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摘要：财务管理工作是医院管理工作中尤为重要的一环，能够有效控制医院预算和降低成本投入的同时能够提升医院经济效益，新财务会计制度的实行能够为医院财务管理工作指明方向，明确工作内容，促进医疗事业健康的发展。如何有效利用新财务会计制度实现对医院财务工作高效管理的效果，是目前各医院财务部门相关人员需要解决的主要问题。基于此，本文就新会计制度下医院财务管理模式优化进行详细探究。
关键词：新会计制度;医院;财务管理;模式优化
1 引言
我国医药卫生体制正处于深化改革阶段，国家针对医药费用居高不下、超速攀升等问题采取了医保基金打包支付、临床路径、单病种付费等政策，政策的落实，医院财务管理也面临新的挑战，伴随着新会计制度的执行，促使医院财务会计从核算类型朝管理类型转变。
2 新会计制度下医院财务内容
①医院资产。所谓资产，即各种资源，这些资源一般与医院的业务开展和经济活动相关，是医院能够正常进行日常运营的基础和必要条件。对医院资产的质量评估是有必要的，可运用流动性评估方式，加之一些可行性财务分析方法，预测医院未来前景，并对医院资产的效益成本以及负债情况有科学的认知[1]。②医院资本结构。这是指不同资产在医院总资产中所占的比例，对医院资本结构进行分析可有效降低医院债务率，确保医院良性、健康、持续发展。③医院的资金流量，即资金流。这里的资金流主要包括收入与支出两方面，对资金流进行分析可科学掌握医院资金总收入、收入的来源、总支出，支出的走向与变化等，并了解医院负债表的一些变化，为医院发展提供数据参考。④医院收入。收入包括两个方面，一是日常的业务收入，二是政府补贴收入。对医院收入进行会计处理，必然要符合权责发生制，同时，还要严格遵循比例和分配原则，确保医院收入的会计处理更科学，更精准高效。
3 医院财务管理现状分析
医院虽然是具有盈利性质的单位，然而其与一般企业之间仍然存在着较为显著的差异。对于医院而言，其本身不仅要救治病人，为患者提供医疗指导服务，同时也要关注到医学临床发展，完成医学科研任务，这也决定了其会计核算内容有着多元化的特点。医院最为主要的特点在于运行成本相对较高，资金支出量较多且收入数据体系较为复杂，包含了临床诊断收入、药品收入，而在新时期全面到来的背景之下，要求医院财务管理能够朝着市场化发展的方向看齐，这也对医院财务管理提出了更高的要求，会计制度也将更加复杂。在传统的财务会计改革之中，要求其能够与企业的发展相适应，而全新的财务管理制度对医院运作成本则有了更高的管理要求，才能确保医院财务管理水平的不断提升，因此从当前医院财务管理现状来看，如何引入更加先进的管理体系和内部核算机制已经成了需要解决的关键性问题[2]。
4 新会计制度下医院财务管理模式优化
4.1 改进传统思想观念
新医院会计制度属于新生事物，其运用需要医院相关人员具有超前、现代与科学化的思想观念。在旧的医院会计制度下，财务分析的重点集中在资产负债表与利润表两个方面，但在新的会计制度下，财务分析重点发生了倾斜，即主要重点在于现金流量表。现金流量表价值较高，新会计制度引入了科学的权责发生制，财务分析相关工作人员可依据权责发生制，并结合当下使用中的收付实现制，对相关的重点财务信息进行分析，继而创新出更加科学、高级的财务分析理念，确保财务分析的精准、可靠性。
4.2 构建完善的医院财务管理制度
医院财务管理的主要目的在于提升财务支出的合理性，通过科学合理的管理机制来为医院获取更多的利润。而促进医院效益提升的主要方法在于获得更多的业务和全新的发展机制，这也就要求了相应的管理人员能够结合医院的财务管理水平，对于医院不同部门的管理标准进行优化，确保其能够与全新的会计管理体系相符，提升企业财务管理制度的完善性，并对财务核算之中的多种内容加以全面分析，构建统一的财务管理机制，要求医院不仅能够结合当前的财务管理政策对现有的管理方案加以调整，还要结合我国当前的经济发展趋势，预测财务管理体系后续的发展方向，进而使会计管理思维得到活化，提升医院财务会计信息的采集能力、协调能力和处理能力，推动医院核算会计朝着管理会计的转型发展进程，为医院财务管理工作注入可持续的发展机制。
