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【摘要】我国社会经济的快速发展必然也推动了各个领域企业的发展，而在当今市场经济的新形势下，企业的发展面临着激烈的竞争和复杂的经营环境。因此，在新形势下企业经济管理的创新策略研究就有着十分重要的现实意义，就目前企业经济管理的现状来看，其中还存在一些问题，本文就存在的问题进行分析探究，并提出企业经济管理的创新策略。
【关键词】企业经济管理 新形势 创新策略
一、引言
在企业经营过程中，经济管理在企业经营发展过程中有着尤为重要的作用，企业经济管理工作效率和企业经营效率有直接的关系。就目前而言，我国大部分企业的经济管理工作都有效的推动了企业的发展，但是在具体经济管理工作中，还存在着一些不足。尤其实在新形势下，企业虽然获得了更多的机遇，但是企业的经济管理却面临了严峻的考验和挑战。因此，企业应该重视新形势的发展趋势，要对经济管理创新的意义有充分的理解，要正确认识到当前经济管理中存在的问题并采取有效的对策，只有这样企业才能在新形势下获得持续稳定的发展。
二、企业经济管理现状
（一）经济管理观念落后
观念是企业经济管理工作的核心，所以经济管理观念需要得到企业所有员工的重视，进而才能顺利的开展经济管理工作。但是，就目前现状来看，很多企业的经济管理理念仍然是采用传统的管理理念，以企业如何获得更大的收益为主。而在新形势下，传统的经济管理理念显然无法在市场竞争中占据一定位置，并且新形势下企业经济管理的观念需要以人为本。由此可以看出，经济管理观念落后会在很大程度上影响企业的经济管理效率以及企业的发展。
（二）经济管理制度缺失
虽然企业在经济管理活动中制定了相关的工作制度，但是有很大一部分企业在实际经济管理工作中没有完全按照工作制度来规范工作，对于工作制度也是流于形式。在新形势下，企业随着社会的发展而发展，但是企業的发展速度远远超过了制度的更新速度，所以就目前而言，大部分企业中的经济管理制度还存在一定的缺失。另外，加上企业经济管理对原有的工作制度流于形式，导致企业经济管理制度与企业实际发展不平衡，进而也导致经济管理工作无法及时有效的处理企业经济发展中出现的问题。
（三）经济管理人员整体水平参差不齐
在企业经济管理工作中，管理人员是重要的主体，管理人员的工作水平将直接影响经济管理工作的质量，但是在很多企业中，经济管理人员的专业水平都比较低，并且在管理过程中也缺乏相应的管理经验[1]，其具体表现为管理人员缺乏创新策略、管理人员无法切实落实工作、管理人员无法有效处理问题等。另外，在企业经济管理工作中，还有财务人员使用财务审计手段来完成经济管理工作的现象，这种现象不仅存在一定的不足，也会导致经济管理工作难以落实。经济管理人员整体水平参差不齐，将在很大程度上影响经济管理工作的效率和质量。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
（一）创新理念
新形势下企业经济管理想要创新促发展，首先应该创新企业的经济管理理念，只有具有新颖、先进的管理理念，才能更好实现经济管理工作目标。对于创新经济管理理念这一问题，首先，企业应该在内部营造一种积极向上的创新氛围，通过创新氛围来激发员工的创新意识，进而掌握创新能力[2]。其次，企业应当建立一种危机管理意识，比如企业在新形势下面临的考验和挑战，都可以让每一个经济管理人员充分了解，在了解企业的危机后，管理人员的工作压力会有所增大，从而更用心的投入到创新活动中。最后，通过创新的管理理念的指导，企业运行机制活动得到了创新，那么就能很快适应当前的经济形势和格局，在激烈的市场竞争中占有一席之位。
（二）创新经济管理制度
