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澡矿企业成本管理会受到各方面的阻力影响，传统的管理模式与工作模式已经让很大部分工作人员不适应新时期交亿。因此，在管理优化上要循序渐进的展开，避免突然用力过猛导致的员工情绪反弹。要采用科学的管理方式，避免资源闲置浪费，运用更专业的人才设计制度与执行制度，提升成本管理控制的有效性。
煤矿企业 成本管理 常见问题 优化对策
市场竞争越来越激烈，煤矿企业的生存环境也产生了不同于过去的变化。煤礦企业需要合理的做好成本管理来提升自身的企业管理竞争力，让企业的总体经济效益得到改善，为企业生存提供源源不断的动力。成本控制是一项相对专业复杂的工作内容，需要调动企业内部各方面的能量与支持，优化最终管理成果。
煤矿企业成本管理中的常见问题
（1）成本管理意识缺乏
在很多煤矿企业中，由于长久以来的传统管理状态，导致缺乏成本管理意识，财务管理工作也在企业中处于相对忽视的岗位，没有发挥财务管理工作的专业价值。领导层缺乏成本管理意识，在很多成本消耗上缺乏有效的监督机制约束，导致基层在成本管理上几乎没有意识。成本管理涉及到各方面，包括生产成本、销售成本等各方面内容。但是在传统的成本管理方面只注重生产成本控制，缺乏销售成本等问题缺乏足够的关注。在企业资金运用中，缺乏合理的分配，资金大量的沉积在不必要环节与区域，从而导致成本增加，资金浪费消耗的情况严重，引发资金周转价值下降，经营决策的准确性缺乏。
（2）缺乏成本控制工作技巧
在成本控制管理上，由于缺乏成本管理意识，也会衍生出成本控制技巧不足的问题。在成本控制上，成本、技术、安全与质量之间的关系没有得到合理的处理，如果不深人到实质的各个层面，其成本控制就缺乏科学性与有效性。成本的控制的方法也仅仅集中在生产节约方面，成本控制的广度与有效性不足。注重内部控制，但是缺乏外部因素对企业的影响。在成本控制方面，缺乏有效协调沟通的能力，尤其是成本控制需要各方面力量的支持配合，如果无法调动各方面能量，成本控制无法实现。成本控制不是财务管理部门一方面的事情，是贯穿到生产、后勤、销售等各环节的事情，缺乏全面支持的调动能力。
（3）成本控制制度化建设不健全
在成本控制上，缺乏落实到实际的制度层面落实，制度不健全以及制度形同虚设的情况较为常见。制度设计本身缺乏对企业实际管理情况出发，制度内容与实际操作不匹配，导致工作人员无法有效的依照制度内容执行，进而引发制度形同虚设、流于形式。管理上仍旧停留在人管人的人治模式，缺乏科学制度建设带来的制度化自觉运营状态。制度本身缺乏震慑性与激励性，无法调动成本控制的积极性。
煤矿企业成本管理优化对策
（1）促进成本管理理念的优化
要落实煤矿企业成本管理效果，首先需要更新现有的滞后管理理念。要从领导层开始注重成本控制，意识到成本控制直接影响着每个员工的实际利益与企业长足发展。企业如果不能长足发展，企业员工的利益就无法有效维护。要让成本控制管理的成效惠及每个员工，如果成本控制合理，员工的奖金福利则相对更高，这种方式可以让资金运用到更合理的地方，调动人才的工作动力，为企业发展提供持续的发展能量。如果成本控制管理无法与每个员工产生直接关联，那么则无法引起员工的实际关注度与执行能力，甚至领导层也无法强化管理该问题。
（2）完善成本管理制度建设
在煤矿企业成本管理中，需要完善制度建设，形成成本控制制度管理体系。要配合对应的工作内容、工作标准、工作组织配合、人才培养、工作考核、激励制度、监督制度等各方面内容，有效的通过制度来促成企业内部一种自然自觉规范运营的意识。通过制度化来达到更好的监督管理效果，让每个员工能够形成自我监督的意识，充分领悟到制度中惩罚与监督制度的危害性，让员工有浪费后果承担的意识。要将制度内容做全面的培训宣传，让所有员工关注制度的变化，认识到制度与自身工作、福利待遇的影响，从而积极的践行制度内容。要将制度执行到位，设计精准。如果制度本身设计与实际不符，会引起员工对制度的不信任与亵渎。因此要从实际所有管理信息的专业收集调研，甚至可以聘用专业团队分析问题与设计制度，提升制度设计的有效性。领导层要执行制度内容，让制度有一定的震慑作用与激励作用，调动员工的践行积极性。
