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【摘要】目前，我国的大型煤矿企业中，各个大型煤矿企业之间的物资供应管理模式都是在进行着边改革边前进的道路，各大煤矿企业之间的物资供应管理模式都是通过相互借鉴，相互模仿，然后形成了一套属于本企业特有的物资供应管理模式。本文将结合一些关于煤炭企业物资供应管理的实例，通过介绍目前在煤炭企业物资供应管理如何提高煤炭企业的生产效率，以达到提高经济效益的目的。
【关键词】煤炭企业 物资管理
中图分类号：F251
0前言
近几年来，随着我国经济的快速稳定发展，国内对于煤炭的需求量也在快速增高。煤炭的采运工作也随着需求量的攀升而变得更加紧张。因此我国煤炭企业如何完善其物资供应管理模式，降低煤炭成本就成为了一个重要因素。
1物资供应中存在的问题
目前我国的煤炭企业在对于物资供应中，还存在着不少的问题，不能够满足当前形势之下所要求的快速供应。对于采购，供应商和用户等多个方面的信息应该要求对他们做到快速和准确，而现状是对生产厂家及市场信息没有足够的了解，过多于中间商、贸易商采购，这同时也增加了采购成本和采购风险。在当前的国际形式之下，能够全面和及时的掌握客户的信息，是我国煤炭企业得以成功的关键。而目前我国的煤炭企业当中，在物资供应方面，都存在着不少的缺陷，而这些缺陷，将会对煤炭企业的发展产生不利的影响，
1.1物资储量存在问题
目前，在我国国内的一些煤炭企业当中，它们存在着登记在案的储备物资与仓库中实际存在的储备物资数量不符的现象发生，而造成这一现象发生的原因是：在当前，我国国内的一些煤炭企业由于资金方面有些缺口，因此在进行交易的时候，采取的是以物易物的交易方式，而以物易物的这种交易方式，会使得许多交易的时候，有一部分已经被交易出去的物资不能够按照规定进行记账，而有些交易回来的物资却没有经过登记就直接被使用了。这种以物易物的交易方式，将会使得这些煤炭企业的账本之上会出现赤字。实际上，在这些煤炭企业的仓库之中，还存在着许多没有登记在案的物资，而这就使得这些企业的物资供应上存在混乱的问题。
1.2物资储备定额存在问题
目前，在我国国内的煤炭企业的物资供应管理上，存在着对于本企业库存控制方面的缺陷，其中一种就是有些国内的煤炭企业的库存储备有所不足，乃至影响到了这些煤炭企业的发展与生产了，而库存的短缺，需要购进许多急需的用料，使得企业的物资成本提高。而有些国内的煤炭企业却是仓库中存放着许多不必要的物资。而这些物资有些可能是已经不能使用了的产品，却依旧推放在仓库之中，使其对于库存的资金造成了严重的浪费，而且还会对这些煤炭企业在进行对于仓库的盘点，清理等工作的时候，带来一些不必要的麻烦。
1.3循环结构存在问题
我国的煤炭企业，大部分都存在有高消耗，高投入的现象，而这种现象对于我国的煤炭企业来说，时至今日都没有得到根本性上的解决。现在我国国内的一些煤炭企业中，仓库里面的一些长线物资依然存在着大面积的积压现象。而这种积压现象经常会形成恶性循环，旧的积压物資尚未处理，新的物资入库后又形成了积压。这样，会让煤炭企业的大量流动资金被套牢，影响煤炭企业的资金周转。
2物资供应中问题的解决
2.1管理观念的转变
对于目前的煤炭企业的供应管理部门来说，它们应该改变过去那种只是听令行事的思想观念，要大力学习在当今社会中，新的市场形式之下，如何有效的进行物资供应的工作，不能够固守成规，要敢于在如今越来越激烈的市场中去进行竞争。多与大型生产厂家建立长期合作关系，减少中间商和贸易商环节，以降低采购成本，保证物资的及时供应和物资质量。而且，煤炭企业的物资供应管理部门还应该要在做好本职工作的前提之下，进行技术革新，不断提高其物资供应方面的工作效率，来为企业的经济效益的提高提供自己的一份力。
