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摘 要：员工作为电力企业重要组成部分，在企业运营中，应给予重视。为发挥他们在企业发展中的重要作用，也为保证他们的切身利益不受损害，管理人员应做好劳动用工管理。本文就新环境下电力企业劳动用工管理的有效措施给予分析，以供参考。
关键词：新环境；电力企业；劳动用工管理
随着电力企业不断发展，工作岗位及工作内容也不断增加，相应的工作人员也增加，这时，管理人员应做好劳动用工管理工作，避免在企业运营中出现劳动纠纷，对企业正常运营产生负面影响。
1.电力企业劳动用工管理存在问题
主要表现在以下几个方面：
1.1劳动用工管理制度有待完善
企业劳动用工制度是否合理，直接关系到整个企业的运营健康与否，用工制度不完善，将会导致日常运营工作混乱，对企业稳定运行产生严重影响。对电力企业来说，劳动用工制度不完善，主要表现在这几个方面：首先，用工管理制度制订不合理。如在电力企业，某个部门就可以制订相关劳动合同制度，这明显有悖于部门和企业一体化的常理。另外，电力企业快速发展，通常出现一些分公司，在签订劳动合同时，分公司员工通常要执行总公司的用人制度，这明显也不符合适宜。其次，用工制度和相关法律规定不符合，如工作性质相同的岗位，薪酬待遇则不相同。此外，保险制度也不规范。
1.2用工管理急需加强
不足之处主要表现在这几个方面：首先，随着电力企业运行规模不断扩大化，多样化用工也不断增加，这就要求人力资源管理部门将这方面工作加强，并采用全面监督，使用工效率提高。但目前，对多样化用工控制机监督方面并不尽人意，导致出现事实用工现象。其次，在用工合同签订方面，也存在众多不足，如合同中就双方所享受的利益及履行的义务并没有明确说明。再次，劳动合同续签现象较多。这种现象增加，导致正常淘汰机制将下降，进而导致能进能出的用工机制无法实施。
1.3岗位混乱现象严重
这种现象表现为两方面，其一，同一个岗位或一部分岗位具有多种用工形式，使得劳动者在岗位中工作性质不明确，相应的管理工作也就无法做到明朗化。另外，电力企业的某些部门，甚至还采用派遣制员工，更加不符合劳动法的相关规定。其二，在电力企业的有些部门，不同岗位员工收入及福利奖金，存在重大差异，并不是由他们的工作绩效所决定的，而是由不同的用工制度决定。
2.电力企业劳动用工管理的有效措施
2.1统一劳动用工形式
（1）明确集团用工的总体分类。目前随着电力企业运行规模不断扩大，管理内容也相应增加，管理方式也逐渐从身份管理转变为岗位管理，这不仅提高了管理效率，更使得管理具有针对性。所以，电力企业应在用工管理方面，以责任为主题，将劳动用工给予划分成不同层次：劳动合同制、劳务派遣制及非全日制等。
（2）给予岗位梳理，采用合适的用工形式。电力企业为了提高用工管理效率，应理顺岗位体系，制订岗位工作说明，并开展岗位绩效评价工作，还应该根据岗位工作性质，岗位人员工作业绩情况，采用合适的用工形式。一般情况下，为了突出工作重要性，对于主要岗位，应采用全日制用工形式，对于临时岗位，应采用非全日制用工形式。
2.2对短期用工政策给予调整
（1）根据企业岗位需要，划转短期用工人员。在劳动法里，不存在短期用工人员这一说法，所以，电力企业在对待短期用工人员这一特殊现象时，应在岗位绩效评价的基础上，重新划分劳动合同制、劳务派遣制及非全日制用工。目前，短期用工人员在主营岗位担任上，对于他们在岗位上的业绩考核，以及合同签约等方面，有这些规定，如主营岗位上的短期用工人员，如果其岗位考核不合格，则解除劳动关系，反之，则划转为全日制合同制员工。对于辅助性岗位上的短期用工人员，如果他们在岗位上业绩突出，并且考核通过，则划转为非全日制员工，否则，予以
辞退。
（2）避免同岗位不同待遇的现象。在岗位待遇方面，应做到相同岗位上的员工，无论是先进的，还是后进入的，无论是资历深的，还是资历浅的，企业都应一视同仁，发放同样的福利待遇，享受同样的晋升机会，在签订合同时，享受同样的权利，也履行同样的义务等。
2.3依法规范劳务派遣用工
首先，在施行劳务派遣用工时，必须严格遵照《劳务派遣行政许可实施办法》规定，在派遣时，派遣企业应严格考证派遣员工是否具有资格。这是派遣的主要考虑内容。其次，电力企业在实施派遣用工时，应制订辅助岗位使用说明，岗位制订之后，应由职工代表大会审核，通过之后，在企业内部发出公示。需要指出的是，派遣用工只能适用于临时性及辅助性岗位，在其它岗位上不能随意应用。
3.结语
随着电力企业运营规模不断扩大化，工作岗位也相应增加，这时管理人员应将劳动用工管理工作做到位，才能使员工的在享受公平待遇的同时，更加严格要求自己，将岗位工作做好。本文就新环境下电力企业劳动用工管理的有效措施进行分析，希望具有参考价值。
参考文献：
[1]杨汉荣.电力企业劳动用工管理新思路[J].现代商贸工业，2014，16（13）：79-81
