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【摘 要】互联网背景下，科技赋能保险财务创新，互联网保险企业正逐步深入地将业务向传统保险业延伸，影响力已经普及到保险领域，保险财务管理也走上了变革创新道路。本文对于互联网背景下财务管理共享服务中心创新，打造保险精细化财资管理体系，大数据在保险公司管理中的财务管理工作重大影响，互联网下的保险公司提升财务管理水平与质量供决策者运用以及财务管理者价值转型升级等展开论述。
【关键词】互联网保险；保险公司；财务管理；创新
一、互联网背景下保险公司业务模式创新
互联网保险业务模式不断创新，互联网保险公司利用大数据技术和互联网直销积极发展的模式，它给传统金融保险业带来了前所未有的机遇，传统保险或主动或被动地进行自身变革和创新，面对新的市场业务模式，保险公司需要投入更多的资源和团队，将传统线下资源搬到线上网络平台和社交媒体进行整合营销，重构了保险公司营销业务模式，互联网背景下保险公司业务模式创新是一场科技变革。
目前，互联网保险的业务模式创新主要归纳有：“官方网站模式”、“第三方电子商务平台”、“专业中介代理机构”、“网络兼业代理机构” 、“移动互联网模式”等等。
二、互联网背景下保险公司业务模式对财务管理的挑战
1.基于保险公司互联网需求构建财务共享服务中心的挑战
互联网背景下保险公司业务模式对财务管理带新机遇、新挑战和新发展，推动了财务管理从桌面财务走向互联网络财务创新，财务管理作为统筹战略规划、支持业务快速发展的重要手段越来越受到重视。传统财务管理模式存在一些缺陷与不足。业务模式创新增大了保险会计工作的繁杂性，构建互联网络财务分析共享服务中心将财务人员从大量简单反复的账务工作中解放出来，快速综合业务模式提炼信息使财务人员能够提高工作效率的同时参与企业发展的经营决策和风险管控，这是对互联网需求构建财务共享服务中心创新的挑战。
2.大数据是保险业发展的趋势，为财务创新发挥强大的支撑作用
金融保险行业天生就是一个数据敏感行业，在没有大数据之前，保险公司的大数据价值变现处于瓶颈阶段，将线下资源整合搬到线上需要进行数据基础建设。从整合内部数据开始将大数据价值变现延伸拓展，创新业务模式通过大数据量的沉淀，大数据可以对全局数据进行收集和处理。使海量数据的采集和处理成为变现的可能，大数据管理平台将具有价值的数据集中为大数据价值变现提供支持。大数据分析来改变以客户为中心设计保险产品定价方式，通过全局的数据了解定价与业务发展背后的真相，相对于过去传统保险精算定价模型，借助于大数据技术改变保险产品定价方式更科学，更全面、更精准，利用大数据原则和精算规则来设计产品和客户运营挑战。
3.财务管理成本费用控制管理创新的挑战
互联网保险业务模式的发展，投保人能够不再局限于传统的保险销售模式，模式创新导致保险公司投入经营成本居高不下，主要原因是IT成本投入企高、销售成本高、管理成本高、隐性成本高。尝试借助先进的新兴科技和系统解决成本费用控制的问题，通过系统将战略目标分解到每个项目环节中，实现成本费用的透明化，直观看到项目全局视图和资源视图，从而达到通过成本控制的精细化管理的挑战。
4.保险公司资金管理结算创新挑战
保险公司行业资金管理是重之以重，以统一结算管理平台为中心，建立一套完善的财资管理服务体系，致力打造保险结算服务中心，让企业没有难管的钱，保险公司财务应积极融入资金风险管理和价值管理。构建了资本充足率、盈利性及流动性的三角平衡架构，保险公司深度分析现金流动性风险管理的界限、现金流动性缺口的衡量、以及对未来现金流的预测准确度的提升，是现金流动性风险管理行业的服务实践挑战。
