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安家商学依托安家集团、中国地产风云榜十数年来的资源整合能力与品牌优势成立，致力于为房地产及其上下游企业和行业精英提供一个学习、交流、共享的生态平台，旨在与房地产及上下游产业集群中优秀的企业家建立互动、传播和分享其成功经验、培养和提升优秀的经营管理和创新创业人才、建立全球化商学平台和云端知识交流平台。
2017年，我们探讨了二十多个地产人、金融人最关心的话题，迎来了百余位房地产、金融、法律、营销界的专家大咖，促成数项有意义的合作意向的达成。
安家会客厅
安家商学于2017年推出的定期交流平台，每周邀请房地产及上下游产业集群中优秀的企业家和实践家、各大知名院校的专家教授，与产业集群中的行业精英分享、探讨和交流；持续挖掘和推出房地产相关企业息息相关的话题，呈现更多权威人士的思想观点，让更多的企业家、高管受益。如果您有意成为安家会客厅主分享嘉宾，或希望参加到活动中来，欢迎联系我们。
《安家会客厅》欢迎您来做客
时间：每周四下午14：00-17：00
地点：北京海淀区知春路1号学院国际大厦17层
详情请洽：齐老师18611251897
“成上天堂，败入地狱”没有准备好，请远离商业地产！
中国地产业，在“互联网+”时代的大潮面前，不管是管理上，还是工程效益上，都有种应对不及、力不从心之感，直接给中国地产企业可谓是当头一击。中国地产企业要想在这样的大背景下始终保持高效产业链，而这就需要企业大胆尝试走“轻资产”的道路。而当下商业地产的热点就是万达现象，万达提出口号，并从行动上开始实施转型轻资产，大家好奇这之中有着什么商业密码么？
赵主席认为，万事都有因果。万达发展到如今规模有两大优势，第一是因中国房地产一直是在跑马圈地，而万达却以城市为核心发展城市综合体，盈利模式不同，从拿地时就开始了盈利。而往往各处万达广场成为了当地地标，带动了周边配套发展，因此就带来地方政府的政策红利。同时利用万达商业的优势快速开发并销售周边公寓产品，实现资金的迅速回笼。第二点，就是超高的开发速度，王健林是军人，万达企业融合了军事化管理思路，提高各部门效率和整体开发速度，减少中间成本，同时利用好政府关系的时效性。
至于近期万达出售了13个文旅城、77个酒店、5家万达广场属于情不由衷、忍痛割爱。未来万达集团将要面对的主要发展问题将是如何割舍房地产主业后的企业生存战略、如何应对债务风险、如何规避再投资风险、怎样突破企业文化瓶颈、如何规避法律政策风险、如何重振企业经营，止跌回升等，是凤凰涅槃还是壮士断腕让我们拭目以待吧。
万达77个酒店共获得199亿的转让金额，我们来简单算一笔账如果每所酒店4万平方米（保守估计），约合每平米出售价格为6600元。如此贱卖或者说大甩卖，不得不说是忍痛割爱了。要知道这其中已包含土地成本、建筑成本、五星级酒店装修成本等等。我们假设每平米地价在2000元左右而五星级酒店平均建安成本也在10000元，光这两项加在一起就已突破12000元，对于低至6600元的出售价格来说可以用拦腰斩来形容。
有人会问万达都已脱离文旅项目了，那接手的融创有能力运营好么，孙宏斌的自信源自哪里？其实融创的商业运营能力和经验比万达还要差，他所看重的并不是文旅项目本身，而在意的是周边大量未开发的住宅用地。国内的现状就是大量的开发商打着综合体的名号跑马圈地，政府为了带动周边整体发展给予了大量政策优惠，结果是什么呢？综合体的住宅部分都已建好五六年了，可核心的商业配套还是一片荒地，这不是个例，而是普遍现象。
最后赵主席表示，“商途难，难于上青天”、“成上天堂，败入地狱”，商业地产既是天堂又是地狱，成功的商业地产带来的超高利润不断吸引着新来者，但如果没有准备好请远离商业地产！这是一个庞大的系统工程和科学探索，需要优秀团队持之以恒，不懈努力，以高度的信念与追求去创造具有社会艺术效应和经济价值的双重作品！
