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【摘要】对于我国建筑领域而言，进行工程造价动态管理有着十分重要的作用。通过做好动态管理能够帮助建筑企业良好的控制成本，保障建筑工程造价控制在合理的水平。
【关键词】动态管理;工程造价;建筑
建筑工程造价动态控制，在建筑工程领域中有着十分重要的作用，建筑工程造价动态控制的水平决定了建筑工程的质量，同时也影响到了工程的工期及经济性。加强工程造价的动态管理控制，将促进我国建筑工程造价管理发展。
1、工程造价动态管理控制的作用
工程造价本身具有较强的专业性和技术性，是决定工程建设项目投资的重要因素。做好建筑工程造价动态管理，能够节约投资，提高工程项目的经济效益，同时还能够对建筑市场进行规范化，提高建筑工程市场的秩序化水平，进而实现社会效益的提升。建筑工程造价贯穿整个工程项目的全阶段，因此工程造价会受到多方面的影响而出现变化，工程造价的大幅变动会导致建筑工程项目工期、质量受到影响，因此需要控制和避免大幅变动问题，保障建筑工程成本和经济合理化。
就目前而言，我国的工程造价管理正随着我国建筑工程项目不断增加而日渐完善，造价管理作为工程投资总成本管理的重要手段，在现阶段的工程建设过程中，造价管理水平已然成為了衡量建筑工程企业实力的重要因素，提高工程造价管理水平，有助于提升建筑工程企业的整体实力，推动建筑工程行业发展。动态造价管理控制自引入到建筑工程造价管理之中后就迅速的被企业所应用，在建筑工程造价管控中的作用越发凸显，通过导入动态造价管理控制体系能够帮助企业对工期、质量、造价进行良好的协调，同时还能够让企业更好的进行整体成本控制，实现企业的发展提升。
2、建筑工程造价动态管理控制的开展策略
对于建筑工程造价动态管理控制而言，其在建筑工程各项目环节中都有着十分重要的作用，这些作用的体现将为建筑工程管理打下坚实的基础，同时让企业的整体形象和规模得到有效的建设。但是就目前我国的工程造价动态管理控制应用而言，在应用过程中还存着一些问题，这些问题严重的影响着建筑工程造价动态管理的效果，因此需要对其进行进一步的分析，只有这样才能够保障建筑工程造价动态管理控制的成效。
2.1项目决策和设计中的动态成本控制
项目决策和设计中的动态成本控制如下：
主要研究结果如下：（1）在决策阶段，应注意提高项目决策的准确性，同时应进行有效的投资估算，优化投资选择方案，为设计阶段和施工阶段的成本管理提供科学合理的依据。此外，在决策阶段应做好可行性论证。应该注意对每个方案产生的费用的综合估计;（2）由于建设项目的成本在设计阶段可以确定约75%，因此在设计阶段应充分注意成本控制。可以通过竞争性招标或投标来优化设计单元，以通过完善设计方案来控制项目成本。在完善设计方案的时候，需要考虑设计方案的结构是否合理，施工技术是否可操作，建筑功能是否全面，是否符合环保节能等要求，以便确保设计方案具有安全，准确和先进性的特点，从而确保施工工作的顺利进行并降低项目成本。
2.2施工和完工的动态成本控制
对于建设项目，建设和完工阶段的动态管理和控制非常重要。因此，在进入这两个成本控制阶段时，要加强管理和控制，并注意两个方面的控制：
主要内容如下：（1）施工阶段施工成本的动态控制。建筑项目施工阶段需要加强合同管理，要严格的按照合同对各项施工进行组织，并选择有效的管理体系进行补充和完善，以过硬的技术和良好的施工监管来确保施工的规范性和流程化，同时尽可能的避免设计方案变更影响施工过程的处理，此外 ，在施工过程中通过加强施工现场和材料的进场管理，能够有效的避免材料和施工管理安全问题，降低不安全施工行为，实现施工水平和施工质量的整体提升。此外，为了避免施工现场存在大量的材料积压和供应短缺，需要切实有效的对施工项目成本进行控制，加强施工技术管理人员的成本控制和经济效益理念，以实现技术人员和设计人员能够更加积极主动的配合项目成本的管理;（2）完成阶段的成本动态管理。虽然完工阶段将不再对项目成本的控制产生实质性影响，但在项目成本结算的完成阶段，也会在一定程度上影响项目建设成本。因此，在完成阶段，应选择责任心强，信誉良好的审计机构对各种税费，单价和项目数量等结算资金进行审计，并扣除自有项目和同时在建设项目中分包项目。完成后，还应仔细检查项目的实际施工是否符合签订合同时的要求，特别是要详细检查已更改或未完成的项目，以减少结算金额。
2.3物料差异处理和成本动态控制
