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<正>按照宏观看体系、展开查过程、执行诊管理、合规辩行为、违规判隐患、结果评能力六个方面评定优势,揭示问题,在问题归纳中界定问题类别,对具体问题提出相应的改进建议,为诊断对象实施后续改进提供指南。宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称八钢)系统性策划了以驱动价值创造能力的管理提升为目标的管理诊断方法,促进企业及时把握并深入分析国内外形势变化,提高企业对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的