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No.1成了网红也躲不过“流氓”
近日，B站知名UP主“敬汉卿”发布视频称，自己使用22年的名字“敬汉卿”已经被一家公司抢注为商标，对方要求他立即停止使用此名在各大平台发布作品，否则将采取法律措施。
时说新语：
8月是非多，“敬汉卿”登上了热搜后，许多曾被抢注的新媒体IP纷纷出来抗议。可见这件事并不少见，现在这样的“专业”公司靠的就是在市场上见缝插针，注册大量知名或小有名气的自媒体账号商标，然后向对方发出警告函，企图从中敲诈一笔。
不得不说，这种商标“流氓”公司还是很有头脑的，早年间就有依靠抢注知名国际品牌商标获利千百万元的公司，为他们买单的有苹果这样的技术公司，也有一线运动品牌New Balance，大公司换品牌是不可能的，只好花钱买教训。这次居然找上了自媒体人，也是让人啼笑皆非，可真是处处皆“商机”。
据了解，市场上许多餐饮小店都接受过这种勒索，因为餐饮小店很多抱着试水的态度经营，起名比较随意，往往不会特意为商标专利投入太多。其实餐饮小店往往投资不高，人流量大，有一定的生存空间，恰恰容易被商标“流氓”公司盯上，有的店主一生气就换了个门头转身去注册个新商标，也有的店刚刚有起色，店主只好忍气吞声买了这个商标认栽。
无论大品牌、网红还是餐饮小店往往都是亲身实践过后，才意识到商标的重要性，法治时代，还是加强法律意识，万一一个不小心被“流氓”找上门，还是可以及时提出异议的。请记住：即使商标被注册，也可以在五年内提出商标无效。
—曹亚楠
No.2米家果汁店：一场教科书级别的玩笑！
日前，米家宣布“米家果汁店”即将新鲜上线，之后，微博宣传产品，水果搭配话题互动讨论，邀请媒体试饮，前期宣传做得像模像样。最终神秘的“米家果汁店”终于露出真容，原来所谓的“米家果汁店”就是米家便携榨汁机。
时说新语：
在此次营销传播中，小米的传播节奏也是层层递进的。先是通过释放消息，让外界知道小米可能要做茶饮店了；随后，有条不紊地爆出“店面图”“产品图”“菜单照”等，让大众更加期待。 而“下周继续”的字眼，无疑吊足了大家的胃口，成为大家谈论的话题。
小米从果汁店消费痛点切入，制造眼球效应，整个事件的用户参与度高，扩散性强，更能将事件升华到病毒营销的层面，从而扩大事件的影響力。通过一场玩笑，引发全民吐槽，在最短时间内引爆社交媒体，扩大品牌知名度。
在营销方式推陈出新的时代，这无疑是最好的营销—“随风潜入夜，润物细无声”。很多时候，我们辛辛苦苦做的传播，用户可能根本没时间看，也没心情接收。在嘈杂的信息环境中，营销不是制造噪声，制造焦虑，而要思考如何与消费者深度互动，以及如何融入消费者的生活场景。此次，小米做出了一次完美的营销案例示范。
—张翼帆
No.3快手领投知乎，攘外必先安内还是联合“抗日”？
8月12日晚，知乎宣布完成总额达4.34亿美元的F轮融资，据悉，本轮融资由快手领投、百度跟投，而原有投资方腾讯和今日资本则在本轮继续跟投。
时说新语：
百度投资知乎一点也不奇怪，但是快手就有点不好形容了。知乎和快手，一个号称全球最大的中文社区问答平台，一个是日活超过2亿的国民级短视频平台；二者分别是文字和视频领域的王者，并且风格迥异，一个高知范儿，一个杀马特风。
知乎为了五斗米折腰了吗？
在去年8月份，知乎完成E轮融资之际，知乎创始人兼CEO周源在内部信中就说道：“融资之后，知乎将加速全民知识内容平台的建设，构建AI驱动的新型社区，让知识普惠每一个人。”这次似乎是为了坚守前面的flag。