由于建设项目总成本中材料成本的比例超过70%，我们必须抓好动态成本控制和控制实施中的实质性差异：调整和管理材料价格差异时，我们应该注意充分考虑市场价格。单一材料和成本控制系数（成本控制系数：根据以往的产量/耗用量或计划的产量/耗用量分规格型号计算出来的经验值）相结合，以管理材料成本并调整差异。如果在检验材料的过程中需要调整价格差异（价格差异：由于某些投入的实际成本价格低于预算价格而导致的差异。该术语常被用于材料价格差异分析。），则应综合考虑当地材料信息价格和材料范围等价格差异，以有效控制不同子项目的材料成本。此外，配额站每季度或每月公布的价格差异可用作配额站每季度或每月公布的价差的成本控制。值得注意的是，当动态管理项目成本并处理物料差异时，目标的基础需要参考价格差异建设。
结语：
在本文的研究和论述中我们可以看得出，工程造价动态管理控制的完善其对于建筑工程企业发展而言有着十分重要的意义，通过有效的管理控制能够帮助企业提升质量和经济效益，同时还能够让建筑工程项目发展水平得到提升。就目前的建筑工程造价管理而言，导入动态管理理念，营造动态管理氛围能够实现对建筑工程管理的强化与提高，是我国建筑工程项目发展的重要策略，加强建筑工程造价管理还能能够提升建筑工程项目管理的水平和职能，推动我国建筑工程产业发展。
参考文献：
[1]陈雅平.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材，2019（05）：215-216.
[2]廖孝伟，狄鹏娣，毛华武.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].河南建材，2019（02）：108-109.
[3]潘笋.探究建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].四川水泥，2019（03）：163.
[4]葛文震.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].四川水泥，2019（03）：186.
[5]邢贞帅.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建材与装饰，2019（07）：190-191.
作者简介：
曾祥瑞，广州翔实工程咨询有限公司，广东广州。
【关键词】动态管理;工程造价;建筑
建筑工程造价动态控制，在建筑工程领域中有着十分重要的作用，建筑工程造价动态控制的水平决定了建筑工程的质量，同时也影响到了工程的工期及经济性。加强工程造价的动态管理控制，将促进我国建筑工程造价管理发展。
1、工程造价动态管理控制的作用
工程造价本身具有较强的专业性和技术性，是决定工程建设项目投资的重要因素。做好建筑工程造价动态管理，能够节约投资，提高工程项目的经济效益，同时还能够对建筑市场进行规范化，提高建筑工程市场的秩序化水平，进而实现社会效益的提升。建筑工程造价贯穿整个工程项目的全阶段，因此工程造价会受到多方面的影响而出现变化，工程造价的大幅变动会导致建筑工程项目工期、质量受到影响，因此需要控制和避免大幅变动问题，保障建筑工程成本和经济合理化。
就目前而言，我国的工程造价管理正随着我国建筑工程项目不断增加而日渐完善，造价管理作为工程投资总成本管理的重要手段，在现阶段的工程建设过程中，造价管理水平已然成為了衡量建筑工程企业实力的重要因素，提高工程造价管理水平，有助于提升建筑工程企业的整体实力，推动建筑工程行业发展。动态造价管理控制自引入到建筑工程造价管理之中后就迅速的被企业所应用，在建筑工程造价管控中的作用越发凸显，通过导入动态造价管理控制体系能够帮助企业对工期、质量、造价进行良好的协调，同时还能够让企业更好的进行整体成本控制，实现企业的发展提升。
2、建筑工程造价动态管理控制的开展策略
对于建筑工程造价动态管理控制而言，其在建筑工程各项目环节中都有着十分重要的作用，这些作用的体现将为建筑工程管理打下坚实的基础，同时让企业的整体形象和规模得到有效的建设。但是就目前我国的工程造价动态管理控制应用而言，在应用过程中还存着一些问题，这些问题严重的影响着建筑工程造价动态管理的效果，因此需要对其进行进一步的分析，只有这样才能够保障建筑工程造价动态管理控制的成效。
2.1项目决策和设计中的动态成本控制
项目决策和设计中的动态成本控制如下：
