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摘要：2015 年 3 月 5 日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“制定‘互联网 ’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代企业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”。自我国《关于积极推进“互联网 ”行动的指导意见》颁布和落实以来，各个企业逐渐意识到“互联网 ”是现代社会发展的趋势，必须紧跟时代的潮流，提升企业的创新能力和生产能力，在这个过程中企业必然会涉及到财务职能的转型，在转型的过程中又会遇到这样那样的问题，所以本文就“互联网 ”时代给企业财务工作提出的新要求进行了研究，分析了“互联网 ”时代下企业财务面临的主要问题，进一步提出了切实可行的“互联网 ”时代下企业财务职能转型升级的路径，以期能够引起业界人士的共鸣，促进企业在“互联网 ”时代下实现更快更好的发展和进步。
关键词：“互联网 ” 企业财务 职能转型 要求 问题 路径
一、“互联网 ”时代给企业财务工作提出的新要求
随着“互联网 ”时代下与计算、大数据、物联网、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计的的管理价值得到充分的实现，使得企业的财务会计工作逐渐由核算职能向管理型转变，财务职能的转型主要体现在以下三个方面，在转型的同时也给财务人员提出了更高的一些要求，具体内容如下所述：
第一，“互联网 ”时代，企业的财务工作逐渐由传统的事后算账转变为事前的预算和事中的管理控制，也就是说通过现代化的计算机软件和信息技术的使用，财务会计工作更加重视事前、事中和事后的有机结合，对企业的财务工作实现全程的管理和控制。所以这就要求企业的财务人员要彻底的摒弃“被动接受”的理念，要善于学习和创新，通过主动的人为干预来带动企业利润的增长，提升财务会计工作的质量和效率，规避不必要的风险和损失。
第二，“互联网 ”时代，企业的财务工作逐渐由传统的静态控制转变成可动态控制，也就是说当今时代，企业的财务会计工作要在摒弃传统的通过预算、反馈的体系来进行静态控制的工作程序，而是要通过信息技术和计算机软件对企业不断变化的财务环境进行滚动预测和计划，对变化的情况在第一时间做出最准确、最及时的回应，把握每一个利润点。所以这就要求财务人员要改变原有的工作习惯，做好时间管理，加大对现代化信息技术和信息设备的学习和掌握力度。
第三，“互联网 ”时代，企业的财务工作逐渐由“部分控制” 转向 “全面控制”，也就是说当今时代的财务工作需要进行全方位的控制，需要各个环节的有机结合，各个部门的相互合作和沟通，要将企业的财务会计工作的业务流程与企业的内部控制机制进行有机的融合。这就要求当今时代的财务会计人员要加强相互沟通和联系的力度，随时掌握业务一线的动态，为实现企业的终极目标及经营目标而共同努力。
二、“互联网 ”时代下企业财务面临的主要问题
由上述分析和研究显示，“互联网 ”时代在给企业的财务会计工作提供了更多的发展机遇的同时也给其带来了更多新的要求，例如财务会计工作的管理方式、人员专业技术和综合素质等各个方面，但是在实际转型的过程中由于种种主客观因素依旧面临着一些问题和困难，主要表现在以下两个方面。
一方面，企业缺乏综合性的会计人才。由上述分析可知，“互联网 ”时代给财务会计人员提出了更高的要求，但是就目前情况来看，更多的企业拥有的都是传统的会计人才，仅仅掌握基础的会计核算、会计报表拟定、会计预算、内部控制等基本的专业知识，对于计算机知识、网络信息知识以及电子商务知识等比较匮乏，对于现代化的计算机软件的操作能力也不够高，然而这也成为了制约“互联网 ”下企业会计发展的瓶颈问题，不能从本质上提高财务工作的效率和效果。
