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分公司业绩工资在2015年以前采用的是岗位系数分配模式,通过不同岗位执行不同的系数月度累加计算下发兑现金额,这种由分公司层面明确各类岗位系数的分配模式给基层单位二次分配时带来一定的束缚,制约了基层单位的经营管理权力,业绩工资的激励作用得不到很好的发挥,在此基础上,分公司提出了综合系数设想.