2.2制定有效的储备计划
对于负责物资供应管理的部门来说，制定一个行之有效的物资供应管理计划，是物资供应管理部门的基础要务，也是物资供应管理部门工作的源头。而如何通过合理的计划，来保证所需物资能够按时，保质保量的进行供应，提高流动资金的周转周期，达到降低物资成本，提高经济效益的目的正是煤炭企业的最终目标。在我国经济不断发展的今天，我国的各种生产资料的供应都大规模的增加，对于国内的煤炭企业来说，他们所需要的那些物资都是供过于求的。因此，当今我国的国内煤炭材料资源市场已经成为了一个买方市场，而这也为我国煤炭企业提高物资供应管理的质量提供了一个重要契机。在煤炭企业进行物资管理的过程当中，应该使用科学的方法，正确的编辑所需要的物资供应管理计划，在对于物资供应管理计划的编辑过程当中，可以采用直接计算法，比类计算法，经验估计等等一些方面的集合，来明确具体所需要的物资的数量。而从另外一个方面，目前我国的煤炭企业，还应该要对市场有所了解，对于我国国内的物资市场进行分析，用来合理的确定该企业在仓库中的物资的储备时间和数量。通过合理的管理化模式，能够实现用较少的资金和劳动力来保证物资管理。
2.3完善仓库管理
煤炭企业在进行仓库的管理过程当中，要加强物资的验收工作，对于将要入库的物资应该要进行严格的检查，防止假冒伪劣产品进入仓库。而在生产过程中，煤炭企业应该要制定一个合理的物资使用计划，用来避免多领和重领的现象出现，而对于生产过程当中的物资消耗，也应该要进行严格的审查，减少浪费现象的发生。
3总结
物资供应系统作为煤炭企业生产过程当中重要的一环，其发展模式将会不断适应新的市场经济的需求，这也是我国煤炭企业未来所要走上的道路，而对于我国的煤炭企业来说，现在所要做的就是在科学发展观的指导下，大胆创新，取得突破。
【参考文献】
[1] 张建兴.煤炭大物流发展趋势探析[J].中州煤炭，2011，（11）：95-96.
[2] 张存良.加快推进煤炭物资管理信息化建设[J].中州煤炭，2010， （7）：67-68.
[3] 蔡秀芹.煤炭企业物资管理模式改革探讨[J].魅力中国，2011， （16）：102-103.
【关键词】煤炭企业 物资管理
中图分类号：F251
0前言
近几年来，随着我国经济的快速稳定发展，国内对于煤炭的需求量也在快速增高。煤炭的采运工作也随着需求量的攀升而变得更加紧张。因此我国煤炭企业如何完善其物资供应管理模式，降低煤炭成本就成为了一个重要因素。
1物资供应中存在的问题
目前我国的煤炭企业在对于物资供应中，还存在着不少的问题，不能够满足当前形势之下所要求的快速供应。对于采购，供应商和用户等多个方面的信息应该要求对他们做到快速和准确，而现状是对生产厂家及市场信息没有足够的了解，过多于中间商、贸易商采购，这同时也增加了采购成本和采购风险。在当前的国际形式之下，能够全面和及时的掌握客户的信息，是我国煤炭企业得以成功的关键。而目前我国的煤炭企业当中，在物资供应方面，都存在着不少的缺陷，而这些缺陷，将会对煤炭企业的发展产生不利的影响，
1.1物资储量存在问题
目前，在我国国内的一些煤炭企业当中，它们存在着登记在案的储备物资与仓库中实际存在的储备物资数量不符的现象发生，而造成这一现象发生的原因是：在当前，我国国内的一些煤炭企业由于资金方面有些缺口，因此在进行交易的时候，采取的是以物易物的交易方式，而以物易物的这种交易方式，会使得许多交易的时候，有一部分已经被交易出去的物资不能够按照规定进行记账，而有些交易回来的物资却没有经过登记就直接被使用了。这种以物易物的交易方式，将会使得这些煤炭企业的账本之上会出现赤字。实际上，在这些煤炭企业的仓库之中，还存在着许多没有登记在案的物资，而这就使得这些企业的物资供应上存在混乱的问题。
1.2物资储备定额存在问题