白云先生认为，从中国地产行业发展来看，很多行内人的观念都是从地产入门后用相同的角度、经验和模式直接切入进商业，而因此产生的问题在过去的十年当中越积越多。
开发商都是土豪，在地产上挣到钱了，一看商业很厉害都来弄商业，揣着钱就砸进来了，然后两眼一抹黑什么都不懂。
而不懂怎么办呢，找人参谋呗。最可怕的是找来参谋的人也不是真懂商业，而给其设计规划的设计院也不懂什么是好的商业，几个不懂的人凑在一起就是盲人摸象，什么也不是。
如果是住宅设计的不好，至少有居住的价值在，时间长了早晚会卖出去。而商业方面如果从设计结构方面就出了问题，那就一文不值，这种问题现在行业当中是大面积出现，是一个普遍的社会问题。
利润or情怀？教育地产低阶到高阶玩法全解析
1994年，碧挂园创始人扬国强在著名策划人王志纲“以教育带动楼盘销售”理念的指导下，将面临烂尾的顺德碧桂园改造成碧桂园学校，从此走出了一条教育地产的特色之路。现如今，从碧桂园到保利、金地、万科、世贸，再到首家赴美上市的K12教育集团海亮教育，都纷纷进军教育地产，全国已呈遍地开花之势。尤其是在当下房地产净利润不断下滑、土地供应日益收紧的形势下，教育地产作为一个新概念受到了越来越多的开发商的青睐。
那么已經成功转型教育+地产的企业是如何做到的？是否学区房就等于教育地产？看似相同的模式背后又有着怎么样的本质区别？
蔡总结合目前京师远望与北京师范大学的合作办学模式，对教育地产的操盘方式、运营理念做了精彩分享。蔡总指出，教育地产有几个核心问题：谁来持有？谁来运营？传统模式是公办模式，即由当地政府划拨土地，由教育品牌来输出管理资源，开发商享受未来学区房的红利，但因为学校运营和收益周期是比较长的，对于由此带来的资金和土地问题，该如何破局？京师远望目前以校企和金融机构的结合，通过引入国家级的资源来解决学校作为重资产运营的问题，将不再需要地方政府提供划拨土地，而是提供可出让土地。 对于如何把校产做强做大的问题，蔡总提出了一种新模式——民办非盈利创新性体制学校，这一模式同时跨越了老师招聘、生源区域限制两大约束因素，目前已在多地实现了落地。
周总认为，地产与教育是目前中国最重要的两个产业，影响意义重大。结合多年教育经验，对于教育来说，要从小做起，想大事，做小事。教育可以宏观的去想去规划，但是一定要一点一点的从细微做起，从小事做起。教育要向国际化趋势靠拢，要有培养国际化目标的概念，要求人才培养的一体化，不能站在自己国家本身的角度去思考问题，需要同时放眼世界，培养成国际化人才，适应全球经济一体化大趋势。同时教育的内容也必须国际化，在保持国家教育自身的特色时，也不能忽略与国外先进理念的接触，取其精华去其糟粕。
养老市场那么大，你饮哪一瓢？
养老市场的庞大，是由规模迅速增长的老年人口撑起的。据统计，截至2015年底，全国60岁及以上人口达2.22亿，占总人口的16.1%；到21世纪中叶将超过4亿，占全国总人口的28%，即每4个人中就有一位老年人。
据专家分析，养老市场预计到2030年将达13万亿元人民币，2050年将达到40万亿以上的大蛋糕。如此大的市场，我们更需要关注的是整个行业哪些自己能做，选取其中一块下手。
张总表示看好养老地产运营，现在有一个观点叫做中国未来的人口红利应该是老年人。截止到2016年底到2017年，中国60岁以上的老人是2.3个亿并且数量还在持续增加，而且老年人的财富聚集度高，这部分人群随着身体或者家庭情况的变化对社会化的养老需求会越来越多，这个领域有非常广大的操作空间，尤其是一线城市人口老龄化程度会更高所以也会更迫切。目前整个市场的发展才处于初级阶段，更多的还处于刚性基本的需求，服务是非常深非常庞大的一个概念，里面提供的方式、种类会非常多，我们可以看到未来的市场会非常丰富。
