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3月23日，IBM全球企业咨询服务部公布了其最新的新智能企业全球高管调研与研究项目白皮书。IBM 全球企业咨询服务部业务分析与优化服务中国区负责人段仰圣表示：“BAO（业务分析与优化）代表了未来咨询服务的新模式，更为企业向更智能更智慧的路径发展提供了平台。”
分析能力就是竞争力
在未来，分析技术将帮助企业运用数据洞察力提升企业整体能力。IBM BAO白皮书的调查结果显示，表现优秀的企业比表现较差的企业，使用分析技术的数量高5倍。被调查者普遍认为，分析技术能带来价值。50%的被调查者称，改进信息和分析技术是其企业的首要任务。另外，超过20%的被调查者表示，他们在采用先进的信息与分析方法方面，面临着巨大的压力。
报告指出，数据已经不是企业面临的最大障碍，数据的处理和利用能力才是区分企业竞争力的重要指标。一些新方法能够将标准的历史报告中枯燥而又深邃的数字，转化为可以随时使用的信息和洞察力。一些被没有被有效利用的数字，将重获新生。
如何有效利用洞察力
在中国，分析技术将成为不同阶段企业转型的得力助手。根据分析能力等级的不同，研究者将企业划分为“有志向”、“经验丰富”和“已转型”三个等级。与“有志向”和“经验丰富”的企业相比，“已转型”的企业已经有效地利用洞察力，实现了业务运作的自动化。它们更注重提高客户获利能力，并且充分利用组织资源进行有针对性的投资。这种绩效优势证明了更多利用分析技术的潜在好处。
调研结果表明，企业希望等到积累了一些经验之后才利用分析技术实现其增长目标，但这可能更多地是一种常见实践，而非“最佳实践”。明智地应用于企业运作能力的分析技术可加快大量业务目标的实现，即使是在应用分析技术的最早阶段。对此，BAO 白皮书提出，企业要注重最大且最高的价值机遇，在每个机遇内，首先从问题开始，将洞察力嵌入到行动中，并创造价值。保留现有能力，同时增加新能力，利用信息议程为未来做计划。
分析能力就是竞争力
在未来，分析技术将帮助企业运用数据洞察力提升企业整体能力。IBM BAO白皮书的调查结果显示，表现优秀的企业比表现较差的企业，使用分析技术的数量高5倍。被调查者普遍认为，分析技术能带来价值。50%的被调查者称，改进信息和分析技术是其企业的首要任务。另外，超过20%的被调查者表示，他们在采用先进的信息与分析方法方面，面临着巨大的压力。
报告指出，数据已经不是企业面临的最大障碍，数据的处理和利用能力才是区分企业竞争力的重要指标。一些新方法能够将标准的历史报告中枯燥而又深邃的数字，转化为可以随时使用的信息和洞察力。一些被没有被有效利用的数字，将重获新生。
如何有效利用洞察力
在中国，分析技术将成为不同阶段企业转型的得力助手。根据分析能力等级的不同，研究者将企业划分为“有志向”、“经验丰富”和“已转型”三个等级。与“有志向”和“经验丰富”的企业相比，“已转型”的企业已经有效地利用洞察力，实现了业务运作的自动化。它们更注重提高客户获利能力，并且充分利用组织资源进行有针对性的投资。这种绩效优势证明了更多利用分析技术的潜在好处。
调研结果表明，企业希望等到积累了一些经验之后才利用分析技术实现其增长目标，但这可能更多地是一种常见实践，而非“最佳实践”。明智地应用于企业运作能力的分析技术可加快大量业务目标的实现，即使是在应用分析技术的最早阶段。对此，BAO 白皮书提出，企业要注重最大且最高的价值机遇，在每个机遇内，首先从问题开始，将洞察力嵌入到行动中，并创造价值。保留现有能力，同时增加新能力，利用信息议程为未来做计划。