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雇员激励已经成为了人力资源管理部门最具挑战性的工作内容之一.本文在问卷调查的基础上,研究了各激励因素在激励组织中工作性质不同的两类大学生雇员方面的潜力:1.职位与学历相符的大学生雇员2.学历超出工作要求的大学生雇员:并就如何去有效地激励这两类雇员给出了建议.这一研究,对于组织人力资源管理实践,具有一定的现实指导意义.