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摘 要：自从《新会计准则》颁布之后，对企业以及从事财务工作方面的工作人员来说，既面临着新的挑战，同时也迎来了新的机遇。本文主要讲述了现行的财务管理中存在的问题、以及新会计制度下的财务管理模式和对财务管理的影响，并且对新会计制度下的财务管理模式提出了几点可行性建议。
关键词：新会计制度；财务管理；模式探究
在经济全球化的影响之下，老化的会计制度存在着很多问题，制约了我国经济的发展，财务管理的效率也大大下降。新会计制度颁布之后我国的经济发展速度有了极大的提高，同时也提高了企业的财务管理效力。
一、财务管理中的问题与不足
（一）没有广泛的应用信息化系统
企业的内部发展落后，发展速度缓慢是因为企业对财务管理不重视，缺乏信息化系统的应用导致的，造成了企业工作的质量和效率得不到有效的提高。但是身为企业的管理和领导者，他们缺乏对信息系统应用的意识，先进的信息系统不去应用，不仅使工作人员缺乏先进的技术，更对资源造成了浪费，制约了财务管理效力的提高。所以要把握信息全球化的机遇，充分利用信息全球化给我们带来的丰富信息资源，加深信息的利用力度。
（二）内部控制存在漏洞
财务管理内部存在的漏洞给企业的资金带来了极大的风险。在竞争激烈的社会发展中，如果企业内部不能做出及时的完善与调整，就会影响企业的竞争力。必须严格按照内部的控制条例与制度去办事，不能让制度形同虚设，出现问题要做出严格公正的处理，对工作人员的失误采取严厉的惩罚，杜绝细节问题的出现，最大可能的降低企业的损失，避免因一时疏忽导致的严重后果。
（三）未形成正规的财务预算体系
许多企业未对内部的资金运转情况做出及时的把关与控制，将财务部门与其他部门形成了分离。财务预算包括企业在一定的预期内的经营成果、财务状况、盈利和收支等内容。这三者应该形成良好的协调与平衡，财务预算体系不完善会让财务工作人员对待工作不认真，让财务问题时有发生，给企业经济带来不利影响，制約企业的健康可持续发展。
（四）缺乏专业的财务管理人员
很多财务管理人员缺乏专业的财务管理知识，对于财务管理的概念模糊不清。有些企业会针对这一问题对工作人员做出培训，但是力度仍然不够。所以要让员工形成完善的竞争意识，积极补充自己的专业技能。
二、新会计制度下的财务管理模式
（一）集权式财务管理模式
在集权式财务管理模式下，财务管理权由总公司统一控制，分公司仅仅有极小的财务决策权。在这种管理模式下，有利于总公司对财务的控制减少了资产的面临的风险，并且可以实现资产的合理利用，把资金调用到最需要的地方，满足分公司的迫切需要。
（二）分权式财务管理模式
这种管理模式是相对于集权式财务管理模式而存在的。在分权式财务管理模式下，分公司对财务决策具有较大的管理与支配权。分公司可以根据自身的需要进行资产的分配，实现及时的资金调动，不需要向总公司提出申请。提高了分公司的创造力，为分公司的总体效力暴增做出极大的贡献，实现业绩的提高，并且为赶超总司提供可能。
三、新会计制度下对财务管理模式的影响
财务管理模式在新会计制度下做出及时的改革，增加了企业财务的透明程度。通过让全体工作人员都参与到财务管理与监督中来，降低了资金风险；避免带来不利于企业竞争与发展的资金问题。新会计制度适合我国财务管理的现状，满足了市场经济的需求，有利于企业自身的不断提高。最重要的是，新会计制度下提高了对信息的要求，提高了信息的质量。
四、新会计制度下财务管理模式发展的建议
（一）完善财务管理部门
在企业进行财务管理的时候，要把财务管理部门与其他部门合理的配合起来，杜绝财务管理部门的独立。并且倡导企业的各部门都参与到财务管理部门的监督中去，及时的发现问题，提出建议。建立健全监督与奖励制度，合理科学的方法一旦被采纳，对相关的工作人员做出丰厚的奖励，极大地调动全体员工的积极性与参与力度，这样才能合理有效的保证各部门的需求，让财务管理部门为企业发挥最大的功效，把企业的亮点放大，推动全局的发展，保证企业的长久利益。
（二）为财务管理人员补充专业知识
知识需要不断的吸收与更新，如果不能随着社会的发展与时俱进，那么就会面临淘汰的可能。所以企业应该注重财务管理人员的专业技能提高，对需要改进的工作人员采取专业的培养，形成新的财务管理理念，制定符合企业内部财务管理现实的培训课程。让财务管理部门的工作人员树立积极向上的态度，主动去完善自己、提高自己，改进自己的不足，正视自己的缺点。面对业务上的难题主动请教资深的前辈，而不是掩饰与逃避。尽快让自己适应新形式下的财务管理模式 ，并且在新会计制度下进行创新，寻求不断的提高。
五、结语
一个企业竞争力的大小，一定程度上会体现在财务管理能力中。面对新会计制度的实行，企业应该积极地抓住机遇，做出及时的调整，使财务管理能够适应企业的发展。并且合理利用信息全球化的资源，实现自身的不断创新，让企业在激烈的竞争中占据先机。企业工作人员的科学文化素养是决定企业的财务管理效力的重要因素，只有不断提高财务管理人员的科学文化素养，才能提高财务管理的效率，实现资源的合理分配，降低企业资金压力与风险，在同行业的竞争中处于有利地位。
参考文献：
[1]韦梅桂，韦美珍.浅析新会计制度背景下的财务管理模式[J].行政事业资产与财务.2013，（22）：166-16.