大家会问现在养老有什么样的盈利模式？这点是现在大家最关注也是现在这个行业最难回答的一个问题，因为这个行业的发展就像一个婴儿一样才刚刚起步。对于一个婴儿来讲首先需要的就是有些投入，要把她细心的呵护，让她有一个好的身体、一个好的教育，让她有一些好的资源加进来，等她长大了，养熟了，她才可以去赚钱有自己的盈利模式，所以目前的中国养老行业还处于一个培育的阶段，她的盈利模式不是特别的清晰。因为我们从政策方面去看，从行业的发展来看，从企业的发展来看，从项目人员的情况来看，我们其实都有很多不完善的地方，这也恰恰是这个行业初期我们必须面对的问题。但是我们的未来的盈利模式一定会非常清晰，因为中国的养老市场应该是政府托底，更多的人——80%以上的人都要去市场当中解决自己的养老问题，如果基于一个比较大的政府的政策方向指引的情况下，那我们说这个行业必须要做成一个盈利性的行业，那么才有可能让企业生存下来，让项目生存下来，她才能够持久的发展给这个社会提供更多的基本保障，向更多的针对性的服务方向发展。
林总表示，目前的养老地产就是在实干中摸索、在实干中学习、在实干中积累、在实干中寻找联盟，整合各方面资源，达到你中有我我中有你，在减少资源浪费的同时，提高推进高速度，发挥每一方优势，让专业的人干专业的事。
国家放大招！
“集体土地建租赁房”将何去何从？
租售同权，小产权房合法化？随着8月28日国土资源部联合住建部发布的《利用集体建设用地建设租赁住房试点方案》出台，租赁市场风云突变，一时间伴随着小产权房的众多老问题再一次浮出水面，该政策能否牵一发而动全身成为房地产市场供给改革的一记重拳，还是“砖家们”拍拍脑门想出的“好办法”？此次试点方案如何利民惠民？体现出怎样的房地产改革方向？对房租和房价又将有怎样影响？我们拭目以待。
牛老认为，对于国土资源部和住建部下发建设租赁住房试点方案这个热点事件，首先该政策有利于租赁住房的有效供给增加，改变住房供给结构，满足住房多样化的需求，所以它对住房市场的影响不可低估。
有人认为集体土地租赁住房等于小产权房解禁，或许能够成为高房价的杀手锏。而牛老认为这两者并不能等同，小产权房虽然建在集体土地上，但是有一个违规违纪问题，所以政策上农村建设用地建设租赁房并不等于小产权房解禁也不等于给小产权房正名，这是两回事。
除了集体用地兼租赁住房政策外，国家最近还推出租售同权共有产权的一系列政策，牛老认为，租赁同权对于现在买不起房的人但是又要解决住房问题，是个利好。但是对于房地产市场会有一定影响，而希望建设租赁住房来降低我们的房价这种想法有些过于乐观、过于天真。因为通过租赁住房满足需求的群体往往大多数人是没有购房支付能力的，当然也包括一部分有钱但不买房的这种消费群体。而对于一个国家，租赁住房建设多了那商品房建设的资源一定就会被分流，这样我们商品房的建设供给就会受到影响。所以该政策对于降低房价并没有直接的推动关系，所以不能够过于乐观。
朱院长对租售并举问题进行了解读，认为这是从我们搞计划经济的时代就一直存在的概念，我们观点就是顺其自然，政府不要强制推进，强制推进属于干涉企业行为而且又干涉了老百姓的生活方式，不宜提倡。政府的责任应该是规范租赁市场，对市场进行监管的核心方向不能丢，所以不提倡共有产权和公有租赁房。
魏总以开发商的角度对租售同权跟小产权房运营模式进行了解答，魏总表示开发商在拿地之前会对规划指标做深入调查分析，租售同权也好，小产权房也好都是以够买使用權为方式，不是一以年为单位交收租金，而是一次性的，低于市场正常的商品房买卖价格卖给客户使用权，首先要能够覆盖自身的成本并且实现盈利才会去进行操作。实质还是在出售，只是卖的是使用权。
实体零售遇寒冬论中国商业地产如何突围？