另一方面，企业传统的财务工作模式没有得到彻底的改变。据调查，现阶段好多企业虽然领略了“互联网 ”时代给企业带来的积极影响，也知道现代化信息技术的重要性，但是存在理念与实际操作不一致的现象，即理念上倡导信息技术的投入，跟随“互联网 ”时代的步伐，但是实际执行的过程中依旧是手工统计、零星的重复性工作占用了财务人员的大部分时间，财务与各部门的信息共享滞后，配套的监控工作更是形式化的事后控制，导致财务部门管理成本过高，人员冗余，为领导提供的财务数据根本没有分析的意义，不能为业务的开展和领导的决策提供指导意见。
三、“互联网 ”时代下企业财务职能转型升级的路径探讨
如何有效的规避企业在“互联网 ”时代中财务工作面临的问题和困难，更好更快的实现财务职能的转型，使企业拥有更多的复合型人才，促进企业在当今时代赢得更多的经济效益和社会效益是现阶段业界人士十分关心和重视的问题，所以笔者结合自身多年的工作经验和相关的调查研究就“互联网 ”时代下企业财务职能转型升级的路径进行了如下分析和研究。
（一）培养更多的复合型人才
要想更快更好的实现企业财务职能的转型，就必须拥有更多的复合型人才，但是当前会计人才市场的基本情况是普通会计人员泛滥，而高级会计人才难觅。在“互联网 ” 时代，这种 “冰火两重天” 的现象只会愈演愈烈。所以我们能做的就是培养既有的财务会计人才，企业可以从以下几方面着手。第一，树立自觉接受互联网带来的技术挑战的观念，企业领导层以身作则，做好引导和牵引的工作；第二，培养企业会计人员主动学习直至熟练运用相关技术的意识，在学习过程中建立 “互联网思维”，学会用 “互联网思维”看问题、解决问题；第三，改变会计工作人员的工作重心，需要从“具体记账”转变为“价值创造”；第四，要努力培养财务人员的洞察力、沟通协调能力，加大会计部门与其他各部门的合作和沟通的力度。
（二）加大现代化信息技术的投入和使用力度
“互联网 ”时代下，要求企业的会计系统涵盖的内容更加全面、细致，需要涉及到企业经营的各个方面，不仅包括财务数据，会计信息，而且需要人力资源、雇员培训等方面的信息，要涉及企业经营过程中各个环节的原始信息，包括计划、产供销、售后等各个方面，实现企业经营过程的全面反映，所以企业要加大现代化信息技术的投入力度，可以利用网上银行系统、网上报销系统、网上资金审批、网上会计核算、网上单据传递等软件系统来促进企业财务职能的转型，甚至可以在大企业集团下形成自己的财务共享服务平台，这样一来，不仅能够节省了财务人员的操作时间，而且能够从根本上提高财务会计工作的效率和效果。
（三）建立健全企业财务风险控制管理体系
“互联网 ”时代下企业需要面临的财务风险不仅有预算不准确、财务核算错误、内部控制失利、成本增加、流动资金减少的风险，而且还存在信息失真、信息丢失、篡改以及设备、软件损坏的风险，所以做好配套的财务风险管理工作也是促进企业财务职能转型的必要途径，就笔者多年的工作经验来看，企业可以从以下几方面着手，第一，通过使用现有的企业资产管理风险，比如重新使用企业已有设备、提高现有系统和方法的有效性、提高企业的内控程序等；第二，提高内部制度和程序的安全性、增加 IT 系统的安全保护力度；第三，制定和完善企业内部既有的风险预警管理方案，增强其实用性和适用性；第四，提高工作人员的责任意识，减少不必要的浪费，严把质量和效率关，避免人为原因造成的财务风险。
四、结束语
