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【正】 一、问题的提出 中国迅达电梯有限公司在1992年前,对人事工资分配制度的深化改革,把着眼点摆在基础管理上,也就是以岗位管理的改革为突破口,加深对人事、工资分配的改革。 岗位规范的建立,畅通了工作流程,减少了管理职责不清的现象。同时通过工作量的核定,提高了工作效率,压缩了过多的人员,实现了人员内部流动,但是此项改革只解决了岗位上的人员“干什么、怎么干”的问题,而对人的评价、考核、激励,实现人的素质全面提高,还有许多课题有待研究和开发。