企业家的作用就是套利，也就是把原来没有效率的东西变得有效率。当套利没利润了，我们靠什么？我们要靠创新。
　　创新是100年前，熊彼特提出的观点，至今仍是最权威的。创新就是实现一个生产要素的新的组合。具体来讲，或者引进一个新的产品，或者引进新的技术，或者你开辟了一个新的市场，或者你发现一个新的材料，如原来用木材现在用钢材，原来用钢材现在用铝材，现在用太空材料，最后实现一个新的组织形式。我们现在讲的管理，还可以包括商业模式，都可以被创新的。
　　我认为创新的基本理论很简单，就两条：第一，你有没有可能提高这个东西对客户的价值；第二个，有没有可能降低它的成本。
　　要成为成功的企业家，就要对人性有特殊理解。有一些企业家认为，模仿就是创新，这个观点有一定的道理。但是，你容易模仿的东西，别人也容易模仿你，所以这样的利润是不长久的。再回到我们做企业，包括出版社。一个真正企业的核心竞争力是偷不去、买不来、拆不开、带不走的。你就要考问自己，你有什么东西别人偷不去的，就是人家模仿可以生产跟你一样的，你就完蛋了。第二，你有没有什么东西，市场上买不来，只有你这儿有的，包括人才。还有拆不开，有些企业做得很大，结果拆开以后发现比原来还赚钱，你的企业就没价值。最后某一个员工走了，你的价值就走了，如果某一个员工走了，你的企业就完蛋了，说明你没有核心竞争力。
　　现在好多年轻人创业、创新，什么赚钱做什么，这是一种思维。真正创新的人，他一开始不这样思考，他思考的是做这个东西究竟有什么价值，给别人带来什么好处。
　　市场的核心是企业家，企业家就做两件事，一个套利，一个创新。现在我们看看中国的过去和未来，简单说我们中国过去30年，企业家主要做的是套利，而不是创新。也就是发现不均衡，然后就赚钱。但是这种套利的空间变得越来越小了。现在我们要培养出创新型的企业家，最重要的是什么呢？第一是自由，第二是稳定的预期，这与产权保护有关。