总之，“互联网 ”时代下，各个企业会迎来前所未有的发展机遇，但与此同时也面临着更多的风险和挑战，同时又给企业的财务会计工作提出了更高更细的要求，因此企业一定要结合自身的经营特点和实际战略目标，善于发现企业财务管理工作在新时代面临的新问题和新压力，及时的提出切实可行的财务职能转型升级的路径是需要相关工作人员一直努力的方向和目标，也只有这样，才能使企业在激烈的行业竞争中实现更快更好的发展和进步。
参考文献：
[1]关欣.“互联网 ”时代下的会计转型路径分析[J].财经界（学术版），2015
[2]王小红，杨孝安，荆媛.“互联网 ”时代下企业会计优化路径的创新性研究[J].管理观察，2015
关键词：“互联网 ” 企业财务 职能转型 要求 问题 路径
一、“互联网 ”时代给企业财务工作提出的新要求
随着“互联网 ”时代下与计算、大数据、物联网、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计的的管理价值得到充分的实现，使得企业的财务会计工作逐渐由核算职能向管理型转变，财务职能的转型主要体现在以下三个方面，在转型的同时也给财务人员提出了更高的一些要求，具体内容如下所述：
第一，“互联网 ”时代，企业的财务工作逐渐由传统的事后算账转变为事前的预算和事中的管理控制，也就是说通过现代化的计算机软件和信息技术的使用，财务会计工作更加重视事前、事中和事后的有机结合，对企业的财务工作实现全程的管理和控制。所以这就要求企业的财务人员要彻底的摒弃“被动接受”的理念，要善于学习和创新，通过主动的人为干预来带动企业利润的增长，提升财务会计工作的质量和效率，规避不必要的风险和损失。
第二，“互联网 ”时代，企业的财务工作逐渐由传统的静态控制转变成可动态控制，也就是说当今时代，企业的财务会计工作要在摒弃传统的通过预算、反馈的体系来进行静态控制的工作程序，而是要通过信息技术和计算机软件对企业不断变化的财务环境进行滚动预测和计划，对变化的情况在第一时间做出最准确、最及时的回应，把握每一个利润点。所以这就要求财务人员要改变原有的工作习惯，做好时间管理，加大对现代化信息技术和信息设备的学习和掌握力度。
第三，“互联网 ”时代，企业的财务工作逐渐由“部分控制” 转向 “全面控制”，也就是说当今时代的财务工作需要进行全方位的控制，需要各个环节的有机结合，各个部门的相互合作和沟通，要将企业的财务会计工作的业务流程与企业的内部控制机制进行有机的融合。这就要求当今时代的财务会计人员要加强相互沟通和联系的力度，随时掌握业务一线的动态，为实现企业的终极目标及经营目标而共同努力。
二、“互联网 ”时代下企业财务面临的主要问题
由上述分析和研究显示，“互联网 ”时代在给企业的财务会计工作提供了更多的发展机遇的同时也给其带来了更多新的要求，例如财务会计工作的管理方式、人员专业技术和综合素质等各个方面，但是在实际转型的过程中由于种种主客观因素依旧面临着一些问题和困难，主要表现在以下两个方面。
一方面，企业缺乏综合性的会计人才。由上述分析可知，“互联网 ”时代给财务会计人员提出了更高的要求，但是就目前情况来看，更多的企业拥有的都是传统的会计人才，仅仅掌握基础的会计核算、会计报表拟定、会计预算、内部控制等基本的专业知识，对于计算机知识、网络信息知识以及电子商务知识等比较匮乏，对于现代化的计算机软件的操作能力也不够高，然而这也成为了制约“互联网 ”下企业会计发展的瓶颈问题，不能从本质上提高财务工作的效率和效果。
另一方面，企业传统的财务工作模式没有得到彻底的改变。据调查，现阶段好多企业虽然领略了“互联网 ”时代给企业带来的积极影响，也知道现代化信息技术的重要性，但是存在理念与实际操作不一致的现象，即理念上倡导信息技术的投入，跟随“互联网 ”时代的步伐，但是实际执行的过程中依旧是手工统计、零星的重复性工作占用了财务人员的大部分时间，财务与各部门的信息共享滞后，配套的监控工作更是形式化的事后控制，导致财务部门管理成本过高，人员冗余，为领导提供的财务数据根本没有分析的意义，不能为业务的开展和领导的决策提供指导意见。