众所周知，快手拥有海量视频，其算法推荐技术非常成熟，也曾在A站小试牛刀，今年7月，A站发布新版，底层也都接入快手的技术和AI推荐算法，这让知乎放心接了这个金主的钱。试想，知乎的海量问答借力快手的AI，确实是一个大跨步。
那快手此举是为哪般呢？上个月我们观天下栏目有一条资讯：快手举办首届“光合创作者大会”，会上宣布开放百亿元流量扶持10万内容创作者，覆盖20+个垂类，希望进一步增强内容生态，这也是快手洗去杀马特风的一大步。从这方面来说，似乎没有谁比知乎更适合了，论内容创作知乎首屈一指，且在多个垂类拥有丰富的作者和资源库存，论近朱者赤，知乎确实又红又正。
这样分析，两个完全不搭的互联网公司走到一起似乎就没那么难理解了，反倒有了宿命安排般的恍然大悟，但凡二者结合，必然有利可图，要么地盘要么地位，知乎和快手要开始攻城略地了。
—曹亚楠
No.4互联网电视面临7年之痒？
外号“贾会计”的贾跃亭远走美国造车，携巨资入场的李怀宇出走微鲸，All for TV的冯鑫被抓入狱……7年前互联网电视行业的领跑者和陪跑者大部分都已淡出人们的视线，从“百团大战”到黯然退场，互联网电视行业走到了新的十字路口。
时说新语：
互联网电视从2013年起便成为了各大厂商竞相追逐的行业热点，在乐视和小米相继推出自家的互联网电视品牌之后，一众玩家也按捺不住内心的激动纷纷入局。但是互联网电视市场并没有想的那样简单，在经历价格战和行业乱战之后，乐视、暴风、微鲸等因为各种问题相继退出了主流品牌的争夺，而小米却在吞食了市场份额之后一跃成为互联网电视的老大。
不过互联网电视市场从来不缺少竞争者，8月荣耀正式推出荣耀智慧屏电视进入互联网电视市场，而华为也宣布将在9月推出自己的智能电视，市场在沉寂几年之后或将再次迎来混战。 随着荣耀智慧屏的正式推出，市场上有了硝烟弥漫的感觉。随后，国内主流电商平台上一夜之间出现了一大批智慧屏产品，其中包括长虹、海信、TCL、康佳、小米、三星等厂商的相关产品都添加了“智慧屏”或者“AI智慧屏”等字样。
在经历了高峰和低谷之后，互联网电视产业并没有沉寂。如果把互联网电视第一个7年称为互联网电视1.0，那么华为、荣耀等玩家的加入则宣布了互联网电视2.0时代的到来，互联网电视的红利再次显现。
俗话说，凡是有利益的地方就会有竞争，华为、荣耀入局也印证了这一点。随着技术不断进步，AI智能电视已经取代了互联网电视成为一众厂家的新宠儿，打AI牌成了人们的新共识，但AI显然不是免死金牌，谁能笑傲智能电视竞争的下半场还是未知数。
—张翼帆
No.5百货商场70年：源于社区，变于社区
北京甘家口百货近日开始产品清仓并持续到10月8日，随后进行为期两月的改造，年底重新开业。
时说新语：
甘家口百货有些年头了，商场前身是20世纪50年代的甘家口副食商场，最早是3间平房的规模，在爷爷辈凭票购物的时代，甘家口居民在这里完成了米面粮油的补给。2000年，甘家口大厦建成，前面是六层商场，后面是当时来说比较先进的写字楼，商场定位为社区型商业服务中心，建立“超市+百货+多功能服务”的综合性零售业态。其他具有标志性的事件，2010年在六层增设美食城，2012年新装亮相，进行了一到五层的业态调整，2014年被翠微股份收购。
北京每個月装修的商场得有那么几家，为什么甘家口百货的调整值得说一说呢？甘家口附近的居民区是新中国成立以后，北京最早兴建的大规模居民区，是京西北有名的大院文化生活圈。早年，附近商圈少，私家车普及率低，甘家口百货独占鳌头。但随着北京的高速发展，甘家口逐渐失去了这样的优势。