[2]李路.浅谈新形势下电力企业劳动用工管理的几点思考[J].东方企业文化，2014，10（4）：197
作者简介：欧芬英（1970.4.11—），女，汉族， 中级经济师，研究方向：劳动用工，人力资源，企业文化等。
关键词：新环境；电力企业；劳动用工管理
随着电力企业不断发展，工作岗位及工作内容也不断增加，相应的工作人员也增加，这时，管理人员应做好劳动用工管理工作，避免在企业运营中出现劳动纠纷，对企业正常运营产生负面影响。
1.电力企业劳动用工管理存在问题
主要表现在以下几个方面：
1.1劳动用工管理制度有待完善
企业劳动用工制度是否合理，直接关系到整个企业的运营健康与否，用工制度不完善，将会导致日常运营工作混乱，对企业稳定运行产生严重影响。对电力企业来说，劳动用工制度不完善，主要表现在这几个方面：首先，用工管理制度制订不合理。如在电力企业，某个部门就可以制订相关劳动合同制度，这明显有悖于部门和企业一体化的常理。另外，电力企业快速发展，通常出现一些分公司，在签订劳动合同时，分公司员工通常要执行总公司的用人制度，这明显也不符合适宜。其次，用工制度和相关法律规定不符合，如工作性质相同的岗位，薪酬待遇则不相同。此外，保险制度也不规范。
1.2用工管理急需加强
不足之处主要表现在这几个方面：首先，随着电力企业运行规模不断扩大化，多样化用工也不断增加，这就要求人力资源管理部门将这方面工作加强，并采用全面监督，使用工效率提高。但目前，对多样化用工控制机监督方面并不尽人意，导致出现事实用工现象。其次，在用工合同签订方面，也存在众多不足，如合同中就双方所享受的利益及履行的义务并没有明确说明。再次，劳动合同续签现象较多。这种现象增加，导致正常淘汰机制将下降，进而导致能进能出的用工机制无法实施。
1.3岗位混乱现象严重
这种现象表现为两方面，其一，同一个岗位或一部分岗位具有多种用工形式，使得劳动者在岗位中工作性质不明确，相应的管理工作也就无法做到明朗化。另外，电力企业的某些部门，甚至还采用派遣制员工，更加不符合劳动法的相关规定。其二，在电力企业的有些部门，不同岗位员工收入及福利奖金，存在重大差异，并不是由他们的工作绩效所决定的，而是由不同的用工制度决定。
2.电力企业劳动用工管理的有效措施
2.1统一劳动用工形式
（1）明确集团用工的总体分类。目前随着电力企业运行规模不断扩大，管理内容也相应增加，管理方式也逐渐从身份管理转变为岗位管理，这不仅提高了管理效率，更使得管理具有针对性。所以，电力企业应在用工管理方面，以责任为主题，将劳动用工给予划分成不同层次：劳动合同制、劳务派遣制及非全日制等。
（2）给予岗位梳理，采用合适的用工形式。电力企业为了提高用工管理效率，应理顺岗位体系，制订岗位工作说明，并开展岗位绩效评价工作，还应该根据岗位工作性质，岗位人员工作业绩情况，采用合适的用工形式。一般情况下，为了突出工作重要性，对于主要岗位，应采用全日制用工形式，对于临时岗位，应采用非全日制用工形式。
2.2对短期用工政策给予调整
（1）根据企业岗位需要，划转短期用工人员。在劳动法里，不存在短期用工人员这一说法，所以，电力企业在对待短期用工人员这一特殊现象时，应在岗位绩效评价的基础上，重新划分劳动合同制、劳务派遣制及非全日制用工。目前，短期用工人员在主营岗位担任上，对于他们在岗位上的业绩考核，以及合同签约等方面，有这些规定，如主营岗位上的短期用工人员，如果其岗位考核不合格，则解除劳动关系，反之，则划转为全日制合同制员工。对于辅助性岗位上的短期用工人员，如果他们在岗位上业绩突出，并且考核通过，则划转为非全日制员工，否则，予以
辞退。
（2）避免同岗位不同待遇的现象。在岗位待遇方面，应做到相同岗位上的员工，无论是先进的，还是后进入的，无论是资历深的，还是资历浅的，企业都应一视同仁，发放同样的福利待遇，享受同样的晋升机会，在签订合同时，享受同样的权利，也履行同样的义务等。
2.3依法规范劳务派遣用工
首先，在施行劳务派遣用工时，必须严格遵照《劳务派遣行政许可实施办法》规定，在派遣时，派遣企业应严格考证派遣员工是否具有资格。这是派遣的主要考虑内容。其次，电力企业在实施派遣用工时，应制订辅助岗位使用说明，岗位制订之后，应由职工代表大会审核，通过之后，在企业内部发出公示。需要指出的是，派遣用工只能适用于临时性及辅助性岗位，在其它岗位上不能随意应用。
3.结语
随着电力企业运营规模不断扩大化，工作岗位也相应增加，这时管理人员应将劳动用工管理工作做到位，才能使员工的在享受公平待遇的同时，更加严格要求自己，将岗位工作做好。本文就新环境下电力企业劳动用工管理的有效措施进行分析，希望具有参考价值。
参考文献：
[1]杨汉荣.电力企业劳动用工管理新思路[J].现代商贸工业，2014，16（13）：79-81
[2]李路.浅谈新形势下电力企业劳动用工管理的几点思考[J].东方企业文化，2014，10（4）：197
作者简介：欧芬英（1970.4.11—），女，汉族， 中级经济师，研究方向：劳动用工，人力资源，企业文化等。