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探讨了目前国际上许多大企业实施的连续质量改进计划— 6σ质量计划。事实证明 ,许多世界级公司通过推行 6σ质量计划取得了显著的效益。文章分析了 6σ质量的统计解释及其含义 ,根据国外大公司推行 6σ质量计划的成功经验 ,提出了实施 6σ的具体策略。在对我国企业质量管理现状进行大量调查的基础上 ,分析了我国企业质量管理中存在的问题以及 6σ质量计划对我国企业提高质量管理水平的借鉴意义。