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首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍。在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验。
监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例
【摘 要】
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首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍。在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验。
【机 构】
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浙江五洲工程项目管理有限公司
【出 处】
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建筑经济
【发表日期】
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2021年11期
【基金项目】
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浙江省建设科研项目（2020K208）； 杭州市建设科研项目（2020122、2019102）； 浙江财经大学与浙江五洲工程项目管理有限公司联合培养博士后课题；
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