有限公司
【出 处】
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人力资源管理
【发表日期】
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2017年3期
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