2017年7月27日16点，百丽国际正式宣布从港交所退市，公司总估值为531亿港元，与市值巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水65%，近千亿港元蒸发！2017年9月1日，在对外媒体采访中SOHO中国董事长潘石屹分析认为，近年来，中国已建和在建的大量商业营业用房，商业地产已现过剩。“实体零售业巨幅萎缩，受此影响造成中国商业地产过剩！中国商业地产路在何方。将如何突围？ 唐总认为，目前商业地产以人均分配面来说确实是过剩的，但以数据的角度来看并不过剩，为什么呢？因为我们的消费能力远远还没达到饱和，还处在初级增长阶段，不管是体验性消费，还是实际性消费能力，或者说城市化的发展进程，无论从各个维度去分析，目前商业地产在老百姓的生活当中都是没有过剩的。但是从另一个角度去思考，北上广深这些一线城市的城市化进程已经基本完成，而三四线城市现有的大量的村庄、村镇还没有消失，还有大量的人口要到小城镇里去，国家出台了一系列关于农地流转的政策，这样结合下分析，在三四线城市的商业地产配置还是有很大的操作空间。同时在消费零售业与写字楼等还有另外一种观点，在解决的方式方法上，一是投资的节奏要放缓，另外一个在整体城市规划上，还是应该有一个相对的均衡性，对于体验性结构升级换代的这种商业体，还是要大刀阔斧，要提高还贷速度，拉动老百姓的消费，无论是体验性消费还是真正这种消费能力的进发。或者说消费习惯的改变，对于带动整体的消费趋势还是很明显的。商业地产不需要解决指导，只需要在规划和配比上对人口进行合理搭配就可以了。
姚总认为，国内商业地产拥有巨大的存量，像成都、郑州、西安这样的城市有非常多的商业供应量存在，期中包括烂尾的、在建的、以及土地存量，全在一些非专业商业地产开发商手中，我们看到这是一个趋势也是一个机遇。
为什么开发商全出来做商业了呢，尤其是从08金融危机之后，整个楼市有一个断崖式的变化，很多开发商看到商业地产运营模式会带来源源不断的现金流，如果运营顺利的话会有更好的租金增长率，而不像传统住宅是一锤子买卖，所以有非常多的传统住宅开发商全部跟风商业地产，再加上政府对所有住宅用地做了硬性的商业配比，所以使的商业地产大行其道。但是从大的趋势上看，这些开发商只是看到了商业地产和住宅地产不同点，或者说是一个非常浅显的金融收益，但是怎么把商业地产项目运作成一个金融产品，大部分开发商还是没有这种思路的，这就牵扯到一个商业地产专业规划与后期运营的课题，将来很长一段时间内，虽然商业地产量大但精品并不多，在以住宅为背景的开发商在操作商业项目时手段还是过于粗犷奔放的。
在如何经营好一个商业地产项目这个问题上王总表示，首先商业地产要从商业和地产之间找到一个平衡之点。所有的运营管理团队，所有的专业都服务于这种平衡，以商业属性定位地产项目，并产生价值的方法需要从几个管理维度去进行平衡，比如说招商和运营之间的平衡、运营和营销之间的平衡、商场与业态共生关系的平衡。贡献一个商业生态圈是把一个商场从无到有，成为一代人长久的记忆，能够代表一个城市生活方式的商业体跟一个文化的载体，这是关键核心也是商业地产人在操盘项目时所追求的一个境界。
部分参会嘉宾（按姓名拼音字母排序）
安家集团特邀顾问、红星美凯龙集团发展顾问 曹磊
和君健康养老研究中心副主任 曹卓君
安家集团副总裁 常燕
中国豪宅研究院执行秘书长 段宇栅
北京声沟鸿森公司总经理 胡威
北京和君咨询有限公司合伙人 金元元
安家集团投资拓展总经理 李齐峰
北京锐景网络科技有限公司副总经理 李涛
中航建設副总裁 林武
部分参会嘉宾（按姓名拼音字母排序）
北京嘉楼信息技术有限公司总监 刘鹏飞
北京海林华昌节能工程技术有限公司董事总经理 刘长屯
和金集团房地产事业部总经理 刘忠民
北京三开科技股份有限公司市场总监 路红玲
河北炫城房地产开发有限公司董事长 倪星舟
北京文心堂古典家具有限公司总经理 史马雷
梦东方集团地产营销总监 松超
汇金众筹董事长 涂勇
昱言养老项目经理 王丹
部分参会嘉宾（按姓名拼音字母排序）
陆特资产总经理 王宇
北京农村产权交易所金融服务部门负责人 姚淇
中汇丰科技总经理 张建伟
鼎信长城（北京）投资管理有限公司副总裁 章洪臣
哥伦比亚地产集团总经理 赵頔
无极道控股集团创始人董事长、中关村股权投资协会联席会长 赵红梅
