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摘要：预算管理是企业内部的一种较为重要的管理方式，它能够促进企业长久、稳定的发展。可是现在有诸多不足与问题存在于企业的预算管理工作中，使企业预算管理陷入困境当中。所以，现在必须制定恰当的解决对策处理预算管理问题，让企业可以走出预算管理困境，进而在预算管理的作用下飞速向前发展。
关键词：预算管理;困境;对策分析
一、企业预算管理的困境
（一）预算编制工具的问题
所谓预算编制工具即是在预算编制过程中使用的技术及方法。现阶段，很多企业在预算编制过程中所采用的技术方法较为单一，很难将各类经营过程中的不确定因素均涵盖在内，大大制约了预算编制效果。企业预算信息质量不高，没有采取信息跟踪、差异处理等相应的质量管理工作，预算信息的真实性难以得到有效保证，从而直接对预算管理效率造成影响。
（二）管理观念落后
大多数企业管理人员都将企业预算管理作为一种控制好财务支出，防止资金外流的方式，认为企业预算管理只是企业财务管理部门制定的一种财务计划。企业相关领导人对企业的预算管理制度理解程度不够，从而导致企业的运营及财务的损失。
（三）企业领导缺乏认识
当前，我国一些企业领导对预算管理缺乏认识，导致对其重视程度不够，进而致使相关工作难以有序开展。通过调查结果显示，一些企业领导认为预算管理就是简单的控制企业资金成本，而随着我国经济体制的深化改革以及市场经济的高速发展，企业面临着激烈的行业竞争，企业想要谋求更好的发展，需要通过预算管理提高对企业的控制，因此，企业领导亟须转变观念，从思想方面提高重视程度。
（四）企业的预算管理缺乏前瞻性
很多企业的预算管理一般都是短期目标，没有与企业的战略目标相结合。作为一个现代化的企业，如果没有一个长久的战略性目标，那么企业的预算管理就缺乏前瞻性，无法对企业的整体进行长期的预算，无法对企业的长远发展起到引领性作用。企业的预算管理应该具有一定的战略性管理，应该是长期的、稳定的整体性管理体系，是现代企业的管理工作中的核心部分，应该始终按照企业的战略性目标来实施。
二、化解企业预算管理困境的对策
（一）提高管理层对企业预算的重视程度
企业预算管理的有效开展首先需要得到管理层的高度重视，管理层对预算管理有足够的认识意识，在企业最高管理层的支持下，企业预算管理工作才能顺利开展起来。企业预算管理工作应当级别较高的部门负责预算的编制、执行和结果的管理，因此.有条件的企业可以设立专门的预算管理委员会，并直接向企业最高管理层负责：或者安排有专业胜任能力的人员负责企业预算管理工作。
企业的预算管理需要与企业战略目标相适应，否则企业预算就毫无实际意义。预算的编制技术方法不同会得出不同的企业预算，各种预算的技术工具并未有优劣之分，企业预算编制部门应当根据企业情况，从企业所处的政治、经济、法律、社会和技术方面着手分析，采用有利于以企业现有或将有的资源实现企业战略目标的编制技术方法。编制完成的企业预算并非一成不变，在预算执行过程中仍然需要以企业目标为方向进行不断的修正和改进。
（二）完善企业预算管理控制体系
企业预算管理的实施依赖于完善的组织体系，因此科学、简洁、高效的预算管理体系是企业预算有效实施的保障。完善企业预算管理体系应当加强对预算控制的建设，使预算控制在企业预算管理过程中发挥预防、控制和评价的作用。企业预算管理部门作为企业预算管理的主要责任部门，对企业预算执行中面临的各情况要及时识别、分析和评估，甄别企业预算执行过程中影响企业目标实现的不利因素，并根据企业自身经营环境和资源条件及时调整，保证企业预算顺利开展。
预算控制为企业内部控制的一种手段，因此.将预算控制融入企业的管理制度当中，防止企业预算管理过程中如越权审批、执行不力等不利行为出现，避免企业部门管理人员和执行人员在预算实施过程中弄虚作假或者以损害企业的长期利益来达成其短期利益。
（三）创新和改进预算管理手段
当前，在激烈的市场竞争环境下，企业想要谋求更好的生存与发展，需要进行不断的创新，相对于企业而言，创新不仅是发展的动力，更是企业立足的基础，因此，企业要在管理实践中创新以及改进预算管理手段，实现预算管理的现代化以及科学化。企业要根据自身的实际情况进行预算管理创新，不能照搬其他企业的预算管理手段，通过创新提高预算管理的质量和效率，帮助企业对成本进行有效控制。
三、結语
综上所述，随着经济的快速发展，企业之间激烈的竞争也会让企业自身逐步地意识到做好企业预算管理的重要性，针对当前很多企业预算管理工作出现的困境，然后有针对性地采取相应的措施来解决困境中的企业预算管理工作遇到的困难，企业自身不断地完善制度，企业内部不断加强管理，强化管理者对预算管理工作的认知，相信在今后的企业发展中会取得骄人的成绩，也真正促进了社会的发展。
参考文献：
[1]程桂芝.ERP环境下的全面预算管理系统研究[J].企业研究.2014.
