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伴随着中国汽车工业的不断发展,国内整车厂在各平台各级别的新车型如雨后春笋般不断的被推出.这些新车型项目都有一些共同的特点,开发周期长、投资金额大、不确定因素多等等,因此项目的风险管理对这些项目的成功起着至关重要的作用.文章主要就上海通用汽车S-308车型项目在先期启动阶段,针对制造风险进行了风险管理评估,从项目风险类别的划分和评估、应对措施的制定以及项目实施中的问题处理等方面进行分析.