[2]张宁.试论新会计制度下的财务管理模式[J].管理观察.2014，（30）：63-64.
作者简介：
王迎海（1978-），男，中级会计职称，现主要从事财务管理方面的工作。
关键词：新会计制度；财务管理；模式探究
在经济全球化的影响之下，老化的会计制度存在着很多问题，制约了我国经济的发展，财务管理的效率也大大下降。新会计制度颁布之后我国的经济发展速度有了极大的提高，同时也提高了企业的财务管理效力。
一、财务管理中的问题与不足
（一）没有广泛的应用信息化系统
企业的内部发展落后，发展速度缓慢是因为企业对财务管理不重视，缺乏信息化系统的应用导致的，造成了企业工作的质量和效率得不到有效的提高。但是身为企业的管理和领导者，他们缺乏对信息系统应用的意识，先进的信息系统不去应用，不仅使工作人员缺乏先进的技术，更对资源造成了浪费，制约了财务管理效力的提高。所以要把握信息全球化的机遇，充分利用信息全球化给我们带来的丰富信息资源，加深信息的利用力度。
（二）内部控制存在漏洞
财务管理内部存在的漏洞给企业的资金带来了极大的风险。在竞争激烈的社会发展中，如果企业内部不能做出及时的完善与调整，就会影响企业的竞争力。必须严格按照内部的控制条例与制度去办事，不能让制度形同虚设，出现问题要做出严格公正的处理，对工作人员的失误采取严厉的惩罚，杜绝细节问题的出现，最大可能的降低企业的损失，避免因一时疏忽导致的严重后果。
（三）未形成正规的财务预算体系
许多企业未对内部的资金运转情况做出及时的把关与控制，将财务部门与其他部门形成了分离。财务预算包括企业在一定的预期内的经营成果、财务状况、盈利和收支等内容。这三者应该形成良好的协调与平衡，财务预算体系不完善会让财务工作人员对待工作不认真，让财务问题时有发生，给企业经济带来不利影响，制約企业的健康可持续发展。
（四）缺乏专业的财务管理人员
很多财务管理人员缺乏专业的财务管理知识，对于财务管理的概念模糊不清。有些企业会针对这一问题对工作人员做出培训，但是力度仍然不够。所以要让员工形成完善的竞争意识，积极补充自己的专业技能。
二、新会计制度下的财务管理模式
（一）集权式财务管理模式
在集权式财务管理模式下，财务管理权由总公司统一控制，分公司仅仅有极小的财务决策权。在这种管理模式下，有利于总公司对财务的控制减少了资产的面临的风险，并且可以实现资产的合理利用，把资金调用到最需要的地方，满足分公司的迫切需要。
（二）分权式财务管理模式
这种管理模式是相对于集权式财务管理模式而存在的。在分权式财务管理模式下，分公司对财务决策具有较大的管理与支配权。分公司可以根据自身的需要进行资产的分配，实现及时的资金调动，不需要向总公司提出申请。提高了分公司的创造力，为分公司的总体效力暴增做出极大的贡献，实现业绩的提高，并且为赶超总司提供可能。
三、新会计制度下对财务管理模式的影响
财务管理模式在新会计制度下做出及时的改革，增加了企业财务的透明程度。通过让全体工作人员都参与到财务管理与监督中来，降低了资金风险；避免带来不利于企业竞争与发展的资金问题。新会计制度适合我国财务管理的现状，满足了市场经济的需求，有利于企业自身的不断提高。最重要的是，新会计制度下提高了对信息的要求，提高了信息的质量。
四、新会计制度下财务管理模式发展的建议
（一）完善财务管理部门
在企业进行财务管理的时候，要把财务管理部门与其他部门合理的配合起来，杜绝财务管理部门的独立。并且倡导企业的各部门都参与到财务管理部门的监督中去，及时的发现问题，提出建议。建立健全监督与奖励制度，合理科学的方法一旦被采纳，对相关的工作人员做出丰厚的奖励，极大地调动全体员工的积极性与参与力度，这样才能合理有效的保证各部门的需求，让财务管理部门为企业发挥最大的功效，把企业的亮点放大，推动全局的发展，保证企业的长久利益。
（二）为财务管理人员补充专业知识
知识需要不断的吸收与更新，如果不能随着社会的发展与时俱进，那么就会面临淘汰的可能。所以企业应该注重财务管理人员的专业技能提高，对需要改进的工作人员采取专业的培养，形成新的财务管理理念，制定符合企业内部财务管理现实的培训课程。让财务管理部门的工作人员树立积极向上的态度，主动去完善自己、提高自己，改进自己的不足，正视自己的缺点。面对业务上的难题主动请教资深的前辈，而不是掩饰与逃避。尽快让自己适应新形式下的财务管理模式 ，并且在新会计制度下进行创新，寻求不断的提高。
五、结语
一个企业竞争力的大小，一定程度上会体现在财务管理能力中。面对新会计制度的实行，企业应该积极地抓住机遇，做出及时的调整，使财务管理能够适应企业的发展。并且合理利用信息全球化的资源，实现自身的不断创新，让企业在激烈的竞争中占据先机。企业工作人员的科学文化素养是决定企业的财务管理效力的重要因素，只有不断提高财务管理人员的科学文化素养，才能提高财务管理的效率，实现资源的合理分配，降低企业资金压力与风险，在同行业的竞争中处于有利地位。
参考文献：
[1]韦梅桂，韦美珍.浅析新会计制度背景下的财务管理模式[J].行政事业资产与财务.2013，（22）：166-16.
[2]张宁.试论新会计制度下的财务管理模式[J].管理观察.2014，（30）：63-64.
作者简介：
王迎海（1978-），男，中级会计职称，现主要从事财务管理方面的工作。