梦东方集团地产营销经理 赵鑫
英国房产与投资周报区域总监 郑桂芳
英国GIA建筑设计事务所北京区总负责人 钟正良
2017年，我们探讨了二十多个地产人、金融人最关心的话题，迎来了百余位房地产、金融、法律、营销界的专家大咖，促成数项有意义的合作意向的达成。
安家会客厅
安家商学于2017年推出的定期交流平台，每周邀请房地产及上下游产业集群中优秀的企业家和实践家、各大知名院校的专家教授，与产业集群中的行业精英分享、探讨和交流；持续挖掘和推出房地产相关企业息息相关的话题，呈现更多权威人士的思想观点，让更多的企业家、高管受益。如果您有意成为安家会客厅主分享嘉宾，或希望参加到活动中来，欢迎联系我们。
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时间：每周四下午14：00-17：00
地点：北京海淀区知春路1号学院国际大厦17层
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“成上天堂，败入地狱”没有准备好，请远离商业地产！
中国地产业，在“互联网+”时代的大潮面前，不管是管理上，还是工程效益上，都有种应对不及、力不从心之感，直接给中国地产企业可谓是当头一击。中国地产企业要想在这样的大背景下始终保持高效产业链，而这就需要企业大胆尝试走“轻资产”的道路。而当下商业地产的热点就是万达现象，万达提出口号，并从行动上开始实施转型轻资产，大家好奇这之中有着什么商业密码么？
赵主席认为，万事都有因果。万达发展到如今规模有两大优势，第一是因中国房地产一直是在跑马圈地，而万达却以城市为核心发展城市综合体，盈利模式不同，从拿地时就开始了盈利。而往往各处万达广场成为了当地地标，带动了周边配套发展，因此就带来地方政府的政策红利。同时利用万达商业的优势快速开发并销售周边公寓产品，实现资金的迅速回笼。第二点，就是超高的开发速度，王健林是军人，万达企业融合了军事化管理思路，提高各部门效率和整体开发速度，减少中间成本，同时利用好政府关系的时效性。
至于近期万达出售了13个文旅城、77个酒店、5家万达广场属于情不由衷、忍痛割爱。未来万达集团将要面对的主要发展问题将是如何割舍房地产主业后的企业生存战略、如何应对债务风险、如何规避再投资风险、怎样突破企业文化瓶颈、如何规避法律政策风险、如何重振企业经营，止跌回升等，是凤凰涅槃还是壮士断腕让我们拭目以待吧。
万达77个酒店共获得199亿的转让金额，我们来简单算一笔账如果每所酒店4万平方米（保守估计），约合每平米出售价格为6600元。如此贱卖或者说大甩卖，不得不说是忍痛割爱了。要知道这其中已包含土地成本、建筑成本、五星级酒店装修成本等等。我们假设每平米地价在2000元左右而五星级酒店平均建安成本也在10000元，光这两项加在一起就已突破12000元，对于低至6600元的出售价格来说可以用拦腰斩来形容。
有人会问万达都已脱离文旅项目了，那接手的融创有能力运营好么，孙宏斌的自信源自哪里？其实融创的商业运营能力和经验比万达还要差，他所看重的并不是文旅项目本身，而在意的是周边大量未开发的住宅用地。国内的现状就是大量的开发商打着综合体的名号跑马圈地，政府为了带动周边整体发展给予了大量政策优惠，结果是什么呢？综合体的住宅部分都已建好五六年了，可核心的商业配套还是一片荒地，这不是个例，而是普遍现象。
最后赵主席表示，“商途难，难于上青天”、“成上天堂，败入地狱”，商业地产既是天堂又是地狱，成功的商业地产带来的超高利润不断吸引着新来者，但如果没有准备好请远离商业地产！这是一个庞大的系统工程和科学探索，需要优秀团队持之以恒，不懈努力，以高度的信念与追求去创造具有社会艺术效应和经济价值的双重作品！
白云先生认为，从中国地产行业发展来看，很多行内人的观念都是从地产入门后用相同的角度、经验和模式直接切入进商业，而因此产生的问题在过去的十年当中越积越多。