主要研究结果如下：（1）在决策阶段，应注意提高项目决策的准确性，同时应进行有效的投资估算，优化投资选择方案，为设计阶段和施工阶段的成本管理提供科学合理的依据。此外，在决策阶段应做好可行性论证。应该注意对每个方案产生的费用的综合估计;（2）由于建设项目的成本在设计阶段可以确定约75%，因此在设计阶段应充分注意成本控制。可以通过竞争性招标或投标来优化设计单元，以通过完善设计方案来控制项目成本。在完善设计方案的时候，需要考虑设计方案的结构是否合理，施工技术是否可操作，建筑功能是否全面，是否符合环保节能等要求，以便确保设计方案具有安全，准确和先进性的特点，从而确保施工工作的顺利进行并降低项目成本。
2.2施工和完工的动态成本控制
对于建设项目，建设和完工阶段的动态管理和控制非常重要。因此，在进入这两个成本控制阶段时，要加强管理和控制，并注意两个方面的控制：
主要内容如下：（1）施工阶段施工成本的动态控制。建筑项目施工阶段需要加强合同管理，要严格的按照合同对各项施工进行组织，并选择有效的管理体系进行补充和完善，以过硬的技术和良好的施工监管来确保施工的规范性和流程化，同时尽可能的避免设计方案变更影响施工过程的处理，此外 ，在施工过程中通过加强施工现场和材料的进场管理，能够有效的避免材料和施工管理安全问题，降低不安全施工行为，实现施工水平和施工质量的整体提升。此外，为了避免施工现场存在大量的材料积压和供应短缺，需要切实有效的对施工项目成本进行控制，加强施工技术管理人员的成本控制和经济效益理念，以实现技术人员和设计人员能够更加积极主动的配合项目成本的管理;（2）完成阶段的成本动态管理。虽然完工阶段将不再对项目成本的控制产生实质性影响，但在项目成本结算的完成阶段，也会在一定程度上影响项目建设成本。因此，在完成阶段，应选择责任心强，信誉良好的审计机构对各种税费，单价和项目数量等结算资金进行审计，并扣除自有项目和同时在建设项目中分包项目。完成后，还应仔细检查项目的实际施工是否符合签订合同时的要求，特别是要详细检查已更改或未完成的项目，以减少结算金额。
2.3物料差异处理和成本动态控制
由于建设项目总成本中材料成本的比例超过70%，我们必须抓好动态成本控制和控制实施中的实质性差异：调整和管理材料价格差异时，我们应该注意充分考虑市场价格。单一材料和成本控制系数（成本控制系数：根据以往的产量/耗用量或计划的产量/耗用量分规格型号计算出来的经验值）相结合，以管理材料成本并调整差异。如果在检验材料的过程中需要调整价格差异（价格差异：由于某些投入的实际成本价格低于预算价格而导致的差异。该术语常被用于材料价格差异分析。），则应综合考虑当地材料信息价格和材料范围等价格差异，以有效控制不同子项目的材料成本。此外，配额站每季度或每月公布的价格差异可用作配额站每季度或每月公布的价差的成本控制。值得注意的是，当动态管理项目成本并处理物料差异时，目标的基础需要参考价格差异建设。
结语：
在本文的研究和论述中我们可以看得出，工程造价动态管理控制的完善其对于建筑工程企业发展而言有着十分重要的意义，通过有效的管理控制能够帮助企业提升质量和经济效益，同时还能够让建筑工程项目发展水平得到提升。就目前的建筑工程造价管理而言，导入动态管理理念，营造动态管理氛围能够实现对建筑工程管理的强化与提高，是我国建筑工程项目发展的重要策略，加强建筑工程造价管理还能能够提升建筑工程项目管理的水平和职能，推动我国建筑工程产业发展。
参考文献：
[1]陈雅平.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材，2019（05）：215-216.
[2]廖孝伟，狄鹏娣，毛华武.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].河南建材，2019（02）：108-109.
[3]潘笋.探究建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].四川水泥，2019（03）：163.
[4]葛文震.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].四川水泥，2019（03）：186.
[5]邢贞帅.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建材与装饰，2019（07）：190-191.
作者简介：
曾祥瑞，广州翔实工程咨询有限公司，广东广州。