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摘 要：随着中国煤炭行业的不断发展，不少煤矿企业越做越大，越做越强，其在社会中充当的角色以及发挥的作用也越来越重要。建国60多年来，煤炭作为我国的主要能源，在一次能源消费结构中一直占70%左右。专家预测，这种格局在今后几十年内不会有根本性的变化。为保持煤炭企业的持续发展，发挥企业文化在煤矿发展中的支撑作用， 加快煤矿的企业文化建设显得十分重要。
关键词：煤矿 企业文化
1 煤矿企业文化建设中存在的问题
在对部分煤矿的企业文化建设调查研究的结果中我们发现， 虽然近年来煤矿的企业文化建设取得了一定的成绩， 但仍需要进一步加强和改进。
1.1 对企业文化建设不够重视
在对矿级管理人员问卷调查和访谈中得到的结果： 63%的人对企业文化建设很重视，但对如何让企业文化建设更有实效性却不清楚， 更习惯于用思想政治工作代替企业文化建设； 还有的生产管理人员认为， 企业文化建设是矿党委管理的事，似乎与生产无关； 更有个别领导者认为企业文化是企业长期自然而然积淀而来的， 不是人所能为之所动的。就此能明显地感受到管理者由于对企业文化建设的重要性认识不到位， 更不能真实体会到企业文化建设对煤矿行业可续性发展的重要性。
1.2 对安全文化建设需进一步深化
安全文化是煤矿企业文化的重要组成部分。在煤矿生产中安全是永恒的主题。近年来， 煤矿事故不断， 给人民生命和国家财产造成重大损害， 引起国家的高度重视， 虽然煤矿加大了资金、技术的投入。但潜在的安全危机不容忽视。主要问题出在有： 一是“三违”现象达不到有效遏制， 个别矿有增无减； 二是基层区队
班长以上占“三违”人员 大于50%比重； 三是工龄越长的矿工， “三违”问题存在越多的奇怪现象。就此可以反映出煤矿企业在各生产环节的管理不力， 安全文化建设上没有做到位，员工安全意识不牢的问题。
1.3人力资源的开发相对滞后
企业的发展、企业间的竞争实质上是人力的竞争， 谁掌握了人才和科技， 谁拥有高素质的员工， 谁就占领了市场竞争的制高点。随着煤炭工业生产力的发展和科技水平的提高， 对职工队伍素质和结构提出了越来越高的要求， 煤矿应转变传统的人才管理模式， 大力开发、挖潜现有人力资源， 按照整体开发人才资源的思路， 努力营造适宜人才成长的环境， 以此调动整个队伍的积极性。目前， 煤矿人力资源的开发相对滞后，科技和产业人力资源配置不能完全满足公司发展的需要。对现代企业人力资源的理念整合、超前规划做得不好， 缺乏一种大胆创新的、果断的、能迅速见效的运行模式。这些必然影响到企业文化建设的质量和效果。
2 煤矿企业文化建设新模式对策探析
2.1凝练企业精神
企业精神是企业在长期生产经营实践中逐步生长培育起来的，并为职工群众认可的群体意识。煤矿企业首先要结合自身性质特点和经营战略以及时代要求，用简明扼要、精练确切的语言表达出自己的企业精神，形成职工群体的心理定式、内心态度、价值取向和思想境界，使之成为企业的灵魂，从而产生强大的号召力和凝聚力，成为推动企业发展的动力源泉，这样的例子在国外屡见不鲜，许多发展了上百年的公司，很多东西都已发生变化，但它的企业精神却是百年不变，历久不衰。
2.2 构建学习型企业
在新经济时代，知识更新速度大大加快，为此，企业首先，要营造一种宽松的、适应职工学习、交流、知识共享的气氛，在职工中树立学习理念，形成学习创新的思维，提升企业职工的生活境界，激发自身潜能，实现人生价值的最佳选择。其次，要建立多元化的学习方式，使职工学习有目的、有层次、有计划，从而取得实际效果。第三，学习要与职工的成功欲相匹配，工作学习化、学习工作化，与个人职业相结合，使职工在个人事业发展上最大限度地实现自我价值，通过建立共同的目标，企业和个人共同成长，最终实现共同发展，提升企业的文化竞争力。
