如何选拔改革促进派

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  知道了改革促进派的标准,那么,我们以何种有效方法将他们选拔出来呢?
  笔者将改革促进派特点与人才选拔方法相结合,来阐述选拔改革促进派的几种方法。
  档案分析法
  【特点】
  根据评价者的个人履历或档案中记载的个人背景、工作与生活经历来进行分析,是判断其对未来岗位适应性的一种评估方式。
  【操作】
  首先,可以通过对干部履历和档案的分析,找出他们是否具有改革促进派所需要的一些信息:改革意愿是否明确,是否具有创新精神,平时工作中是否表现了一些改革促进派的特点。
  其次,可以根据改革促进派的识别标准来确定履历中各项内容的权重,来选拔出最具有改革促进派特点的领导干部。
  再者,通过对履历档案上干部工作情况的分析,来预测其今后的行为表现。
  评价中心法
  【特点】
  这是一种常见的在组织中用来选拔和评估人员的方法,它主要是通过情景测验的方法,对被评价者的特定行为进行观察与评价。
  【操作】
  首先,让被测评人阅读一些有关改革问题的材料,然后让其为解决这些问题提出一定的对策建议,然后由测评专家对这些建议进行评估。
  其次,可以由测评小组成员与被测评人就深化改革的相关问题进行讨论,测评人可以向被测评人提出问题、建议或是对被测评人提出的意见进行反驳等。
  这种方式中的被测评者的表现往往更接近真实,测评的结果具有一定的可靠性与有效性。
  能力测评法
  【特点】
  通过设计特定的测评表,对被测试人的一项或多项能力进行测试。能力测评在改革促进派的选拔中会起到基础性的作用,作为改革促进派,他们必须拥有将改革愿望转变为现实的能力。
  【操作】
  能力测评分为智力测试、能力倾向测试以及特殊能力测试三种。
  笔者认为,在改革促进派选拔过程中,应更倾向于对其能力倾向进行测试,主要包括理解、创新、抗压以及综合分析等多方面的能力测试。这些能力都与识别改革促进派不畏风险、敢于创新、敢做敢当等行为标准息息相关。
  面试测评法
  【特点】
  这是目前最流行也是使用最多的人才选拔方法,它要求被测试者利用口头语言来回答测评者的提问,以便测评者了解其心理素质和潜在能力。
  【操作】
  面试测评法可以测评出被测评者多方面的素质,包括一些其他测评方法没法测试的能力,如自身素质、口头表达能力等。如果在面试过程中引入一些模拟情景以及工作实景,还可以考察出被测评者的实际操作能力,使得测评结果更加科学有效。
  综合四种测评方法,我们就可以选拔出具有坚定的改革信念,认同中央在改革方面的战略部署,拥有将改革愿望转变为现实的能力,有操守而无官气,多条理而少大言的改革促进派——
  态度标准上——是想改革者。是改革的支持者而不是反对者,是改革的参与者而不是旁观者;是真改革者而不是假改革者,是有内容的改革而不是仅有形式的改革。
  行为标准上——是谋改革者。有强烈的责任意识,能做到守土有责、守土负责、守土尽责;敢冒风险、敢吃螃蟹,不会因为怕犯错误而畏手畏脚。
  能力标准上——是善改革者。思路清晰,有明确的改革方案;有解决问题、化解矛盾的能力,其中尤其重要的是,能够在改革中协调各方利益。
  优秀的改革促进派是这三者的统一。
  (作者系中国政法大学政治与公共管理学院教授)
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