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针对目前煤炭企业内部存在劳动分工过细、机构复杂臃肿、职能部门之间缺乏相互交流等问题，本文提出以企业供应链管理模式改革原有的管理制度，通过物流与信息流的整合，以扁平式管理代替原有的金字塔式管理，从而避免物流、信息流的传输错误。减少资金和人力资源的浪费，增强产、供、销联系，改变决策制定速度缓慢的现状。