5.财务管理实现经济效益最大化的挑战
实现保险公司的战略过程中，公司决策者随时获取和掌握经营活动动态分析数据关系到公司未来发展，互联网保险对后台功能提出很高的要求，特别是财务部门，要想真正在互联网市场上立足，需要提升后端的服务效率，对经营活动的实时动态进行掌握的同时财务状况保持稳健性，提升财务部门的价值的挑战。
三、互联网背景下保险公司财务管理创新
1.有效结合技术与财务管理工具
互联网信息技术使得企业财务管理活动大大节约了时间成本，互联网的网络财务需要有功能强大的网络财务软件来支持运作，根据公司的发展目标、战略模式以及监管要求，构建基于互联网需求的网络财务共享服务中心系统，主要建立起业务中心、会计中心、资金结算中心、信息共享中心等业务财务信息一体化。互联网财务以网络技术为基础，构建具备支持电子单据与电子货币和磁盘数据功能，要实现财务信息的高度共享和时效性，保险公司应建立符合自身特点的网络财务共享服务中心系统，融合财务业务等功能进行智能规划实现财务资源高效共享，提高信息集中管理能力，进一步提升财务人员服务效率，实现保险公司战略发展。财务共享服务中心系统构建是集中管理让财务人员从后台走向前台，为公司发展方向提供更多业务支持、风险控制、资源配置。财务共享中心业务与财务功能有机融合，为支持業务发展整合资源与创造资源。有效规避各道风险防线管理，实现财务价值的提升。
2.通过整合与发掘大数据创新财务管理模式
互联网保险企业将线上线下大数据整合与发掘，找出适用自身投保人和适用的运行模式，将投保人需求信息相关推送。逐渐形成良性的投保需求循环与业绩回报，给企业发展带来利润空间，可以为业务模式体系建设与财务管理模式创新奠定基础。大数据是保险业发展的趋势，为产品的精准定价和市场营销的精准定位提供相关的决策依据和支持。财务管理人员挖掘跟定价高度相关的一些信息并引入定价模型，提高定价和营销精准性，那大数据就产生了价值。数据化为公司决策者提供更为真实、可靠的数据信息，提高整个保险公司的财务管理水平与质量，让保险公司财务管理工作中转型升级。
【关键词】互联网保险；保险公司；财务管理；创新
一、互联网背景下保险公司业务模式创新
互联网保险业务模式不断创新，互联网保险公司利用大数据技术和互联网直销积极发展的模式，它给传统金融保险业带来了前所未有的机遇，传统保险或主动或被动地进行自身变革和创新，面对新的市场业务模式，保险公司需要投入更多的资源和团队，将传统线下资源搬到线上网络平台和社交媒体进行整合营销，重构了保险公司营销业务模式，互联网背景下保险公司业务模式创新是一场科技变革。
目前，互联网保险的业务模式创新主要归纳有：“官方网站模式”、“第三方电子商务平台”、“专业中介代理机构”、“网络兼业代理机构” 、“移动互联网模式”等等。
二、互联网背景下保险公司业务模式对财务管理的挑战
1.基于保险公司互联网需求构建财务共享服务中心的挑战
互联网背景下保险公司业务模式对财务管理带新机遇、新挑战和新发展，推动了财务管理从桌面财务走向互联网络财务创新，财务管理作为统筹战略规划、支持业务快速发展的重要手段越来越受到重视。传统财务管理模式存在一些缺陷与不足。业务模式创新增大了保险会计工作的繁杂性，构建互联网络财务分析共享服务中心将财务人员从大量简单反复的账务工作中解放出来，快速综合业务模式提炼信息使财务人员能够提高工作效率的同时参与企业发展的经营决策和风险管控，这是对互联网需求构建财务共享服务中心创新的挑战。
2.大数据是保险业发展的趋势，为财务创新发挥强大的支撑作用