4.3 加强财务管理团队建设
随着会计制度的改革，对社会各行业的经济发展会产生一定的影响，医院的财务管理工作也会产生相应的变动，所以为了适应会计制度的实际需求，需要对医院财务管理模式、管理人员和管理理念等进行改革与调整。会计制度的落实和执行，对医院的财务管理工作带来了极大的挑战，并且也增加了医院财务管理工作难度，为了保障会计支付的落实到位，首先需要通过强化财务管理团队建设，不断提高医院财务管理人员的专业素养和职业道德素质。对于原有的管理人员应当组织这些员工参加专业培训教育，并需要投入充足的培训资金和时间精力。依据会计制度的改革情况加强医院财务管理模式的革新，通过建立完善的激励机制，有效激发财务管理人员的工作积极性。为了促进医院财务管理工作的顺利开展，需要不断提高管理人员的专业素养和专业水平，并通过培训教育使财务管理人员对新制度具体内涵和发展方向有着清晰地了解，让员工能够真正意识到本职工作的重要性，从而有效增强医院财务管理工作的灵活性，能够有效适应会计制度的实际需求。
5 结束语
为了能够更好地促进医院稳定的发展，基于新财务会计制度下，医院在改革的同时也要注重财务管理，顺应时代发展需要，达到医院财务管理工作效率提升的效果。新制度有效促进了医院预算和成本的管理以及财务管理理念的转变，同时进一步完善了监督体系和新财务管理体系的构建，从而推动医院未来可持续发展以及财务管理工作有效进行。
参考文献
[1] 闻毅.政府会计制度改革背景下公立医院财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2019（23）：79-80.
[2] 黄美云.政府会计制度实施后对医院财务管理方法的影响研究[J].中国市场，2019（35）：197-198.
（成都醫学院第一附属医院财务部 四川 成都 610500）
关键词：新会计制度;医院;财务管理;模式优化
1 引言
我国医药卫生体制正处于深化改革阶段，国家针对医药费用居高不下、超速攀升等问题采取了医保基金打包支付、临床路径、单病种付费等政策，政策的落实，医院财务管理也面临新的挑战，伴随着新会计制度的执行，促使医院财务会计从核算类型朝管理类型转变。
2 新会计制度下医院财务内容
①医院资产。所谓资产，即各种资源，这些资源一般与医院的业务开展和经济活动相关，是医院能够正常进行日常运营的基础和必要条件。对医院资产的质量评估是有必要的，可运用流动性评估方式，加之一些可行性财务分析方法，预测医院未来前景，并对医院资产的效益成本以及负债情况有科学的认知[1]。②医院资本结构。这是指不同资产在医院总资产中所占的比例，对医院资本结构进行分析可有效降低医院债务率，确保医院良性、健康、持续发展。③医院的资金流量，即资金流。这里的资金流主要包括收入与支出两方面，对资金流进行分析可科学掌握医院资金总收入、收入的来源、总支出，支出的走向与变化等，并了解医院负债表的一些变化，为医院发展提供数据参考。④医院收入。收入包括两个方面，一是日常的业务收入，二是政府补贴收入。对医院收入进行会计处理，必然要符合权责发生制，同时，还要严格遵循比例和分配原则，确保医院收入的会计处理更科学，更精准高效。
3 医院财务管理现状分析
