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文章从搭建组织机构、完善管理程序、合同管理、深入现场熟悉工艺测算功效、内部定额体系测算、施工队的管理考核维护六个方面对劳务分包企业成本管理体系的建设进行了分析。
劳务分包企业的成本管理体系建设
【摘 要】
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文章从搭建组织机构、完善管理程序、合同管理、深入现场熟悉工艺测算功效、内部定额体系测算、施工队的管理考核维护六个方面对劳务分包企业成本管理体系的建设进行了分析。
【机 构】
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武汉比邻工程技术有限公司
【出 处】
：
新材料·新装饰
【发表日期】
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2020年14期
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