2.3开展文化创新
创新是企业文化管理的灵魂。在加强企业文化管理，提升企业文化竞争力上，首先就要树立创新理念。理念创新是创新的根本，是管理创新、制度创新、技术创新以及产品和市场创新的前提条件，管理理念创新实质上是对人类管理智能及文化的整合与发展。企业要注重文化创新，与制度创新、技术创新、产品创新及市场创新构成有机的整体，营造激励型、开放型的创新环境，通过文化创新激励机制充分释放人的智慧和才能，以提升企业的文化竞争力。
2.4重视强企业领导和模范职工的核心作用
在一定意义上说，以企业精神为核心的企业文化，是企业家价值观的人格化。企业家个人的人格魅力对于企业的成长壮大发挥着重要的作用，企业文化也需要企业家自上而下的推动，率先垂范，以自己的权威去整合企业中的价值观。企业家精神是企业成长的原动力，文化建设如果没有企业家的推动，只能流于形式，没有任何实质的内容。同时，也要在广大普通职工中塑造先进人物、革新能手等，针对这些先进人物的长处和优点，充分发挥他们的模范作用。企业一定要通过各种途径积极宣传优秀的企业家和先进人物，号召大家学习他们为企业呕心沥血、兢兢业业的工作态度，学习他们有抱负、有理想、使企业不断成功的个人责任感，学习他们锲而不舍、坚持不懈的奋斗精神，从而通过他们的榜样作用向广大职工灌输一种积极向上的信念和价值观，以增加企业的凝聚力和文化竞争力。
2.5 注重塑造企业形象
企业形象是社会公众对企业的总体印象和评价。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，企业声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和客户，吸引到更多的投资，得到更多的支持和帮助。企业文化管理，正是通过企业形象的塑造获得这种财富和资源的。因此企业必须在素质、境界、品行、管理等各方面进行全面打造，真正塑造融入先进企业文化的现代企业的全新形象，以提升自身的社会知名度和竞争能力。
关键词：煤矿 企业文化
1 煤矿企业文化建设中存在的问题
在对部分煤矿的企业文化建设调查研究的结果中我们发现， 虽然近年来煤矿的企业文化建设取得了一定的成绩， 但仍需要进一步加强和改进。
1.1 对企业文化建设不够重视
在对矿级管理人员问卷调查和访谈中得到的结果： 63%的人对企业文化建设很重视，但对如何让企业文化建设更有实效性却不清楚， 更习惯于用思想政治工作代替企业文化建设； 还有的生产管理人员认为， 企业文化建设是矿党委管理的事，似乎与生产无关； 更有个别领导者认为企业文化是企业长期自然而然积淀而来的， 不是人所能为之所动的。就此能明显地感受到管理者由于对企业文化建设的重要性认识不到位， 更不能真实体会到企业文化建设对煤矿行业可续性发展的重要性。
1.2 对安全文化建设需进一步深化
安全文化是煤矿企业文化的重要组成部分。在煤矿生产中安全是永恒的主题。近年来， 煤矿事故不断， 给人民生命和国家财产造成重大损害， 引起国家的高度重视， 虽然煤矿加大了资金、技术的投入。但潜在的安全危机不容忽视。主要问题出在有： 一是“三违”现象达不到有效遏制， 个别矿有增无减； 二是基层区队
班长以上占“三违”人员 大于50%比重； 三是工龄越长的矿工， “三违”问题存在越多的奇怪现象。就此可以反映出煤矿企业在各生产环节的管理不力， 安全文化建设上没有做到位，员工安全意识不牢的问题。
1.3人力资源的开发相对滞后
