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摘 要：随着我国社会经济的发展，各个行业的竞争更加激烈，一些企业的技术含量比较低，和其他企业的竞争更加激烈。在激烈的市场竞争趋势下，想要很好的把握企业发展趋势，需要加强企业自身管理能力的提高。财务管理作为企业管理的重要内容，对企业的发展和运营有着直接的影响。因此，企业应当加强财务管理工作，加强生产经营环节的成本控制，保证企业生产经营各个阶段的顺利开展，保证各项控制措施的有效落实。文章中分析企业财务管理中的成本控制工作，提出几点成本控制的有效措施。
关键词：企业财务管理;成本控制;有效策略
随着我国社会主义市场经济体制的建设和改革，企业发展面临着机遇和挑战。信息化时代背景下，信息流通更加快速，行业之间的合作与互动更为频繁，市场更加的规范，企业面临着严峻的挑战。企业财务管理是企业内部控制的重要内容之一，应当深入了解财务管理在企业发展中的作用，采取有效的成本控制措施，不断优化财务管理模式，将成本控制作为财务管理的核心内容，加强企业生产和经营各个环节的成本控制，促进企业可持续发展。
一、加强思想认知，开展成本控制工作
企业财务管理中，思想认知对实践活动具有指导性作用，影响企业财务管理中的各种行为。根据我国相关会议的精神，企业需要结合自身的实际情况，注重自身能力的提高，降低企业发展经营的成本。在互联网时代背景下，现代化市场竞争格局的形成，企业发展面临着新的挑战，财务管理在企业发展中其地位更为重要。成本控制作为财务管理系统的重要内容，需要受到更多人的关注，如管理人员和基层人员，借助宣传和培训等方式，提高思想方面的认知，调动人员积极性主动参与成本控制工作。财务管理人员直接接触所有的财务活动，应当具备相应的成本控制意识，在预算编制和财务决策中，提出有效的建议，保证成本控制措施有效贯彻和落实。财务管理人员应当注重成本控制思维的应用，将成本控制和财务管理有效结合，促进各层人员的合作，保證成本控制工作有效开展。同时财务管理人员应当树立先进的成本控制意识，采集相关的信息内容，充分彰显其岗位价值。在企业成本控制的过程中，将成本控制落实到每个管理环节，发挥管理人员模范作用，将成本控制落实到每个管理环节，调动员工参与积极性，定期开展相应的培训活动，让全体员工了解成本控制在财务管理中的意义，保证成本控制工作有效开展。
二、完善成本控制机制，强化成本控制工作
企业财务管理工作中，完善的管理制度是各项管理活动开展的基础和依据，提高财务管理工作的效率和质量。在企业财务管理工作中，发挥全员管理参与理念的指导作用，构建完善的财务管理机制，明确每个部门和每个人员的权责范围，加强运行经费、生产进展和财务情况的控制和把握，避免财务管理形式化问题。成本工作作为财务管理的重要内容，应当深化到企业管理每个环节，结合企业发展的实际情况，明确各个项目的支出细节，组织财务人员做好预算编制工作。构建完善的绩效考核制度，遵循市场发展规律，从不同的角度审查员工行为，彰显财务管理工作的价值和作用，借助现代化成本控制方式，避免出现资金被挪用和占有的情况，保证资金流动的畅通，营造良好的内部控制氛围。同时应当及时寻找其存在的问题，将责任贯彻落实到人，制定相应的奖惩机制，结合人员的工作情况采取有效的奖励和惩罚措施，加强管理人员成本控制意识的培养，调动员工成本控制工作参与积极性，为企业可持续发展奠定基础。
三、培养管理人员素质，加强财务风险预警
企业财务管理工作中，想要有效控制企业成本，应当注重财务管理人员综合素质的培养，转变财务管理人员的思想，明确财务管理人员的职责，开展定期或者不定期的培训和教育活动，加强财务管理人员成本控制意识的培养，提高财务管理人员的业务能力，做好财务相关记录和报表统计工作，需要掌握先进的成本核算方式，加强财务成本控制各项数据分析和处理。同时，加强财务管理成本控制人员人格品质的培养，端正财务管理人员工作态度，加强企业成本控制和管理。同时，为了能够保证成本控制工作的有效开展，需要做好风险规避和防范工作，加强企业财务风险的动态化监测和预警工作，构建更为完善的财务风险监测预警系统，做好流动资金的动态监测工作。在企业财务管理中，应当准确制定出和企业实际情况相符合的财务方案，结合市场经济实际情况，做好融资、并购等方面财务风险控制，将企业财务风险降低到最低，保证企业经济效益。在企业成本控制工作中，风险控制是重要的内容，加强市场发展情况的预见工作，促使企业获取更高的经济效益。
四、结语
企业财务管理中，成本控制是重要的工作内容，有利于企业完成预期目标，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。在企业财务管理中，成本控制是一项系统化工程，应当在企业生产经营各个环节加强成本控制工作，调动每个阶层人员的参与积极性，构建完善的财务管理机制和监管机制，促进企业发展和市场情况有效结合，促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：213-214.