医院虽然是具有盈利性质的单位，然而其与一般企业之间仍然存在着较为显著的差异。对于医院而言，其本身不仅要救治病人，为患者提供医疗指导服务，同时也要关注到医学临床发展，完成医学科研任务，这也决定了其会计核算内容有着多元化的特点。医院最为主要的特点在于运行成本相对较高，资金支出量较多且收入数据体系较为复杂，包含了临床诊断收入、药品收入，而在新时期全面到来的背景之下，要求医院财务管理能够朝着市场化发展的方向看齐，这也对医院财务管理提出了更高的要求，会计制度也将更加复杂。在传统的财务会计改革之中，要求其能够与企业的发展相适应，而全新的财务管理制度对医院运作成本则有了更高的管理要求，才能确保医院财务管理水平的不断提升，因此从当前医院财务管理现状来看，如何引入更加先进的管理体系和内部核算机制已经成了需要解决的关键性问题[2]。
4 新会计制度下医院财务管理模式优化
4.1 改进传统思想观念
新医院会计制度属于新生事物，其运用需要医院相关人员具有超前、现代与科学化的思想观念。在旧的医院会计制度下，财务分析的重点集中在资产负债表与利润表两个方面，但在新的会计制度下，财务分析重点发生了倾斜，即主要重点在于现金流量表。现金流量表价值较高，新会计制度引入了科学的权责发生制，财务分析相关工作人员可依据权责发生制，并结合当下使用中的收付实现制，对相关的重点财务信息进行分析，继而创新出更加科学、高级的财务分析理念，确保财务分析的精准、可靠性。
4.2 构建完善的医院财务管理制度
医院财务管理的主要目的在于提升财务支出的合理性，通过科学合理的管理机制来为医院获取更多的利润。而促进医院效益提升的主要方法在于获得更多的业务和全新的发展机制，这也就要求了相应的管理人员能够结合医院的财务管理水平，对于医院不同部门的管理标准进行优化，确保其能够与全新的会计管理体系相符，提升企业财务管理制度的完善性，并对财务核算之中的多种内容加以全面分析，构建统一的财务管理机制，要求医院不仅能够结合当前的财务管理政策对现有的管理方案加以调整，还要结合我国当前的经济发展趋势，预测财务管理体系后续的发展方向，进而使会计管理思维得到活化，提升医院财务会计信息的采集能力、协调能力和处理能力，推动医院核算会计朝着管理会计的转型发展进程，为医院财务管理工作注入可持续的发展机制。
4.3 加强财务管理团队建设
随着会计制度的改革，对社会各行业的经济发展会产生一定的影响，医院的财务管理工作也会产生相应的变动，所以为了适应会计制度的实际需求，需要对医院财务管理模式、管理人员和管理理念等进行改革与调整。会计制度的落实和执行，对医院的财务管理工作带来了极大的挑战，并且也增加了医院财务管理工作难度，为了保障会计支付的落实到位，首先需要通过强化财务管理团队建设，不断提高医院财务管理人员的专业素养和职业道德素质。对于原有的管理人员应当组织这些员工参加专业培训教育，并需要投入充足的培训资金和时间精力。依据会计制度的改革情况加强医院财务管理模式的革新，通过建立完善的激励机制，有效激发财务管理人员的工作积极性。为了促进医院财务管理工作的顺利开展，需要不断提高管理人员的专业素养和专业水平，并通过培训教育使财务管理人员对新制度具体内涵和发展方向有着清晰地了解，让员工能够真正意识到本职工作的重要性，从而有效增强医院财务管理工作的灵活性，能够有效适应会计制度的实际需求。
5 结束语
为了能够更好地促进医院稳定的发展，基于新财务会计制度下，医院在改革的同时也要注重财务管理，顺应时代发展需要，达到医院财务管理工作效率提升的效果。新制度有效促进了医院预算和成本的管理以及财务管理理念的转变，同时进一步完善了监督体系和新财务管理体系的构建，从而推动医院未来可持续发展以及财务管理工作有效进行。
参考文献
[1] 闻毅.政府会计制度改革背景下公立医院财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2019（23）：79-80.
[2] 黄美云.政府会计制度实施后对医院财务管理方法的影响研究[J].中国市场，2019（35）：197-198.
（成都醫学院第一附属医院财务部 四川 成都 610500）