制度不仅是企业经营管理的基础，也是企业经济管理的基础，在企业经济管理中只有具有健全创新的经济管理制度，才能有效的规范管理人员的工作行为，同时也能促进经济管理工作目标得以实现。因此，企业在建立建立经济管理制度时要重视制度的创新性，并且经济管理制度的创新要根据当前的经济趋势和自身的发展来制定。一套健全完善的经济管理制度，可以在很大程度上推动企业健康稳定的发展。创新经济管理制度的建立首先应该坚持以人为本的人性化管理理念，比如建立相应的奖罚制度、工作考核、提高薪资等，以此来激发员工的工作积极性和主动性，进而使得员工更够全身心投入到经济管理工作中。其次，创新经济管理制度还要重视企业经济管理人力资源的规划，做到合理、科学的人力资源分配[3]。最后，企业还需创建一种监督和决策机制，监督与决策机制的主要目的就是倡导民主。在经济管理工作中，应该让每一个员工都有发言权和决策权，促使所有员工能够全身心投入到经济管理工作中，引导员工树立与企业共进退的思想。
（三）创新组织模式
经济管理组织不仅能够促进企业经济管理不断适应当前快速发展的市场，还可以为企业的经济效益和社会效益提供保障。因此，做好相关的创新准备工作并对当前的经济管理效益进行有效的组织，是企业经济管理创新工作中重要的内容[4]。首先，企业应该促进柔软化的管理组织的建立，促使企业管理组织多样化。其次，企业要促进经济管理扁平化管理组织的建立，将管理组织的层次简单化，从而形成紧凑的组织结构。最后，企业要促进虚拟化管理机制的建立，利用先进的信息技术对管理组织的结构进行规划，促进管理信息和管理数据的完整、准确、科学。
四、结束语
综上所述，企业的经济管理工作在企业的经营发展过程中有着不可或缺的作用，尤其是在新形势下，企业经济管理的创新成为了企业在激励的市场竞争中获得地位的基本途径。企业想要在新形势下持续稳定发展，就必须要对企业经济管理进行创新，加强管理创新策略研究，从根本上提高企业管理水平，进而促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015，09：26-27.
[2]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济，2016，03：96.
[3]李新平.新形势下企业经济管理的创新策略[J].时代金融，2016，15：197+200.
[4]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，06：177.
【关键词】企业经济管理 新形势 创新策略
一、引言
在企业经营过程中，经济管理在企业经营发展过程中有着尤为重要的作用，企业经济管理工作效率和企业经营效率有直接的关系。就目前而言，我国大部分企业的经济管理工作都有效的推动了企业的发展，但是在具体经济管理工作中，还存在着一些不足。尤其实在新形势下，企业虽然获得了更多的机遇，但是企业的经济管理却面临了严峻的考验和挑战。因此，企业应该重视新形势的发展趋势，要对经济管理创新的意义有充分的理解，要正确认识到当前经济管理中存在的问题并采取有效的对策，只有这样企业才能在新形势下获得持续稳定的发展。
二、企业经济管理现状
（一）经济管理观念落后
观念是企业经济管理工作的核心，所以经济管理观念需要得到企业所有员工的重视，进而才能顺利的开展经济管理工作。但是，就目前现状来看，很多企业的经济管理理念仍然是采用传统的管理理念，以企业如何获得更大的收益为主。而在新形势下，传统的经济管理理念显然无法在市场竞争中占据一定位置，并且新形势下企业经济管理的观念需要以人为本。由此可以看出，经济管理观念落后会在很大程度上影响企业的经济管理效率以及企业的发展。
（二）经济管理制度缺失
虽然企业在经济管理活动中制定了相关的工作制度，但是有很大一部分企业在实际经济管理工作中没有完全按照工作制度来规范工作，对于工作制度也是流于形式。在新形势下，企业随着社会的发展而发展，但是企業的发展速度远远超过了制度的更新速度，所以就目前而言，大部分企业中的经济管理制度还存在一定的缺失。另外，加上企业经济管理对原有的工作制度流于形式，导致企业经济管理制度与企业实际发展不平衡，进而也导致经济管理工作无法及时有效的处理企业经济发展中出现的问题。
（三）经济管理人员整体水平参差不齐