[2]王颖，事业单位预算管理的困境及对策探讨[J].中国集体经济.2016，07：134-135.
[3]苗磊.企业预算管理的困境与对策研究[J].现代经济信息.2016，05：268-269.
关键词：预算管理;困境;对策分析
一、企业预算管理的困境
（一）预算编制工具的问题
所谓预算编制工具即是在预算编制过程中使用的技术及方法。现阶段，很多企业在预算编制过程中所采用的技术方法较为单一，很难将各类经营过程中的不确定因素均涵盖在内，大大制约了预算编制效果。企业预算信息质量不高，没有采取信息跟踪、差异处理等相应的质量管理工作，预算信息的真实性难以得到有效保证，从而直接对预算管理效率造成影响。
（二）管理观念落后
大多数企业管理人员都将企业预算管理作为一种控制好财务支出，防止资金外流的方式，认为企业预算管理只是企业财务管理部门制定的一种财务计划。企业相关领导人对企业的预算管理制度理解程度不够，从而导致企业的运营及财务的损失。
（三）企业领导缺乏认识
当前，我国一些企业领导对预算管理缺乏认识，导致对其重视程度不够，进而致使相关工作难以有序开展。通过调查结果显示，一些企业领导认为预算管理就是简单的控制企业资金成本，而随着我国经济体制的深化改革以及市场经济的高速发展，企业面临着激烈的行业竞争，企业想要谋求更好的发展，需要通过预算管理提高对企业的控制，因此，企业领导亟须转变观念，从思想方面提高重视程度。
（四）企业的预算管理缺乏前瞻性
很多企业的预算管理一般都是短期目标，没有与企业的战略目标相结合。作为一个现代化的企业，如果没有一个长久的战略性目标，那么企业的预算管理就缺乏前瞻性，无法对企业的整体进行长期的预算，无法对企业的长远发展起到引领性作用。企业的预算管理应该具有一定的战略性管理，应该是长期的、稳定的整体性管理体系，是现代企业的管理工作中的核心部分，应该始终按照企业的战略性目标来实施。
二、化解企业预算管理困境的对策
（一）提高管理层对企业预算的重视程度
企业预算管理的有效开展首先需要得到管理层的高度重视，管理层对预算管理有足够的认识意识，在企业最高管理层的支持下，企业预算管理工作才能顺利开展起来。企业预算管理工作应当级别较高的部门负责预算的编制、执行和结果的管理，因此.有条件的企业可以设立专门的预算管理委员会，并直接向企业最高管理层负责：或者安排有专业胜任能力的人员负责企业预算管理工作。
企业的预算管理需要与企业战略目标相适应，否则企业预算就毫无实际意义。预算的编制技术方法不同会得出不同的企业预算，各种预算的技术工具并未有优劣之分，企业预算编制部门应当根据企业情况，从企业所处的政治、经济、法律、社会和技术方面着手分析，采用有利于以企业现有或将有的资源实现企业战略目标的编制技术方法。编制完成的企业预算并非一成不变，在预算执行过程中仍然需要以企业目标为方向进行不断的修正和改进。
（二）完善企业预算管理控制体系
企业预算管理的实施依赖于完善的组织体系，因此科学、简洁、高效的预算管理体系是企业预算有效实施的保障。完善企业预算管理体系应当加强对预算控制的建设，使预算控制在企业预算管理过程中发挥预防、控制和评价的作用。企业预算管理部门作为企业预算管理的主要责任部门，对企业预算执行中面临的各情况要及时识别、分析和评估，甄别企业预算执行过程中影响企业目标实现的不利因素，并根据企业自身经营环境和资源条件及时调整，保证企业预算顺利开展。
预算控制为企业内部控制的一种手段，因此.将预算控制融入企业的管理制度当中，防止企业预算管理过程中如越权审批、执行不力等不利行为出现，避免企业部门管理人员和执行人员在预算实施过程中弄虚作假或者以损害企业的长期利益来达成其短期利益。
（三）创新和改进预算管理手段
当前，在激烈的市场竞争环境下，企业想要谋求更好的生存与发展，需要进行不断的创新，相对于企业而言，创新不仅是发展的动力，更是企业立足的基础，因此，企业要在管理实践中创新以及改进预算管理手段，实现预算管理的现代化以及科学化。企业要根据自身的实际情况进行预算管理创新，不能照搬其他企业的预算管理手段，通过创新提高预算管理的质量和效率，帮助企业对成本进行有效控制。
三、結语
综上所述，随着经济的快速发展，企业之间激烈的竞争也会让企业自身逐步地意识到做好企业预算管理的重要性，针对当前很多企业预算管理工作出现的困境，然后有针对性地采取相应的措施来解决困境中的企业预算管理工作遇到的困难，企业自身不断地完善制度，企业内部不断加强管理，强化管理者对预算管理工作的认知，相信在今后的企业发展中会取得骄人的成绩，也真正促进了社会的发展。
参考文献：
[1]程桂芝.ERP环境下的全面预算管理系统研究[J].企业研究.2014.
[2]王颖，事业单位预算管理的困境及对策探讨[J].中国集体经济.2016，07：134-135.
[3]苗磊.企业预算管理的困境与对策研究[J].现代经济信息.2016，05：268-269.