（3）落实责任制管理
要将成本控制分解为各部门责任人的工作职责，做好工作考核，将考核结果与个人的福利待遇等激励措施相关联，提升其责任意识。让责任人再做下属基层具体执行工作的监督。同时要让责任人有更强的管理能力，做好人员的培训管理，提升其专业能力，从而能够有效识别工作偏差，作出合理的工作指导。
（4）注重人才培养
要积极的吸纳优秀专业人才，要完善人员招聘制度、培训制度、工作考核制度、激励制度管理。在人员培养上，要开展企业内部与企业外部培训结合，线上培训与线下培训结果。培训管理也需要有成本控制管理，如何节省人才培养的消耗也是关键。尤其是现在互联网资源发展，线上培训指导有利于员工实际操作，灵活性更高。但是企业内部也需要做好经验交流讨论，也需要积极的聘请专家做好员工工作能力指导，从而利用各方面资源来帮助企业人才综合素养提升。要注重专业化培训的开展，避免培训无效无用，要充分贴合实际工作需求做好培训内容安排，提升员工的获得感，进而提升其参与培训的积极性。
结束语
煤矿企业的成本控制管理需要调动各方面力量与资源，要促成管理的科学化，因地制宜的提升管理成效，避免资源运用不当的浪费，要让现有的资源合理优化配置，从而更好的提升成本控制效果。要多运用信息化技术等科技带来的便捷性、高效性、高品质，让管理滞后技术、工艺与模式有效淘汰，提升整体的管理成效。给予优秀管理人才与管理资源更好的回馈，提升优秀人才的归属感，保证管理有专业人才的支持，提升企业成本控制管理的最终价值。
[1]丁文星.煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略[J].河北企业，2017.（ 10）：35-36.
[2]谢伦学.煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略[J].企业改革与管理，2017，（5）：27，138.
[3]赵瑞忠.新形势下煤矿企业成本管理问题研究[J].现代经济信息，2016，（ 30）：231.
煤矿企业 成本管理 常见问题 优化对策
市场竞争越来越激烈，煤矿企业的生存环境也产生了不同于过去的变化。煤礦企业需要合理的做好成本管理来提升自身的企业管理竞争力，让企业的总体经济效益得到改善，为企业生存提供源源不断的动力。成本控制是一项相对专业复杂的工作内容，需要调动企业内部各方面的能量与支持，优化最终管理成果。
煤矿企业成本管理中的常见问题
（1）成本管理意识缺乏
在很多煤矿企业中，由于长久以来的传统管理状态，导致缺乏成本管理意识，财务管理工作也在企业中处于相对忽视的岗位，没有发挥财务管理工作的专业价值。领导层缺乏成本管理意识，在很多成本消耗上缺乏有效的监督机制约束，导致基层在成本管理上几乎没有意识。成本管理涉及到各方面，包括生产成本、销售成本等各方面内容。但是在传统的成本管理方面只注重生产成本控制，缺乏销售成本等问题缺乏足够的关注。在企业资金运用中，缺乏合理的分配，资金大量的沉积在不必要环节与区域，从而导致成本增加，资金浪费消耗的情况严重，引发资金周转价值下降，经营决策的准确性缺乏。
（2）缺乏成本控制工作技巧
在成本控制管理上，由于缺乏成本管理意识，也会衍生出成本控制技巧不足的问题。在成本控制上，成本、技术、安全与质量之间的关系没有得到合理的处理，如果不深人到实质的各个层面，其成本控制就缺乏科学性与有效性。成本的控制的方法也仅仅集中在生产节约方面，成本控制的广度与有效性不足。注重内部控制，但是缺乏外部因素对企业的影响。在成本控制方面，缺乏有效协调沟通的能力，尤其是成本控制需要各方面力量的支持配合，如果无法调动各方面能量，成本控制无法实现。成本控制不是财务管理部门一方面的事情，是贯穿到生产、后勤、销售等各环节的事情，缺乏全面支持的调动能力。
（3）成本控制制度化建设不健全
