论文部分内容阅读
在波特的五力模型中，进入威胁·客户·供应商·现有的竞争对手，这些都是处于同一个产业链条的，惟有替代品压力可能会超出一个产业的范围，牵涉到其他多个产业，这种竞争的广泛性，不仅决定了企业短期的利润，同时也影响着产业长期的发展。波特认为，是因为“替代品设置了产业中公司可谋取利润的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益”，所以，如何正确地识别并分析替代品，就成为企业制定战略时必须考虑的问题。