三、“互联网 ”时代下企业财务职能转型升级的路径探讨
如何有效的规避企业在“互联网 ”时代中财务工作面临的问题和困难，更好更快的实现财务职能的转型，使企业拥有更多的复合型人才，促进企业在当今时代赢得更多的经济效益和社会效益是现阶段业界人士十分关心和重视的问题，所以笔者结合自身多年的工作经验和相关的调查研究就“互联网 ”时代下企业财务职能转型升级的路径进行了如下分析和研究。
（一）培养更多的复合型人才
要想更快更好的实现企业财务职能的转型，就必须拥有更多的复合型人才，但是当前会计人才市场的基本情况是普通会计人员泛滥，而高级会计人才难觅。在“互联网 ” 时代，这种 “冰火两重天” 的现象只会愈演愈烈。所以我们能做的就是培养既有的财务会计人才，企业可以从以下几方面着手。第一，树立自觉接受互联网带来的技术挑战的观念，企业领导层以身作则，做好引导和牵引的工作；第二，培养企业会计人员主动学习直至熟练运用相关技术的意识，在学习过程中建立 “互联网思维”，学会用 “互联网思维”看问题、解决问题；第三，改变会计工作人员的工作重心，需要从“具体记账”转变为“价值创造”；第四，要努力培养财务人员的洞察力、沟通协调能力，加大会计部门与其他各部门的合作和沟通的力度。
（二）加大现代化信息技术的投入和使用力度
“互联网 ”时代下，要求企业的会计系统涵盖的内容更加全面、细致，需要涉及到企业经营的各个方面，不仅包括财务数据，会计信息，而且需要人力资源、雇员培训等方面的信息，要涉及企业经营过程中各个环节的原始信息，包括计划、产供销、售后等各个方面，实现企业经营过程的全面反映，所以企业要加大现代化信息技术的投入力度，可以利用网上银行系统、网上报销系统、网上资金审批、网上会计核算、网上单据传递等软件系统来促进企业财务职能的转型，甚至可以在大企业集团下形成自己的财务共享服务平台，这样一来，不仅能够节省了财务人员的操作时间，而且能够从根本上提高财务会计工作的效率和效果。
（三）建立健全企业财务风险控制管理体系
“互联网 ”时代下企业需要面临的财务风险不仅有预算不准确、财务核算错误、内部控制失利、成本增加、流动资金减少的风险，而且还存在信息失真、信息丢失、篡改以及设备、软件损坏的风险，所以做好配套的财务风险管理工作也是促进企业财务职能转型的必要途径，就笔者多年的工作经验来看，企业可以从以下几方面着手，第一，通过使用现有的企业资产管理风险，比如重新使用企业已有设备、提高现有系统和方法的有效性、提高企业的内控程序等；第二，提高内部制度和程序的安全性、增加 IT 系统的安全保护力度；第三，制定和完善企业内部既有的风险预警管理方案，增强其实用性和适用性；第四，提高工作人员的责任意识，减少不必要的浪费，严把质量和效率关，避免人为原因造成的财务风险。
四、结束语
总之，“互联网 ”时代下，各个企业会迎来前所未有的发展机遇，但与此同时也面临着更多的风险和挑战，同时又给企业的财务会计工作提出了更高更细的要求，因此企业一定要结合自身的经营特点和实际战略目标，善于发现企业财务管理工作在新时代面临的新问题和新压力，及时的提出切实可行的财务职能转型升级的路径是需要相关工作人员一直努力的方向和目标，也只有这样，才能使企业在激烈的行业竞争中实现更快更好的发展和进步。
参考文献：
[1]关欣.“互联网 ”时代下的会计转型路径分析[J].财经界（学术版），2015
[2]王小红，杨孝安，荆媛.“互联网 ”时代下企业会计优化路径的创新性研究[J].管理观察，2015