几经改革，似乎不见成效，再加上电商的冲击，百货业不断衰退。北京的老牌百货商场都欲挣扎出困局，地处中关村的北京华宇时尚购物中心通过引进7Fresh弥补业态不足，同时增加更多的亲子业态及网红店。复兴门外大街的长安商场曾是1990年北京亚运会服务的配套商业设施，今年彻底转型定位为社区生活中心。
甘家口区域特点突出，有着明显的社区画像，区域内有许多机关部委宿舍，居民总体收入偏高，人口老龄化严重，且交通没有那么便利。银发经济正当时，商场如果能把握社区特色，将购物与养老完美结合，增加老年生活服务中心、老年娱乐活动中心，乃至可以带孙子辈同去的亲子互动区，甘家口或许能籍此找回当年盛况。
—曹亚楠
No.6马大姐开售国外高端糖果，赶“洋”潮上岸？
日前，国内知名糖果品牌马大姐正式宣布成立进出口公司，开始销售国外高端糖果，一举推出100款产品，推动战略升级，打造高端糖果品牌。
时说新语：
业内人士透露，马大姐专门成立了进出口事业部，寻找高品质、高颜值产品进口，或进行双品牌合作共同布局中国市场。目前合作的品牌有菲尼FINI、Julie’s、潘多拉。细数国内老牌食品企业，老干妈、马大姐总感觉亲近有余，高端不足。马大姐成立34年，一直以糖果为主营业务，不得不面对外界置评的品牌老化、产品低端，此举似乎为提升高端感更近一步。其实，马大姐此前也为形象提升做了诸多努力，2013年开始从糖果向休闲食品领域转型，
形成以糖果产业为主，烘焙、豆制品、果冻三大品类为辅的多元化产品矩阵，一来改善产品结构，突出多元化形象；二来面对消费者健康意识升级下的糖果总体销量下滑。最近，马大姐又更换了品牌LOGO，在原风格基础上，增加年轻感，借此举来吸引更多年轻消费者。
种种举措加持，马大姐的决心确实很大，这些举措也并不是无用功，但要想在市场的激荡洪流中一跃上岸，洋糖果这个船桨好用吗？不可否认船还是划得动的，但归根到底自己的船桨还是得造。
一个生产性企业终归是要具有核心竞争优势的产品，我们不妨问问身边的消费者，你觉得马大姐哪一款产品好吃？呃，我好像吃过这个糖。
—曹亚楠
近日，B站知名UP主“敬汉卿”发布视频称，自己使用22年的名字“敬汉卿”已经被一家公司抢注为商标，对方要求他立即停止使用此名在各大平台发布作品，否则将采取法律措施。
时说新语：
8月是非多，“敬汉卿”登上了热搜后，许多曾被抢注的新媒体IP纷纷出来抗议。可见这件事并不少见，现在这样的“专业”公司靠的就是在市场上见缝插针，注册大量知名或小有名气的自媒体账号商标，然后向对方发出警告函，企图从中敲诈一笔。
不得不说，这种商标“流氓”公司还是很有头脑的，早年间就有依靠抢注知名国际品牌商标获利千百万元的公司，为他们买单的有苹果这样的技术公司，也有一线运动品牌New Balance，大公司换品牌是不可能的，只好花钱买教训。这次居然找上了自媒体人，也是让人啼笑皆非，可真是处处皆“商机”。
据了解，市场上许多餐饮小店都接受过这种勒索，因为餐饮小店很多抱着试水的态度经营，起名比较随意，往往不会特意为商标专利投入太多。其实餐饮小店往往投资不高，人流量大，有一定的生存空间，恰恰容易被商标“流氓”公司盯上，有的店主一生气就换了个门头转身去注册个新商标，也有的店刚刚有起色，店主只好忍气吞声买了这个商标认栽。
无论大品牌、网红还是餐饮小店往往都是亲身实践过后，才意识到商标的重要性，法治时代，还是加强法律意识，万一一个不小心被“流氓”找上门，还是可以及时提出异议的。请记住：即使商标被注册，也可以在五年内提出商标无效。
—曹亚楠
No.2米家果汁店：一场教科书级别的玩笑！
日前，米家宣布“米家果汁店”即将新鲜上线，之后，微博宣传产品，水果搭配话题互动讨论，邀请媒体试饮，前期宣传做得像模像样。最终神秘的“米家果汁店”终于露出真容，原来所谓的“米家果汁店”就是米家便携榨汁机。