[2]杨霞梅.成本控制在企业财务管理中的重要性及落实[J].财会学习，2017（22）：19-20.
关键词：企业财务管理;成本控制;有效策略
随着我国社会主义市场经济体制的建设和改革，企业发展面临着机遇和挑战。信息化时代背景下，信息流通更加快速，行业之间的合作与互动更为频繁，市场更加的规范，企业面临着严峻的挑战。企业财务管理是企业内部控制的重要内容之一，应当深入了解财务管理在企业发展中的作用，采取有效的成本控制措施，不断优化财务管理模式，将成本控制作为财务管理的核心内容，加强企业生产和经营各个环节的成本控制，促进企业可持续发展。
一、加强思想认知，开展成本控制工作
企业财务管理中，思想认知对实践活动具有指导性作用，影响企业财务管理中的各种行为。根据我国相关会议的精神，企业需要结合自身的实际情况，注重自身能力的提高，降低企业发展经营的成本。在互联网时代背景下，现代化市场竞争格局的形成，企业发展面临着新的挑战，财务管理在企业发展中其地位更为重要。成本控制作为财务管理系统的重要内容，需要受到更多人的关注，如管理人员和基层人员，借助宣传和培训等方式，提高思想方面的认知，调动人员积极性主动参与成本控制工作。财务管理人员直接接触所有的财务活动，应当具备相应的成本控制意识，在预算编制和财务决策中，提出有效的建议，保证成本控制措施有效贯彻和落实。财务管理人员应当注重成本控制思维的应用，将成本控制和财务管理有效结合，促进各层人员的合作，保證成本控制工作有效开展。同时财务管理人员应当树立先进的成本控制意识，采集相关的信息内容，充分彰显其岗位价值。在企业成本控制的过程中，将成本控制落实到每个管理环节，发挥管理人员模范作用，将成本控制落实到每个管理环节，调动员工参与积极性，定期开展相应的培训活动，让全体员工了解成本控制在财务管理中的意义，保证成本控制工作有效开展。
二、完善成本控制机制，强化成本控制工作
企业财务管理工作中，完善的管理制度是各项管理活动开展的基础和依据，提高财务管理工作的效率和质量。在企业财务管理工作中，发挥全员管理参与理念的指导作用，构建完善的财务管理机制，明确每个部门和每个人员的权责范围，加强运行经费、生产进展和财务情况的控制和把握，避免财务管理形式化问题。成本工作作为财务管理的重要内容，应当深化到企业管理每个环节，结合企业发展的实际情况，明确各个项目的支出细节，组织财务人员做好预算编制工作。构建完善的绩效考核制度，遵循市场发展规律，从不同的角度审查员工行为，彰显财务管理工作的价值和作用，借助现代化成本控制方式，避免出现资金被挪用和占有的情况，保证资金流动的畅通，营造良好的内部控制氛围。同时应当及时寻找其存在的问题，将责任贯彻落实到人，制定相应的奖惩机制，结合人员的工作情况采取有效的奖励和惩罚措施，加强管理人员成本控制意识的培养，调动员工成本控制工作参与积极性，为企业可持续发展奠定基础。
三、培养管理人员素质，加强财务风险预警
企业财务管理工作中，想要有效控制企业成本，应当注重财务管理人员综合素质的培养，转变财务管理人员的思想，明确财务管理人员的职责，开展定期或者不定期的培训和教育活动，加强财务管理人员成本控制意识的培养，提高财务管理人员的业务能力，做好财务相关记录和报表统计工作，需要掌握先进的成本核算方式，加强财务成本控制各项数据分析和处理。同时，加强财务管理成本控制人员人格品质的培养，端正财务管理人员工作态度，加强企业成本控制和管理。同时，为了能够保证成本控制工作的有效开展，需要做好风险规避和防范工作，加强企业财务风险的动态化监测和预警工作，构建更为完善的财务风险监测预警系统，做好流动资金的动态监测工作。在企业财务管理中，应当准确制定出和企业实际情况相符合的财务方案，结合市场经济实际情况，做好融资、并购等方面财务风险控制，将企业财务风险降低到最低，保证企业经济效益。在企业成本控制工作中，风险控制是重要的内容，加强市场发展情况的预见工作，促使企业获取更高的经济效益。
四、结语
企业财务管理中，成本控制是重要的工作内容，有利于企业完成预期目标，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。在企业财务管理中，成本控制是一项系统化工程，应当在企业生产经营各个环节加强成本控制工作，调动每个阶层人员的参与积极性，构建完善的财务管理机制和监管机制，促进企业发展和市场情况有效结合，促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：213-214.
[2]杨霞梅.成本控制在企业财务管理中的重要性及落实[J].财会学习，2017（22）：19-20.