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【摘 要】预算管理作为一种全新的管控手段，是企业必不可少的基本管理制度之一，它能够实现企业资源的优化配置，提升企业的管理效率进而提高企业效益，在现代企业的经营与发展中发挥着非常巨大的作用。在企业实际的经营管理中预算管理出现了不少问题，我们必须要高度重视起来，并制定出有效的对策，促进企业的预算管理工作向着合理的方向迈进。
【关键词】企业；预算管理；问题；对策
企业预算管理是企业运营和管理的一个重要和关键的工作，其主要目的在于发挥预算管理对在企业运营管理中的控制、约束和规范作用，以便更好的实现企业的发展战略以及提升企业的管理水平。随着我国经济市场的竞争越来越激烈，企业要想增强自身的综合竞争实力就应当重视预算管理工作的开展，促使企业更加适应市场变化，从而在激烈的竞争中取得可持续发展。
一、企业预算管理面临的问题
1.预算管理思想观念中有偏差
企业对于预算管理的认识程度不够，在财务收支预算基础上的发展和延伸即为预算，进而导致一些人用财务的行为来认识预算，认为制定和控制预算是由财务部门来完成，跟其他部门的关系不大。然而，预算管理本身就涉及企业各方面的工作，包括一些非财务部门去落实、去执行，人力资源、资金和义务等行为并非是财务部门所能控制了的。企业各部门之间的不协调大大弱化了预算管理的作用，导致企业的预算管理变成纸上谈兵。
2.没有明确的指导预算的编制
企业在对自身预算进行编制的过程中，首先，多将企业的短期活动放在重要的位置上来对待，没有将长期的目标放在 位，令企业的长期战略目标同短期的预算指标存在偏差，预算的衔接性在各期的编制中较差，企业的长期战略目标很难得到预算的帮助，这样就很难按照预定的目的来完成工作。其次，对于经常的预测和调研没有重视起来，没有关注分析市场环境，并且，多是采用固定预算的财务编制方式，所以，往往缺少弹性，在企业编制的预算中，对于市场的应变能力上就会严重的缺乏，不能适应运营环境的变化，容易造成资源配错和重大浪费。
3.企业在预算执行的过程中存在不足
首先，在企业的预算管理中，最常见、最严重的问题就是重编制、轻执行。大多数预算管理部门均认为编制预算方案才是自己主要的工作内容，而预算方案的执行是企业执行部门的职责，所以企业的预算管理在方案执行部门脱节了，缺乏预算方案的参与者、监督者，预算执行力低下。其次，企业在制定预算方案时不够严谨，通常面临预算过宽或过严的问题，加上预算的编制跟企业的实际情况相去甚远，导致预算方案难以执行。为顺利开展工作，企业的部分领导者就滥用自己的绝对权力，按照自己的意愿调整预算方案，这也会造成预算管理的权威性低下，无法发挥其作用。
二、企业加强预算管理的对策
1.以企业战略目标为导向，对战略预算管理加以实施
对规划目标的数字化反映，就是所谓的预算管理，是对企业未来经营活动的安排，是对企业发展战略进行落实的有效手段。所以，将以企业战略为前提的理念确立起来，在实现长期发展战略中，使日常预算管理成为其中的基石。在企业对预算管理进行推行之前，对于市场现状和企业资源应该认真的进行分析，对企业的中长期发展目标能够予以明确，并在此基础上，将预算编制出来，确保能够顺利地将各期预算衔接起来。在确定下来企业的战略目标之后，这样就可以根据年度战略目标来编制企业本年度预算，预算目标必须与年度经营目标相一致。此外，对企业下年度市场变化和资源等因素也要认真的进行客观的分析和充分的考虑，对于下年度的预算指标要认真及时的进行调整，如此一来，不但能够将预算指标的盲目性和随意性降低下来，对于下级被动执行上级决策的情况也能够有效的予以防止，进而将管理的效率能够有效的提升上来。
2.将有效的理念、战略和导向建立起来
在预算和决策的基础上，形成的预算，将企业的战略目标作为核心，有效的安排企业中的资金。所以，应该将市场作为预算的导向，密切围绕企业的发展规划和战略要求，将资本预算和业务预算当作基础，将目标定为经营利润的创造，在编制的过程中，将资金作为其中的核心。对未来的一种管理是企业财务管理的主要特征，是对企业战略目标和财务管理目标予以实现的整体规划，所以，其包括在管理导向性的战略规划中。在企业战略目标的基础上对预算目标上给予完成，只有将企业战略目标上定为预算，才能够确保有一定的生命力存在于预算管理中。
3.加强建立企业的预算执行力
执行力问题并不停留在战术层面上，它也是战略层面上的，不仅是一门学问，更是一个系统工程，需要充分融入到企业的各个方面，渗透到企业的战略、文化及目标等方面。因此，企业把战略规划转化为成果、效益的关键就是执行力。对团队而言，执行力就是团体的战斗力，在企业中具体表现为经营能力，而预算执行力就是指企业执行预算方案的能力。企业建立预算执行力能为其战略目标的实现提供关键保障。同时，企业的预算执行力是其提升竞争力的关键。市场竞争通常体现在企业对成本费用的控制上，而成本控制的根源就在于预算管理，企业只有真正具备预算执行力，才能加强实现各项预定的预算指标，努力实现零浪费，从而促使企业的生产率得到最大程度的提高。
三、结语
在企业的经营过程中，应该不断地加强对预算的认识，不断在探索中总结经验，真正地将预算管理的作用实现，以实现质量上的升华，使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以促使企业战略更好地实现，进而推动企业的发展，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]郭成华.我国企业预算管理面临的困境以及解决对策[J].时代金融（中旬），2013，12（10）.