时说新语：
在此次营销传播中，小米的传播节奏也是层层递进的。先是通过释放消息，让外界知道小米可能要做茶饮店了；随后，有条不紊地爆出“店面图”“产品图”“菜单照”等，让大众更加期待。 而“下周继续”的字眼，无疑吊足了大家的胃口，成为大家谈论的话题。
小米从果汁店消费痛点切入，制造眼球效应，整个事件的用户参与度高，扩散性强，更能将事件升华到病毒营销的层面，从而扩大事件的影響力。通过一场玩笑，引发全民吐槽，在最短时间内引爆社交媒体，扩大品牌知名度。
在营销方式推陈出新的时代，这无疑是最好的营销—“随风潜入夜，润物细无声”。很多时候，我们辛辛苦苦做的传播，用户可能根本没时间看，也没心情接收。在嘈杂的信息环境中，营销不是制造噪声，制造焦虑，而要思考如何与消费者深度互动，以及如何融入消费者的生活场景。此次，小米做出了一次完美的营销案例示范。
—张翼帆
No.3快手领投知乎，攘外必先安内还是联合“抗日”？
8月12日晚，知乎宣布完成总额达4.34亿美元的F轮融资，据悉，本轮融资由快手领投、百度跟投，而原有投资方腾讯和今日资本则在本轮继续跟投。
时说新语：
百度投资知乎一点也不奇怪，但是快手就有点不好形容了。知乎和快手，一个号称全球最大的中文社区问答平台，一个是日活超过2亿的国民级短视频平台；二者分别是文字和视频领域的王者，并且风格迥异，一个高知范儿，一个杀马特风。
知乎为了五斗米折腰了吗？
在去年8月份，知乎完成E轮融资之际，知乎创始人兼CEO周源在内部信中就说道：“融资之后，知乎将加速全民知识内容平台的建设，构建AI驱动的新型社区，让知识普惠每一个人。”这次似乎是为了坚守前面的flag。
众所周知，快手拥有海量视频，其算法推荐技术非常成熟，也曾在A站小试牛刀，今年7月，A站发布新版，底层也都接入快手的技术和AI推荐算法，这让知乎放心接了这个金主的钱。试想，知乎的海量问答借力快手的AI，确实是一个大跨步。
那快手此举是为哪般呢？上个月我们观天下栏目有一条资讯：快手举办首届“光合创作者大会”，会上宣布开放百亿元流量扶持10万内容创作者，覆盖20+个垂类，希望进一步增强内容生态，这也是快手洗去杀马特风的一大步。从这方面来说，似乎没有谁比知乎更适合了，论内容创作知乎首屈一指，且在多个垂类拥有丰富的作者和资源库存，论近朱者赤，知乎确实又红又正。
这样分析，两个完全不搭的互联网公司走到一起似乎就没那么难理解了，反倒有了宿命安排般的恍然大悟，但凡二者结合，必然有利可图，要么地盘要么地位，知乎和快手要开始攻城略地了。
—曹亚楠
No.4互联网电视面临7年之痒？
外号“贾会计”的贾跃亭远走美国造车，携巨资入场的李怀宇出走微鲸，All for TV的冯鑫被抓入狱……7年前互联网电视行业的领跑者和陪跑者大部分都已淡出人们的视线，从“百团大战”到黯然退场，互联网电视行业走到了新的十字路口。
时说新语：
互联网电视从2013年起便成为了各大厂商竞相追逐的行业热点，在乐视和小米相继推出自家的互联网电视品牌之后，一众玩家也按捺不住内心的激动纷纷入局。但是互联网电视市场并没有想的那样简单，在经历价格战和行业乱战之后，乐视、暴风、微鲸等因为各种问题相继退出了主流品牌的争夺，而小米却在吞食了市场份额之后一跃成为互联网电视的老大。
不过互联网电视市场从来不缺少竞争者，8月荣耀正式推出荣耀智慧屏电视进入互联网电视市场，而华为也宣布将在9月推出自己的智能电视，市场在沉寂几年之后或将再次迎来混战。 随着荣耀智慧屏的正式推出，市场上有了硝烟弥漫的感觉。随后，国内主流电商平台上一夜之间出现了一大批智慧屏产品，其中包括长虹、海信、TCL、康佳、小米、三星等厂商的相关产品都添加了“智慧屏”或者“AI智慧屏”等字样。