开发商都是土豪，在地产上挣到钱了，一看商业很厉害都来弄商业，揣着钱就砸进来了，然后两眼一抹黑什么都不懂。
而不懂怎么办呢，找人参谋呗。最可怕的是找来参谋的人也不是真懂商业，而给其设计规划的设计院也不懂什么是好的商业，几个不懂的人凑在一起就是盲人摸象，什么也不是。
如果是住宅设计的不好，至少有居住的价值在，时间长了早晚会卖出去。而商业方面如果从设计结构方面就出了问题，那就一文不值，这种问题现在行业当中是大面积出现，是一个普遍的社会问题。
利润or情怀？教育地产低阶到高阶玩法全解析
1994年，碧挂园创始人扬国强在著名策划人王志纲“以教育带动楼盘销售”理念的指导下，将面临烂尾的顺德碧桂园改造成碧桂园学校，从此走出了一条教育地产的特色之路。现如今，从碧桂园到保利、金地、万科、世贸，再到首家赴美上市的K12教育集团海亮教育，都纷纷进军教育地产，全国已呈遍地开花之势。尤其是在当下房地产净利润不断下滑、土地供应日益收紧的形势下，教育地产作为一个新概念受到了越来越多的开发商的青睐。
那么已經成功转型教育+地产的企业是如何做到的？是否学区房就等于教育地产？看似相同的模式背后又有着怎么样的本质区别？
蔡总结合目前京师远望与北京师范大学的合作办学模式，对教育地产的操盘方式、运营理念做了精彩分享。蔡总指出，教育地产有几个核心问题：谁来持有？谁来运营？传统模式是公办模式，即由当地政府划拨土地，由教育品牌来输出管理资源，开发商享受未来学区房的红利，但因为学校运营和收益周期是比较长的，对于由此带来的资金和土地问题，该如何破局？京师远望目前以校企和金融机构的结合，通过引入国家级的资源来解决学校作为重资产运营的问题，将不再需要地方政府提供划拨土地，而是提供可出让土地。 对于如何把校产做强做大的问题，蔡总提出了一种新模式——民办非盈利创新性体制学校，这一模式同时跨越了老师招聘、生源区域限制两大约束因素，目前已在多地实现了落地。
周总认为，地产与教育是目前中国最重要的两个产业，影响意义重大。结合多年教育经验，对于教育来说，要从小做起，想大事，做小事。教育可以宏观的去想去规划，但是一定要一点一点的从细微做起，从小事做起。教育要向国际化趋势靠拢，要有培养国际化目标的概念，要求人才培养的一体化，不能站在自己国家本身的角度去思考问题，需要同时放眼世界，培养成国际化人才，适应全球经济一体化大趋势。同时教育的内容也必须国际化，在保持国家教育自身的特色时，也不能忽略与国外先进理念的接触，取其精华去其糟粕。
养老市场那么大，你饮哪一瓢？
养老市场的庞大，是由规模迅速增长的老年人口撑起的。据统计，截至2015年底，全国60岁及以上人口达2.22亿，占总人口的16.1%；到21世纪中叶将超过4亿，占全国总人口的28%，即每4个人中就有一位老年人。
据专家分析，养老市场预计到2030年将达13万亿元人民币，2050年将达到40万亿以上的大蛋糕。如此大的市场，我们更需要关注的是整个行业哪些自己能做，选取其中一块下手。
张总表示看好养老地产运营，现在有一个观点叫做中国未来的人口红利应该是老年人。截止到2016年底到2017年，中国60岁以上的老人是2.3个亿并且数量还在持续增加，而且老年人的财富聚集度高，这部分人群随着身体或者家庭情况的变化对社会化的养老需求会越来越多，这个领域有非常广大的操作空间，尤其是一线城市人口老龄化程度会更高所以也会更迫切。目前整个市场的发展才处于初级阶段，更多的还处于刚性基本的需求，服务是非常深非常庞大的一个概念，里面提供的方式、种类会非常多，我们可以看到未来的市场会非常丰富。