在成本控制上，缺乏落实到实际的制度层面落实，制度不健全以及制度形同虚设的情况较为常见。制度设计本身缺乏对企业实际管理情况出发，制度内容与实际操作不匹配，导致工作人员无法有效的依照制度内容执行，进而引发制度形同虚设、流于形式。管理上仍旧停留在人管人的人治模式，缺乏科学制度建设带来的制度化自觉运营状态。制度本身缺乏震慑性与激励性，无法调动成本控制的积极性。
煤矿企业成本管理优化对策
（1）促进成本管理理念的优化
要落实煤矿企业成本管理效果，首先需要更新现有的滞后管理理念。要从领导层开始注重成本控制，意识到成本控制直接影响着每个员工的实际利益与企业长足发展。企业如果不能长足发展，企业员工的利益就无法有效维护。要让成本控制管理的成效惠及每个员工，如果成本控制合理，员工的奖金福利则相对更高，这种方式可以让资金运用到更合理的地方，调动人才的工作动力，为企业发展提供持续的发展能量。如果成本控制管理无法与每个员工产生直接关联，那么则无法引起员工的实际关注度与执行能力，甚至领导层也无法强化管理该问题。
（2）完善成本管理制度建设
在煤矿企业成本管理中，需要完善制度建设，形成成本控制制度管理体系。要配合对应的工作内容、工作标准、工作组织配合、人才培养、工作考核、激励制度、监督制度等各方面内容，有效的通过制度来促成企业内部一种自然自觉规范运营的意识。通过制度化来达到更好的监督管理效果，让每个员工能够形成自我监督的意识，充分领悟到制度中惩罚与监督制度的危害性，让员工有浪费后果承担的意识。要将制度内容做全面的培训宣传，让所有员工关注制度的变化，认识到制度与自身工作、福利待遇的影响，从而积极的践行制度内容。要将制度执行到位，设计精准。如果制度本身设计与实际不符，会引起员工对制度的不信任与亵渎。因此要从实际所有管理信息的专业收集调研，甚至可以聘用专业团队分析问题与设计制度，提升制度设计的有效性。领导层要执行制度内容，让制度有一定的震慑作用与激励作用，调动员工的践行积极性。
（3）落实责任制管理
要将成本控制分解为各部门责任人的工作职责，做好工作考核，将考核结果与个人的福利待遇等激励措施相关联，提升其责任意识。让责任人再做下属基层具体执行工作的监督。同时要让责任人有更强的管理能力，做好人员的培训管理，提升其专业能力，从而能够有效识别工作偏差，作出合理的工作指导。
（4）注重人才培养
要积极的吸纳优秀专业人才，要完善人员招聘制度、培训制度、工作考核制度、激励制度管理。在人员培养上，要开展企业内部与企业外部培训结合，线上培训与线下培训结果。培训管理也需要有成本控制管理，如何节省人才培养的消耗也是关键。尤其是现在互联网资源发展，线上培训指导有利于员工实际操作，灵活性更高。但是企业内部也需要做好经验交流讨论，也需要积极的聘请专家做好员工工作能力指导，从而利用各方面资源来帮助企业人才综合素养提升。要注重专业化培训的开展，避免培训无效无用，要充分贴合实际工作需求做好培训内容安排，提升员工的获得感，进而提升其参与培训的积极性。
结束语
煤矿企业的成本控制管理需要调动各方面力量与资源，要促成管理的科学化，因地制宜的提升管理成效，避免资源运用不当的浪费，要让现有的资源合理优化配置，从而更好的提升成本控制效果。要多运用信息化技术等科技带来的便捷性、高效性、高品质，让管理滞后技术、工艺与模式有效淘汰，提升整体的管理成效。给予优秀管理人才与管理资源更好的回馈，提升优秀人才的归属感，保证管理有专业人才的支持，提升企业成本控制管理的最终价值。
[1]丁文星.煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略[J].河北企业，2017.（ 10）：35-36.
[2]谢伦学.煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略[J].企业改革与管理，2017，（5）：27，138.
[3]赵瑞忠.新形势下煤矿企业成本管理问题研究[J].现代经济信息，2016，（ 30）：231.