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随着人力资源在供电企业中的作用日益增大，相关培训工作成为了新时期供电企业主要的规划任务。为了谋求生存与发展，占据市场优势，各类供电企业纷纷开展了人力资源的培训工作，其中培训效果的评价分析环节不容忽视，关乎到企业下一步的调整计划。本文通过以某供电公司为例，依据其人力资源的基本概况，分析了在人力资源培训效果评价工作中存在的缺陷和不足，并运用相关评估模型对人力资源培训效果实施了评价分析，有利于未来的企业管理改革，进而为广大供电公司的人力资源培训效果评价工作提供更多的借鉴和帮助，促使人力资源管理取得更好的成效。