大家会问现在养老有什么样的盈利模式？这点是现在大家最关注也是现在这个行业最难回答的一个问题，因为这个行业的发展就像一个婴儿一样才刚刚起步。对于一个婴儿来讲首先需要的就是有些投入，要把她细心的呵护，让她有一个好的身体、一个好的教育，让她有一些好的资源加进来，等她长大了，养熟了，她才可以去赚钱有自己的盈利模式，所以目前的中国养老行业还处于一个培育的阶段，她的盈利模式不是特别的清晰。因为我们从政策方面去看，从行业的发展来看，从企业的发展来看，从项目人员的情况来看，我们其实都有很多不完善的地方，这也恰恰是这个行业初期我们必须面对的问题。但是我们的未来的盈利模式一定会非常清晰，因为中国的养老市场应该是政府托底，更多的人——80%以上的人都要去市场当中解决自己的养老问题，如果基于一个比较大的政府的政策方向指引的情况下，那我们说这个行业必须要做成一个盈利性的行业，那么才有可能让企业生存下来，让项目生存下来，她才能够持久的发展给这个社会提供更多的基本保障，向更多的针对性的服务方向发展。
林总表示，目前的养老地产就是在实干中摸索、在实干中学习、在实干中积累、在实干中寻找联盟，整合各方面资源，达到你中有我我中有你，在减少资源浪费的同时，提高推进高速度，发挥每一方优势，让专业的人干专业的事。
国家放大招！
“集体土地建租赁房”将何去何从？
租售同权，小产权房合法化？随着8月28日国土资源部联合住建部发布的《利用集体建设用地建设租赁住房试点方案》出台，租赁市场风云突变，一时间伴随着小产权房的众多老问题再一次浮出水面，该政策能否牵一发而动全身成为房地产市场供给改革的一记重拳，还是“砖家们”拍拍脑门想出的“好办法”？此次试点方案如何利民惠民？体现出怎样的房地产改革方向？对房租和房价又将有怎样影响？我们拭目以待。
牛老认为，对于国土资源部和住建部下发建设租赁住房试点方案这个热点事件，首先该政策有利于租赁住房的有效供给增加，改变住房供给结构，满足住房多样化的需求，所以它对住房市场的影响不可低估。
有人认为集体土地租赁住房等于小产权房解禁，或许能够成为高房价的杀手锏。而牛老认为这两者并不能等同，小产权房虽然建在集体土地上，但是有一个违规违纪问题，所以政策上农村建设用地建设租赁房并不等于小产权房解禁也不等于给小产权房正名，这是两回事。
除了集体用地兼租赁住房政策外，国家最近还推出租售同权共有产权的一系列政策，牛老认为，租赁同权对于现在买不起房的人但是又要解决住房问题，是个利好。但是对于房地产市场会有一定影响，而希望建设租赁住房来降低我们的房价这种想法有些过于乐观、过于天真。因为通过租赁住房满足需求的群体往往大多数人是没有购房支付能力的，当然也包括一部分有钱但不买房的这种消费群体。而对于一个国家，租赁住房建设多了那商品房建设的资源一定就会被分流，这样我们商品房的建设供给就会受到影响。所以该政策对于降低房价并没有直接的推动关系，所以不能够过于乐观。
朱院长对租售并举问题进行了解读，认为这是从我们搞计划经济的时代就一直存在的概念，我们观点就是顺其自然，政府不要强制推进，强制推进属于干涉企业行为而且又干涉了老百姓的生活方式，不宜提倡。政府的责任应该是规范租赁市场，对市场进行监管的核心方向不能丢，所以不提倡共有产权和公有租赁房。
魏总以开发商的角度对租售同权跟小产权房运营模式进行了解答，魏总表示开发商在拿地之前会对规划指标做深入调查分析，租售同权也好，小产权房也好都是以够买使用權为方式，不是一以年为单位交收租金，而是一次性的，低于市场正常的商品房买卖价格卖给客户使用权，首先要能够覆盖自身的成本并且实现盈利才会去进行操作。实质还是在出售，只是卖的是使用权。
实体零售遇寒冬论中国商业地产如何突围？
