亿利资源集团以煤炭和沙漠为核心，构筑煤炭、电力、PVC　化工、水泥一体化的循环经济产业链，利用沙漠推动循环经济。
　　2006年以来，亿利资源集团总资产已经从2006年的22.6亿元人民币上升到2011年的163亿元，而利润总额也在5年之内上升了6倍。在2012年第一季度财报中，集团营业收入70.264605亿元，较去年同期增加70.91%，营业利润较去年同期增加35.86%。
　　亿利资源集团最初从沙漠治理起步，逐渐开拓出医药、化工、煤炭、电力4大主业，它们围绕煤炭和沙漠两大核心展开。
　　亿利资源旗下医药和沙漠太阳能、风能为主线的沙漠产业都以沙漠为载体，而医药产业是其中的核心产业。首先集团在沙漠中种植甘草等沙旱生中药材作物，其实在沙漠种甘草并非亿利资源集团首创，但亿利却更善于开拓产业结构，通过并购和成立医药生产、研发和销售企业，构建了从药材种植到零售的完整产业链。
　　随着国家医药卫生体制改革全面深入推进和医疗保障体系逐步建立与完善，处于上升阶段的医药行业产业集中度不断提高。仅2012年上半年，亿利资源集团医药产业已经创造了22.509992亿元营收，占其主营业务收入比例的32.04%。
　　我国“富煤贫油”的能源特点使得煤炭在我国的能源消费结构中占比约70%，而长期来看煤炭仍将是中国的主体能源，作为上游基础产业，煤炭行业也一直受益于国家宏观经济快速发展的大环境，这些都为国内煤炭企业拓宽了增长空间。
　　在这种格局之下，2002年，亿利资源集团就以煤炭为载体，构筑了煤炭、电力、PVC　化工、水泥一体化的循环经济产业链战略，并以节能减排、资源综合利用和循环发展为运作要求。
　　近年来，亿利资源集团一直努力做大煤炭业务，通过参股49%的黄玉川煤矿，收购东博煤炭100%股权，以及实施煤炭集配物流项目，实现了煤炭产业业绩的快速增长。2011年集团煤炭产业营收16.478392亿元，而在主营业务收入中占比也从2010年的2.95%上升到2011年的　17.28%。
　　化工产业一直是集团的主营业务之一，亿利资源集团在规划了1000万吨/年煤炭开采等PVC能源化工循环经济园区的第一批项目之外，也在2004年确立了以PVC为主线的能源化工产业，依靠其倡导的一体化循环经济模式吸引了上海华谊、神华集团和唐山冀东水泥等核心企业的加入。在2012年上半年，　亿利资源化工产业实现营收36.314073亿元，占主营业务收入的比例为51.68%。
　　中国对于PVC需求主要来自于建筑业、农业和医药行业，随着中国城镇化进程的加快，农业基础设施和医疗卫生保障体系的进一步完善，国内对PVC产品的需求几年来也一直保持增长。
　　确立PVC的产业主线之后，亿利资源集团在2009年进行资产重组，向公司注入煤电、氯碱及水泥三大新主业。2010年以来，集团也由此将主营业务由原以医药、无机化工为主逐步转向以能源化工为主，即“煤—煤矸石—发电—氯碱—水泥”的能源化工循环经济一体化产业。
　　虽然目前集团氯碱和PVC产能中电石并未能实现完全自供，电力产能比例也较小，但下游配套水泥产能消化了大部分电石渣废料，已经具备了上下游产业链的雏形。
　　其实要实现亿利资源集团煤炭、电力、化工、医药生产正常运转，必须通过治沙保证水源供应，治沙就成为集团的基础工程。亿利资源先后投资了7亿多元，修筑了5条共计350公里横穿库布其沙漠的“穿沙公路”，种植了长达242公里的保护黄河的护河林带，整合绿化了3500多平方公里荒漠化土地，扩大甘草种植为基础的产业化工程。
　　而在沙漠治理的基础上，亿利资源集团也将产业结构拓宽至能源领域，顺应工业化推进对于原料日益增大的需求量，设立以沙柳为生物来源的亿利沙漠生物质能源项目，并在去年与泛海集团等企业联手，发展沙漠太阳能全产业链项目、沙漠生物质能产业等新能源项目，现在的库布其沙漠已经是中国最大的沙漠新能源科技成果转化基地。
　　虽然2011年因节能减排而导致电石等原材料价格大幅上涨，2012年上半年受国内外经济形势的影响，煤炭、钢铁等主力产业也开始下挫，国内PVC市场依旧低迷，但亿利资源集团通过技术升级，扩大了产能，并降低了单位产品的固定成本，在2011财年，集团依然营业收入95.36905亿元，比上年同期增长20.06%，利润总额6.508097亿元，较上年同期增长38.51%，保持稳定增长。
　　2012年，亿利资源在综合治理的同时，依旧会推动煤炭、电石、化工资源的进一步整合，并提升各医药企业之间的协同效应，而继续集团在煤炭资源领域的并购重组，并提升煤炭资产质量及盈利能力是亿利资源集团今年的目标。