2018年6月25日，石柱县中益乡。
　　陡峭的山坳间夹着一块平坝。平坝里，数十个圆筒整齐摆放。
　　一群蜜蜂围着圆筒飞进飞出，“嗡嗡”作响。
　　听着“嗡嗡”声，杨朝武笑逐颜开。
　　养蜂30余年，这样的养殖规模来之不易。
　　过去，杨朝武养蜂条件有限，一直只能零零散散地养蜂。
　　“规模上不去，钱袋鼓不起。”杨朝武回忆道。
　　那时，产业滞后、生活艰辛，是当地人的共同感受。
　　家乡，在记忆里就是穷乡僻壤的代名词——当地贫困发生率高达7.6%，产业结构严重失衡，玉米、土豆等主力作物，产量低、价值更低……
　　经济落后，产业“小、散、弱”，是中益乡脱贫攻坚的障碍。
　　全市深化脱贫攻坚工作启动后，中益乡决定抓住机遇，寻“路”破“障”。
　　按照高质量发展要求，当地开始深度调整产业结构——把“温饱型”种植业结构调整为“小康型”种植业结构，把传统粮食作物和新型经济作物的比例从9：1调整为1：9，发展中蜂、中药材、特色果蔬三大特色产业，同时大力助推乡村旅游业。
　　对中益乡而言，确定支柱产业并非易事。
　　“以前，我们种过板栗、搞过竹笋、养过兔子、弄过烤烟……”回想起艰辛的脱贫之路，一位乡干部连连摇头：“哎，都没干成过。”
　　问题出在哪儿呢？
　　事实上，一个地方的脱贫攻坚工作，就是高质量发展的重要一环。
　　“脱贫”离不开“对症下药”；高质量发展离不开“精准发力”。
　　這位乡干部接着说：“定向、调研、探索，哪一环有问题都不行；干部、群众、专家，哪一方不出力都搞不定。”
　　这次，在确定蓝图之前，中益乡先后邀请西南大学等科研院所深入论证，因地制宜拟定产业项目，同时充分听取群众建议。
　　多轮“头脑风暴”之后，描绘了“精准”蓝图。
　　支柱产业确定后，中益乡下辖各村又忙碌起来——办扶贫夜校，开展扶贫专题培训，落实扶持政策……
　　杨朝武的养蜂业，也是从那时有了起色。
　　他说：“培训课后，学到了分蜂、打扫、管理等养蜂关键技术，一个个难题迎刃而解。”
　　再后来，杨朝武又吃了一颗“定心丸”——当地党委、政府为养蜂产业户提供了进一步支持：650元一群蜜蜂，养蜂户出50元，政府补助600元。
　　杨朝武一口气买了20群。他笑着说：“到今年底，养蜂总数量将达到100群，养蜂收入在5万元左右。”
　　就这样，规模上去了，钱袋也开始鼓起来。
　　在中益乡，产业在发展，生活有奔头，“穷乡僻壤”开始渐渐成为过去。
　　如今，杨朝武已在中益乡场街上购置了一套200平方米的新房和一间100平方米的门面。