在企业经济管理工作中，管理人员是重要的主体，管理人员的工作水平将直接影响经济管理工作的质量，但是在很多企业中，经济管理人员的专业水平都比较低，并且在管理过程中也缺乏相应的管理经验[1]，其具体表现为管理人员缺乏创新策略、管理人员无法切实落实工作、管理人员无法有效处理问题等。另外，在企业经济管理工作中，还有财务人员使用财务审计手段来完成经济管理工作的现象，这种现象不仅存在一定的不足，也会导致经济管理工作难以落实。经济管理人员整体水平参差不齐，将在很大程度上影响经济管理工作的效率和质量。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
（一）创新理念
新形势下企业经济管理想要创新促发展，首先应该创新企业的经济管理理念，只有具有新颖、先进的管理理念，才能更好实现经济管理工作目标。对于创新经济管理理念这一问题，首先，企业应该在内部营造一种积极向上的创新氛围，通过创新氛围来激发员工的创新意识，进而掌握创新能力[2]。其次，企业应当建立一种危机管理意识，比如企业在新形势下面临的考验和挑战，都可以让每一个经济管理人员充分了解，在了解企业的危机后，管理人员的工作压力会有所增大，从而更用心的投入到创新活动中。最后，通过创新的管理理念的指导，企业运行机制活动得到了创新，那么就能很快适应当前的经济形势和格局，在激烈的市场竞争中占有一席之位。
（二）创新经济管理制度
制度不仅是企业经营管理的基础，也是企业经济管理的基础，在企业经济管理中只有具有健全创新的经济管理制度，才能有效的规范管理人员的工作行为，同时也能促进经济管理工作目标得以实现。因此，企业在建立建立经济管理制度时要重视制度的创新性，并且经济管理制度的创新要根据当前的经济趋势和自身的发展来制定。一套健全完善的经济管理制度，可以在很大程度上推动企业健康稳定的发展。创新经济管理制度的建立首先应该坚持以人为本的人性化管理理念，比如建立相应的奖罚制度、工作考核、提高薪资等，以此来激发员工的工作积极性和主动性，进而使得员工更够全身心投入到经济管理工作中。其次，创新经济管理制度还要重视企业经济管理人力资源的规划，做到合理、科学的人力资源分配[3]。最后，企业还需创建一种监督和决策机制，监督与决策机制的主要目的就是倡导民主。在经济管理工作中，应该让每一个员工都有发言权和决策权，促使所有员工能够全身心投入到经济管理工作中，引导员工树立与企业共进退的思想。
（三）创新组织模式
经济管理组织不仅能够促进企业经济管理不断适应当前快速发展的市场，还可以为企业的经济效益和社会效益提供保障。因此，做好相关的创新准备工作并对当前的经济管理效益进行有效的组织，是企业经济管理创新工作中重要的内容[4]。首先，企业应该促进柔软化的管理组织的建立，促使企业管理组织多样化。其次，企业要促进经济管理扁平化管理组织的建立，将管理组织的层次简单化，从而形成紧凑的组织结构。最后，企业要促进虚拟化管理机制的建立，利用先进的信息技术对管理组织的结构进行规划，促进管理信息和管理数据的完整、准确、科学。
四、结束语
综上所述，企业的经济管理工作在企业的经营发展过程中有着不可或缺的作用，尤其是在新形势下，企业经济管理的创新成为了企业在激励的市场竞争中获得地位的基本途径。企业想要在新形势下持续稳定发展，就必须要对企业经济管理进行创新，加强管理创新策略研究，从根本上提高企业管理水平，进而促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015，09：26-27.
[2]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济，2016，03：96.
[3]李新平.新形势下企业经济管理的创新策略[J].时代金融，2016，15：197+200.
[4]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，06：177.