金融保险行业天生就是一个数据敏感行业，在没有大数据之前，保险公司的大数据价值变现处于瓶颈阶段，将线下资源整合搬到线上需要进行数据基础建设。从整合内部数据开始将大数据价值变现延伸拓展，创新业务模式通过大数据量的沉淀，大数据可以对全局数据进行收集和处理。使海量数据的采集和处理成为变现的可能，大数据管理平台将具有价值的数据集中为大数据价值变现提供支持。大数据分析来改变以客户为中心设计保险产品定价方式，通过全局的数据了解定价与业务发展背后的真相，相对于过去传统保险精算定价模型，借助于大数据技术改变保险产品定价方式更科学，更全面、更精准，利用大数据原则和精算规则来设计产品和客户运营挑战。
3.财务管理成本费用控制管理创新的挑战
互联网保险业务模式的发展，投保人能够不再局限于传统的保险销售模式，模式创新导致保险公司投入经营成本居高不下，主要原因是IT成本投入企高、销售成本高、管理成本高、隐性成本高。尝试借助先进的新兴科技和系统解决成本费用控制的问题，通过系统将战略目标分解到每个项目环节中，实现成本费用的透明化，直观看到项目全局视图和资源视图，从而达到通过成本控制的精细化管理的挑战。
4.保险公司资金管理结算创新挑战
保险公司行业资金管理是重之以重，以统一结算管理平台为中心，建立一套完善的财资管理服务体系，致力打造保险结算服务中心，让企业没有难管的钱，保险公司财务应积极融入资金风险管理和价值管理。构建了资本充足率、盈利性及流动性的三角平衡架构，保险公司深度分析现金流动性风险管理的界限、现金流动性缺口的衡量、以及对未来现金流的预测准确度的提升，是现金流动性风险管理行业的服务实践挑战。
5.财务管理实现经济效益最大化的挑战
实现保险公司的战略过程中，公司决策者随时获取和掌握经营活动动态分析数据关系到公司未来发展，互联网保险对后台功能提出很高的要求，特别是财务部门，要想真正在互联网市场上立足，需要提升后端的服务效率，对经营活动的实时动态进行掌握的同时财务状况保持稳健性，提升财务部门的价值的挑战。
三、互联网背景下保险公司财务管理创新
1.有效结合技术与财务管理工具
互联网信息技术使得企业财务管理活动大大节约了时间成本，互联网的网络财务需要有功能强大的网络财务软件来支持运作，根据公司的发展目标、战略模式以及监管要求，构建基于互联网需求的网络财务共享服务中心系统，主要建立起业务中心、会计中心、资金结算中心、信息共享中心等业务财务信息一体化。互联网财务以网络技术为基础，构建具备支持电子单据与电子货币和磁盘数据功能，要实现财务信息的高度共享和时效性，保险公司应建立符合自身特点的网络财务共享服务中心系统，融合财务业务等功能进行智能规划实现财务资源高效共享，提高信息集中管理能力，进一步提升财务人员服务效率，实现保险公司战略发展。财务共享服务中心系统构建是集中管理让财务人员从后台走向前台，为公司发展方向提供更多业务支持、风险控制、资源配置。财务共享中心业务与财务功能有机融合，为支持業务发展整合资源与创造资源。有效规避各道风险防线管理，实现财务价值的提升。
2.通过整合与发掘大数据创新财务管理模式
互联网保险企业将线上线下大数据整合与发掘，找出适用自身投保人和适用的运行模式，将投保人需求信息相关推送。逐渐形成良性的投保需求循环与业绩回报，给企业发展带来利润空间，可以为业务模式体系建设与财务管理模式创新奠定基础。大数据是保险业发展的趋势，为产品的精准定价和市场营销的精准定位提供相关的决策依据和支持。财务管理人员挖掘跟定价高度相关的一些信息并引入定价模型，提高定价和营销精准性，那大数据就产生了价值。数据化为公司决策者提供更为真实、可靠的数据信息，提高整个保险公司的财务管理水平与质量，让保险公司财务管理工作中转型升级。