[2]韩宏源.企业预算管理的困境与对策研究[J].时代金融（中旬），2014，12（5）
【关键词】企业；预算管理；问题；对策
企业预算管理是企业运营和管理的一个重要和关键的工作，其主要目的在于发挥预算管理对在企业运营管理中的控制、约束和规范作用，以便更好的实现企业的发展战略以及提升企业的管理水平。随着我国经济市场的竞争越来越激烈，企业要想增强自身的综合竞争实力就应当重视预算管理工作的开展，促使企业更加适应市场变化，从而在激烈的竞争中取得可持续发展。
一、企业预算管理面临的问题
1.预算管理思想观念中有偏差
企业对于预算管理的认识程度不够，在财务收支预算基础上的发展和延伸即为预算，进而导致一些人用财务的行为来认识预算，认为制定和控制预算是由财务部门来完成，跟其他部门的关系不大。然而，预算管理本身就涉及企业各方面的工作，包括一些非财务部门去落实、去执行，人力资源、资金和义务等行为并非是财务部门所能控制了的。企业各部门之间的不协调大大弱化了预算管理的作用，导致企业的预算管理变成纸上谈兵。
2.没有明确的指导预算的编制
企业在对自身预算进行编制的过程中，首先，多将企业的短期活动放在重要的位置上来对待，没有将长期的目标放在 位，令企业的长期战略目标同短期的预算指标存在偏差，预算的衔接性在各期的编制中较差，企业的长期战略目标很难得到预算的帮助，这样就很难按照预定的目的来完成工作。其次，对于经常的预测和调研没有重视起来，没有关注分析市场环境，并且，多是采用固定预算的财务编制方式，所以，往往缺少弹性，在企业编制的预算中，对于市场的应变能力上就会严重的缺乏，不能适应运营环境的变化，容易造成资源配错和重大浪费。
3.企业在预算执行的过程中存在不足
首先，在企业的预算管理中，最常见、最严重的问题就是重编制、轻执行。大多数预算管理部门均认为编制预算方案才是自己主要的工作内容，而预算方案的执行是企业执行部门的职责，所以企业的预算管理在方案执行部门脱节了，缺乏预算方案的参与者、监督者，预算执行力低下。其次，企业在制定预算方案时不够严谨，通常面临预算过宽或过严的问题，加上预算的编制跟企业的实际情况相去甚远，导致预算方案难以执行。为顺利开展工作，企业的部分领导者就滥用自己的绝对权力，按照自己的意愿调整预算方案，这也会造成预算管理的权威性低下，无法发挥其作用。
二、企业加强预算管理的对策
1.以企业战略目标为导向，对战略预算管理加以实施
对规划目标的数字化反映，就是所谓的预算管理，是对企业未来经营活动的安排，是对企业发展战略进行落实的有效手段。所以，将以企业战略为前提的理念确立起来，在实现长期发展战略中，使日常预算管理成为其中的基石。在企业对预算管理进行推行之前，对于市场现状和企业资源应该认真的进行分析，对企业的中长期发展目标能够予以明确，并在此基础上，将预算编制出来，确保能够顺利地将各期预算衔接起来。在确定下来企业的战略目标之后，这样就可以根据年度战略目标来编制企业本年度预算，预算目标必须与年度经营目标相一致。此外，对企业下年度市场变化和资源等因素也要认真的进行客观的分析和充分的考虑，对于下年度的预算指标要认真及时的进行调整，如此一来，不但能够将预算指标的盲目性和随意性降低下来，对于下级被动执行上级决策的情况也能够有效的予以防止，进而将管理的效率能够有效的提升上来。
2.将有效的理念、战略和导向建立起来
在预算和决策的基础上，形成的预算，将企业的战略目标作为核心，有效的安排企业中的资金。所以，应该将市场作为预算的导向，密切围绕企业的发展规划和战略要求，将资本预算和业务预算当作基础，将目标定为经营利润的创造，在编制的过程中，将资金作为其中的核心。对未来的一种管理是企业财务管理的主要特征，是对企业战略目标和财务管理目标予以实现的整体规划，所以，其包括在管理导向性的战略规划中。在企业战略目标的基础上对预算目标上给予完成，只有将企业战略目标上定为预算，才能够确保有一定的生命力存在于预算管理中。
3.加强建立企业的预算执行力
执行力问题并不停留在战术层面上，它也是战略层面上的，不仅是一门学问，更是一个系统工程，需要充分融入到企业的各个方面，渗透到企业的战略、文化及目标等方面。因此，企业把战略规划转化为成果、效益的关键就是执行力。对团队而言，执行力就是团体的战斗力，在企业中具体表现为经营能力，而预算执行力就是指企业执行预算方案的能力。企业建立预算执行力能为其战略目标的实现提供关键保障。同时，企业的预算执行力是其提升竞争力的关键。市场竞争通常体现在企业对成本费用的控制上，而成本控制的根源就在于预算管理，企业只有真正具备预算执行力，才能加强实现各项预定的预算指标，努力实现零浪费，从而促使企业的生产率得到最大程度的提高。
三、结语
在企业的经营过程中，应该不断地加强对预算的认识，不断在探索中总结经验，真正地将预算管理的作用实现，以实现质量上的升华，使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以促使企业战略更好地实现，进而推动企业的发展，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]郭成华.我国企业预算管理面临的困境以及解决对策[J].时代金融（中旬），2013，12（10）.
[2]韩宏源.企业预算管理的困境与对策研究[J].时代金融（中旬），2014，12（5）