在经历了高峰和低谷之后，互联网电视产业并没有沉寂。如果把互联网电视第一个7年称为互联网电视1.0，那么华为、荣耀等玩家的加入则宣布了互联网电视2.0时代的到来，互联网电视的红利再次显现。
俗话说，凡是有利益的地方就会有竞争，华为、荣耀入局也印证了这一点。随着技术不断进步，AI智能电视已经取代了互联网电视成为一众厂家的新宠儿，打AI牌成了人们的新共识，但AI显然不是免死金牌，谁能笑傲智能电视竞争的下半场还是未知数。
—张翼帆
No.5百货商场70年：源于社区，变于社区
北京甘家口百货近日开始产品清仓并持续到10月8日，随后进行为期两月的改造，年底重新开业。
时说新语：
甘家口百货有些年头了，商场前身是20世纪50年代的甘家口副食商场，最早是3间平房的规模，在爷爷辈凭票购物的时代，甘家口居民在这里完成了米面粮油的补给。2000年，甘家口大厦建成，前面是六层商场，后面是当时来说比较先进的写字楼，商场定位为社区型商业服务中心，建立“超市+百货+多功能服务”的综合性零售业态。其他具有标志性的事件，2010年在六层增设美食城，2012年新装亮相，进行了一到五层的业态调整，2014年被翠微股份收购。
北京每個月装修的商场得有那么几家，为什么甘家口百货的调整值得说一说呢？甘家口附近的居民区是新中国成立以后，北京最早兴建的大规模居民区，是京西北有名的大院文化生活圈。早年，附近商圈少，私家车普及率低，甘家口百货独占鳌头。但随着北京的高速发展，甘家口逐渐失去了这样的优势。
几经改革，似乎不见成效，再加上电商的冲击，百货业不断衰退。北京的老牌百货商场都欲挣扎出困局，地处中关村的北京华宇时尚购物中心通过引进7Fresh弥补业态不足，同时增加更多的亲子业态及网红店。复兴门外大街的长安商场曾是1990年北京亚运会服务的配套商业设施，今年彻底转型定位为社区生活中心。
甘家口区域特点突出，有着明显的社区画像，区域内有许多机关部委宿舍，居民总体收入偏高，人口老龄化严重，且交通没有那么便利。银发经济正当时，商场如果能把握社区特色，将购物与养老完美结合，增加老年生活服务中心、老年娱乐活动中心，乃至可以带孙子辈同去的亲子互动区，甘家口或许能籍此找回当年盛况。
—曹亚楠
No.6马大姐开售国外高端糖果，赶“洋”潮上岸？
日前，国内知名糖果品牌马大姐正式宣布成立进出口公司，开始销售国外高端糖果，一举推出100款产品，推动战略升级，打造高端糖果品牌。
时说新语：
业内人士透露，马大姐专门成立了进出口事业部，寻找高品质、高颜值产品进口，或进行双品牌合作共同布局中国市场。目前合作的品牌有菲尼FINI、Julie’s、潘多拉。细数国内老牌食品企业，老干妈、马大姐总感觉亲近有余，高端不足。马大姐成立34年，一直以糖果为主营业务，不得不面对外界置评的品牌老化、产品低端，此举似乎为提升高端感更近一步。其实，马大姐此前也为形象提升做了诸多努力，2013年开始从糖果向休闲食品领域转型，
形成以糖果产业为主，烘焙、豆制品、果冻三大品类为辅的多元化产品矩阵，一来改善产品结构，突出多元化形象；二来面对消费者健康意识升级下的糖果总体销量下滑。最近，马大姐又更换了品牌LOGO，在原风格基础上，增加年轻感，借此举来吸引更多年轻消费者。
种种举措加持，马大姐的决心确实很大，这些举措也并不是无用功，但要想在市场的激荡洪流中一跃上岸，洋糖果这个船桨好用吗？不可否认船还是划得动的，但归根到底自己的船桨还是得造。
一个生产性企业终归是要具有核心竞争优势的产品，我们不妨问问身边的消费者，你觉得马大姐哪一款产品好吃？呃，我好像吃过这个糖。
—曹亚楠