企业的发展、企业间的竞争实质上是人力的竞争， 谁掌握了人才和科技， 谁拥有高素质的员工， 谁就占领了市场竞争的制高点。随着煤炭工业生产力的发展和科技水平的提高， 对职工队伍素质和结构提出了越来越高的要求， 煤矿应转变传统的人才管理模式， 大力开发、挖潜现有人力资源， 按照整体开发人才资源的思路， 努力营造适宜人才成长的环境， 以此调动整个队伍的积极性。目前， 煤矿人力资源的开发相对滞后，科技和产业人力资源配置不能完全满足公司发展的需要。对现代企业人力资源的理念整合、超前规划做得不好， 缺乏一种大胆创新的、果断的、能迅速见效的运行模式。这些必然影响到企业文化建设的质量和效果。
2 煤矿企业文化建设新模式对策探析
2.1凝练企业精神
企业精神是企业在长期生产经营实践中逐步生长培育起来的，并为职工群众认可的群体意识。煤矿企业首先要结合自身性质特点和经营战略以及时代要求，用简明扼要、精练确切的语言表达出自己的企业精神，形成职工群体的心理定式、内心态度、价值取向和思想境界，使之成为企业的灵魂，从而产生强大的号召力和凝聚力，成为推动企业发展的动力源泉，这样的例子在国外屡见不鲜，许多发展了上百年的公司，很多东西都已发生变化，但它的企业精神却是百年不变，历久不衰。
2.2 构建学习型企业
在新经济时代，知识更新速度大大加快，为此，企业首先，要营造一种宽松的、适应职工学习、交流、知识共享的气氛，在职工中树立学习理念，形成学习创新的思维，提升企业职工的生活境界，激发自身潜能，实现人生价值的最佳选择。其次，要建立多元化的学习方式，使职工学习有目的、有层次、有计划，从而取得实际效果。第三，学习要与职工的成功欲相匹配，工作学习化、学习工作化，与个人职业相结合，使职工在个人事业发展上最大限度地实现自我价值，通过建立共同的目标，企业和个人共同成长，最终实现共同发展，提升企业的文化竞争力。
2.3开展文化创新
创新是企业文化管理的灵魂。在加强企业文化管理，提升企业文化竞争力上，首先就要树立创新理念。理念创新是创新的根本，是管理创新、制度创新、技术创新以及产品和市场创新的前提条件，管理理念创新实质上是对人类管理智能及文化的整合与发展。企业要注重文化创新，与制度创新、技术创新、产品创新及市场创新构成有机的整体，营造激励型、开放型的创新环境，通过文化创新激励机制充分释放人的智慧和才能，以提升企业的文化竞争力。
2.4重视强企业领导和模范职工的核心作用
在一定意义上说，以企业精神为核心的企业文化，是企业家价值观的人格化。企业家个人的人格魅力对于企业的成长壮大发挥着重要的作用，企业文化也需要企业家自上而下的推动，率先垂范，以自己的权威去整合企业中的价值观。企业家精神是企业成长的原动力，文化建设如果没有企业家的推动，只能流于形式，没有任何实质的内容。同时，也要在广大普通职工中塑造先进人物、革新能手等，针对这些先进人物的长处和优点，充分发挥他们的模范作用。企业一定要通过各种途径积极宣传优秀的企业家和先进人物，号召大家学习他们为企业呕心沥血、兢兢业业的工作态度，学习他们有抱负、有理想、使企业不断成功的个人责任感，学习他们锲而不舍、坚持不懈的奋斗精神，从而通过他们的榜样作用向广大职工灌输一种积极向上的信念和价值观，以增加企业的凝聚力和文化竞争力。
2.5 注重塑造企业形象
企业形象是社会公众对企业的总体印象和评价。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，企业声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和客户，吸引到更多的投资，得到更多的支持和帮助。企业文化管理，正是通过企业形象的塑造获得这种财富和资源的。因此企业必须在素质、境界、品行、管理等各方面进行全面打造，真正塑造融入先进企业文化的现代企业的全新形象，以提升自身的社会知名度和竞争能力。