据中商产业研究院数据库显示，截止到2018年6月底，中国共享办公平台数超过300家，布局网点数超6 000多个，总体运营面积达1 200万平方米，提供工位数达200万个。而根据艾媒咨询发布的《2018中国联合办公行业监测报告》，2016年～2022年，中国联合办公行业市场规模不断增长，增长率达159.3%。

互联网思维的幻灭：小而美已死，大而全难活

　　从2014年的兴起，到2015年的火热，再到2018年的深度洗牌并购，共享办公现在终于不再谈互联网的未来故事，也认清了行业还处在物理规模扩张的初期，但资本的寒冬却不期而至，提前将盈利的问题摆上了台面。
　　即便未来再美好，共享办公终究是门要落地的生意，创业者可以对资本讲Wework的故事，但面对企业用户，也得有让人家买单的理由，大体来说分为两个方面的服务：一是虚拟价值：开发的联合办公环境赋予的社群效应，知识分享、灵感激发和创业氛围之类；二是增值服务：综合业态的物业服务，还有资源对接、培训体系和媒体报道等。

　　前者都差不多，后者才是竞争产品的差异化体现，早期的创业公司往往企图在后者拉开距离，这是产品经理讲故事的风格，并利用创业团队的自有资源来进行营销，拉几个天使投资人、创业导师来办公室坐坐，和这些初创企业的小老板聊聊天，“打打鸡血”，让空间带上“资源整合器”的光芒。但事实证明，提前用上“互联网思维”的共享办公企业都死在了早期，2016年，包括地库、孔雀机构和MadSpace在内的一系列联合办公空间倒闭，也提醒了行业众创空间生态系统的脆弱。
　　优客工场的创始人毛大庆在深入研究过Wework后曾得出一个结论：“小而美”的模式行不通，联合办公必须有规模，然后才能在生态闭环中通过各种增值服务赚钱。
　　按照氪空間刘成城的说法，没有50万的会员规模和500万个项目，销售增值服务的生意不太行得通。业内也有其他说法，但最低也不少于20万的会员规模，而目前，国内没有任何一家公司能够做到。从这个角度出发，行业还整体处于物理规模扩张的阶段，距离增值服务的花式变现还比较遥远。所以目前经历大浪淘沙后存在的几个头部，Wework、氪空间和优客工场仍在进行疯狂的规模扩张。
　　然而问题在于，服务平台的故事还远，资本的耐心却有限，这毕竟是“烧钱”的重资产运营的赛道，后续的粮仓能有多大保证？就在去年12月份，孙正义本打算以160亿美元收购Wework大部分股权，但因Wework在财务上的持续亏损并扩大，多数投资者怀疑Wework估值虚高而强烈反对，最终软银改为对其投资20亿美元。而就在发稿前不久，氪空间也非常低调地完成了B 轮融资，由歌斐资产追投的几千万元人民币，相比去年6月份的B轮3亿美元大为缩水，当然，这也可能是人家不缺钱。

到底还是个物业生意：排队进场的开发商，多元化的业态组合

　　经过两年多的观察，2017年房地产开发商开始大批量进场共享办公，估计也是它们终于发现，即使共享办公的互联网故事吹到天上去，但说到底还是个物业生意，并且显而易见这是未来办公的趋势所向，不管是抓住机遇还是战略防守，总得进场玩一玩。
　　其实早在2014年，SOHO就创办了联合办公品牌SOHO 3Q，潘石屹亲自站台，将联合办公业务称为“SOHO中国未来发展的主要推动因素之一”，不过当然讲的不是线上社区的故事，而是物业租赁的升级。2017年6月和11月，雅居乐和凯德分别推出了自己的联合办公品牌“寰图”和“凯德·C”，正式进军共享办公。2018年7月，瑞安房地产旗下的中国新天地推出了全新办公品牌INNO，也开始试水联合办公，11月，中海商业推出旗下的商务联合办公品牌OFFICEZIP。
　　开发商的优势在于自持物业、资金雄厚且品牌成熟，某种意义上讲，它们更像是“正规军”，带着多年物业经营的经验，具备更灵活的转身空间，能将线下物业形态、空间设计和场景分类的排列组合玩出花来。
　　共享办公创业公司和传统商业地产公司最终在一点上达成了共识—共享办公脱离不了物业服务的本质，空间即服务，还是先把三维世界的事情做好，社群的故事先放一放。
　　作为千禧一代出生的人，笔者本人恰好也在共享办公空间工作，也非常喜欢这种工作形态，并且相信这是未来的必然趋势，作为用户而言，笔者很乐意见到联合办公空间的竞争升级。但站在行业的角度，还是提醒各位玩家做好打长期战的心理准备，如果按照高力国际的数据推测，到2030年，30%的办公空间将以联合办公的形式存在，这不是互联网无限边界的战场，而是有限土地扩张的竞争。