2017年7月27日16点，百丽国际正式宣布从港交所退市，公司总估值为531亿港元，与市值巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水65%，近千亿港元蒸发！2017年9月1日，在对外媒体采访中SOHO中国董事长潘石屹分析认为，近年来，中国已建和在建的大量商业营业用房，商业地产已现过剩。“实体零售业巨幅萎缩，受此影响造成中国商业地产过剩！中国商业地产路在何方。将如何突围？ 唐总认为，目前商业地产以人均分配面来说确实是过剩的，但以数据的角度来看并不过剩，为什么呢？因为我们的消费能力远远还没达到饱和，还处在初级增长阶段，不管是体验性消费，还是实际性消费能力，或者说城市化的发展进程，无论从各个维度去分析，目前商业地产在老百姓的生活当中都是没有过剩的。但是从另一个角度去思考，北上广深这些一线城市的城市化进程已经基本完成，而三四线城市现有的大量的村庄、村镇还没有消失，还有大量的人口要到小城镇里去，国家出台了一系列关于农地流转的政策，这样结合下分析，在三四线城市的商业地产配置还是有很大的操作空间。同时在消费零售业与写字楼等还有另外一种观点，在解决的方式方法上，一是投资的节奏要放缓，另外一个在整体城市规划上，还是应该有一个相对的均衡性，对于体验性结构升级换代的这种商业体，还是要大刀阔斧，要提高还贷速度，拉动老百姓的消费，无论是体验性消费还是真正这种消费能力的进发。或者说消费习惯的改变，对于带动整体的消费趋势还是很明显的。商业地产不需要解决指导，只需要在规划和配比上对人口进行合理搭配就可以了。
姚总认为，国内商业地产拥有巨大的存量，像成都、郑州、西安这样的城市有非常多的商业供应量存在，期中包括烂尾的、在建的、以及土地存量，全在一些非专业商业地产开发商手中，我们看到这是一个趋势也是一个机遇。
为什么开发商全出来做商业了呢，尤其是从08金融危机之后，整个楼市有一个断崖式的变化，很多开发商看到商业地产运营模式会带来源源不断的现金流，如果运营顺利的话会有更好的租金增长率，而不像传统住宅是一锤子买卖，所以有非常多的传统住宅开发商全部跟风商业地产，再加上政府对所有住宅用地做了硬性的商业配比，所以使的商业地产大行其道。但是从大的趋势上看，这些开发商只是看到了商业地产和住宅地产不同点，或者说是一个非常浅显的金融收益，但是怎么把商业地产项目运作成一个金融产品，大部分开发商还是没有这种思路的，这就牵扯到一个商业地产专业规划与后期运营的课题，将来很长一段时间内，虽然商业地产量大但精品并不多，在以住宅为背景的开发商在操作商业项目时手段还是过于粗犷奔放的。
在如何经营好一个商业地产项目这个问题上王总表示，首先商业地产要从商业和地产之间找到一个平衡之点。所有的运营管理团队，所有的专业都服务于这种平衡，以商业属性定位地产项目，并产生价值的方法需要从几个管理维度去进行平衡，比如说招商和运营之间的平衡、运营和营销之间的平衡、商场与业态共生关系的平衡。贡献一个商业生态圈是把一个商场从无到有，成为一代人长久的记忆，能够代表一个城市生活方式的商业体跟一个文化的载体，这是关键核心也是商业地产人在操盘项目时所追求的一个境界。
部分参会嘉宾（按姓名拼音字母排序）
安家集团特邀顾问、红星美凯龙集团发展顾问 曹磊
和君健康养老研究中心副主任 曹卓君
安家集团副总裁 常燕
中国豪宅研究院执行秘书长 段宇栅
北京声沟鸿森公司总经理 胡威
北京和君咨询有限公司合伙人 金元元
安家集团投资拓展总经理 李齐峰
北京锐景网络科技有限公司副总经理 李涛
中航建設副总裁 林武
部分参会嘉宾（按姓名拼音字母排序）
北京嘉楼信息技术有限公司总监 刘鹏飞
北京海林华昌节能工程技术有限公司董事总经理 刘长屯
和金集团房地产事业部总经理 刘忠民
北京三开科技股份有限公司市场总监 路红玲
河北炫城房地产开发有限公司董事长 倪星舟
北京文心堂古典家具有限公司总经理 史马雷
梦东方集团地产营销总监 松超
汇金众筹董事长 涂勇
昱言养老项目经理 王丹
部分参会嘉宾（按姓名拼音字母排序）
陆特资产总经理 王宇
北京农村产权交易所金融服务部门负责人 姚淇
中汇丰科技总经理 张建伟
鼎信长城（北京）投资管理有限公司副总裁 章洪臣
哥伦比亚地产集团总经理 赵頔
无极道控股集团创始人董事长、中关村股权投资协会联席会长 赵红梅
梦东方集团地产营销经理 赵鑫
英国房产与投资周报区域总监 郑桂芳
英国GIA建筑设计事务所北京区总负责人 钟正良