目前，在我国国内的煤炭企业的物资供应管理上，存在着对于本企业库存控制方面的缺陷，其中一种就是有些国内的煤炭企业的库存储备有所不足，乃至影响到了这些煤炭企业的发展与生产了，而库存的短缺，需要购进许多急需的用料，使得企业的物资成本提高。而有些国内的煤炭企业却是仓库中存放着许多不必要的物资。而这些物资有些可能是已经不能使用了的产品，却依旧推放在仓库之中，使其对于库存的资金造成了严重的浪费，而且还会对这些煤炭企业在进行对于仓库的盘点，清理等工作的时候，带来一些不必要的麻烦。
1.3循环结构存在问题
我国的煤炭企业，大部分都存在有高消耗，高投入的现象，而这种现象对于我国的煤炭企业来说，时至今日都没有得到根本性上的解决。现在我国国内的一些煤炭企业中，仓库里面的一些长线物资依然存在着大面积的积压现象。而这种积压现象经常会形成恶性循环，旧的积压物資尚未处理，新的物资入库后又形成了积压。这样，会让煤炭企业的大量流动资金被套牢，影响煤炭企业的资金周转。
2物资供应中问题的解决
2.1管理观念的转变
对于目前的煤炭企业的供应管理部门来说，它们应该改变过去那种只是听令行事的思想观念，要大力学习在当今社会中，新的市场形式之下，如何有效的进行物资供应的工作，不能够固守成规，要敢于在如今越来越激烈的市场中去进行竞争。多与大型生产厂家建立长期合作关系，减少中间商和贸易商环节，以降低采购成本，保证物资的及时供应和物资质量。而且，煤炭企业的物资供应管理部门还应该要在做好本职工作的前提之下，进行技术革新，不断提高其物资供应方面的工作效率，来为企业的经济效益的提高提供自己的一份力。
2.2制定有效的储备计划
对于负责物资供应管理的部门来说，制定一个行之有效的物资供应管理计划，是物资供应管理部门的基础要务，也是物资供应管理部门工作的源头。而如何通过合理的计划，来保证所需物资能够按时，保质保量的进行供应，提高流动资金的周转周期，达到降低物资成本，提高经济效益的目的正是煤炭企业的最终目标。在我国经济不断发展的今天，我国的各种生产资料的供应都大规模的增加，对于国内的煤炭企业来说，他们所需要的那些物资都是供过于求的。因此，当今我国的国内煤炭材料资源市场已经成为了一个买方市场，而这也为我国煤炭企业提高物资供应管理的质量提供了一个重要契机。在煤炭企业进行物资管理的过程当中，应该使用科学的方法，正确的编辑所需要的物资供应管理计划，在对于物资供应管理计划的编辑过程当中，可以采用直接计算法，比类计算法，经验估计等等一些方面的集合，来明确具体所需要的物资的数量。而从另外一个方面，目前我国的煤炭企业，还应该要对市场有所了解，对于我国国内的物资市场进行分析，用来合理的确定该企业在仓库中的物资的储备时间和数量。通过合理的管理化模式，能够实现用较少的资金和劳动力来保证物资管理。
2.3完善仓库管理
煤炭企业在进行仓库的管理过程当中，要加强物资的验收工作，对于将要入库的物资应该要进行严格的检查，防止假冒伪劣产品进入仓库。而在生产过程中，煤炭企业应该要制定一个合理的物资使用计划，用来避免多领和重领的现象出现，而对于生产过程当中的物资消耗，也应该要进行严格的审查，减少浪费现象的发生。
3总结
物资供应系统作为煤炭企业生产过程当中重要的一环，其发展模式将会不断适应新的市场经济的需求，这也是我国煤炭企业未来所要走上的道路，而对于我国的煤炭企业来说，现在所要做的就是在科学发展观的指导下，大胆创新，取得突破。
【参考文献】
[1] 张建兴.煤炭大物流发展趋势探析[J].中州煤炭，2011，（11）：95-96.
[2] 张存良.加快推进煤炭物资管理信息化建设[J].中州煤炭，2010， （7）：67-68.
[3] 蔡秀芹.煤炭企业物资管理模式改革探讨[J].魅力中国，2011， （16）：102-103.