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【摘要】 本项目采用基于J2EE和APP技术相结合的方法，对各类重点工作督察事项实现全方位的可视化督察督办并形成闭环管理，对重点工作建设督察管理管理设计并实现统一视频管理平台，利用大数据分析技术实现数据自动汇总、判断、预测精确，同时与企业综合办公平台、主数据平台、ERP系统进行数据集成，打破系统间数据壁垒实现数据共享和统一身份论证，从而实现大型企业全流程闭环式智慧化的督察系统。
【关键词】 互联网+ 督察 可视化
一、概述：
本项目围绕“一部手机全调度、项目建设零距离、工作流程可视化、问题直通解难题、指尖办公高效率、公开透明严监督、考核评价无记名、闭环管理抓落实”的建设整体要求，采用可视化信息手段，打造智慧化、数字化的重点工作督察平台，助力公司打造卓越执行力、高速办事效率、塑造现代企业形象，实现督察办公模式的重大变革，系统对全公司各类重点工作实现全过程全方位的电子化督察督办。
二、总体系统架构
2.1系统架构
在本系统建设中，为保证系统具有良好的稳定性、可扩展性、可维护性，尽可能达到复用的目的，降低系统的维护量和维护难度，采用J2EE体系结构来构建。
2.2云设施和云数据中心
云数据中心依托移动工业云包括云主机、虚拟化、存储、容灾、安全等基础硬件设备，以及由操作系统、数据库管理系统、应用服务器、目录服务器等构成的本项目应用系统的数据汇聚、运行支撑环境。
2.3组织结构
根据集团信息化系统设计规范，本项目所使用的用户和组织架构来源于兖矿集团主数据系统下发的数据，重点工作可视化指挥平台与OA对接，获取相关主数据并进行统一身份认证。
2.4应用引擎
系统提供任务、流程、模板、消息等引擎，为系统服务提供基础功能支撑，实现可视化指挥平台的自动化和智能化。
2.5应用功能
以业务部门为核心，实现核心业务的可视化管理，包括：领导批示、复命制、工作专报、工作动态、年度重点工作、视频监控、会议纪要、重点项目、大数据可视化分析等功能模块。
2.6一网一平台
通过集团内网访问系统，保证系统安全性，集团领导和各部门通过手机APP来访问系统实现实时办公。
2.7网络架构
本项目做为兖矿集团督察业务管理系统，依托移动公司的公有云平台运行，移动工业云以物联网、大数据、人工智能等新兴技术，构建更精准、实时、高效的数据采集体系，建设包括存储、集成、访问、分析、管理功能的使能平台，实现工业技术、经验、知识的模型化、软件化、复用化，为制造企业各类创新应用，最终形成资源富集、多方参与、合作共赢、协同推进的制造业“生态云”，为了数据安全和保密性，采用从集团信息化中心部署数据专线至工业云，PC端通过内网访问，手机端通过互联网进行访问，另外在各个重点项目部安装摄像头并配置4G数据卡，通过4G VPN回传到大数据平台，存储到移动公司工业云。
三、系统实现
本项目主要包含基于互联网手机APP研发、网上督导信息系统和大屏综合显示系统研发建设三个子系统组成。
3.1基于互联网手机APP研发
随着移动信息化技术的发展，在日常办公中对移动办公的需求越来越高，本项目实现一部手机、一个平台就全程全景、随时随地进行工作调度、可视查阅、及时批示，自动化“指尖办公”，对每项工作督导管理情况一目了然。
1.研发了Android和IOS两个版本APP，根据集团各类重点工作、重点项目、领导批示、会议纪要等重要工作的交办、办理、进度监督结果反馈工作的业务需求，实现了工作在移动端办理功能，摆脱时间和空间束缚、加强远程协作。
2.针对app和后端接口交互接口设计token方式进行认证，为每个接口都添加签名。给客户端分配一个密钥，每次请求接口时，将密钥和所有参数组合成源串，根据签名算法生成签名值，发送请求时将签名一起发送给服务器验证。
3.研究了Android和IOS平台下基于HTML5标准中的视频技术，通过HTML5中的VIDEO元素来包接受基于HLS协议H264编码格式的视频，通过此技术为Android、IOS终端提供相同的用户 体 验，用户可直接手机app进行视频实时查看无需任何插件。
3.2网上督导信息系统
为解决集团公司各重点工作办理流程，开发了一套网上督导信息系统，可以处理公司各类重点工作、重点项目、领导批示、会议纪要等重要工作的交办、办理、进度监督、结果反馈等实现全过程全方位的监督并形成闭环管理。
1.设计并实现了一种基于BPM流程挖掘技术的可视化流程管理模型，该模型将重点工作流程中每个节点的名称、开始时间、结束时间、进展状态、执行人等信息进行预处理，并通过算法将预处理后的数据进行流程挖掘并生成依赖关系，最终在电脑端以图表的形式可视化展示。
2.研究一种基于WEB的跨平台移动视频监控功能，可以在网页中以非插件的形式查看实时监控视频。实现集团各工程项目原有各种类型摄像头接入，可兼容多种主流摄像头设备，可通过电脑实时查看各工程项目实时进度，可根据网络环境等外在因素，自动选择画面清晰的度;提供更为流畅的播放速度。
3.通过开发统一接口平台，实现与综合办公自动化（以下简称OA）、SAP、MDM、智慧工地对接，实现数據共享，系统可自动抽取OA中数据进行处理并根据工作需要进行重点工作任务数据自动下发。
4.研究了利用大数据、云应用等手段对数据智能分析与统计，对工作进行自动化提示提醒、智能化催办督办、督察考核与评价、智能分类等手段保障工作推进落实。 3.3综合显示系统
为形象展示集团公司重点工作进度和重大工程现场状态，本项目开了了一套综合显示系统，实现重点工作可视化指挥平台中内容的集中展示、实时监控。实现形象进度可视化、流程进度可视化、考核评价可视化展示。通过对实时视频、图像、项目文档和周边系统结构化数据等多元数据进行精致的处理和排版，为大企业决策者对重点工作全局把握提供扁平化、重点突出的视觉效果。
四、主要研究成果和创新点
本项目主要是通过电脑和手机APP来实现移动办公，实现了集团各类督察事项交办、办理、进度监督、结果反馈、考核等实现全过程全方位的闭环管理，通过实现接入集团各工程项目原有各种类型摄像头，可兼容多种主流摄像头设备，可通过手机和电脑实时查看各工程项目实时进度，可根据网络环境等外在因素，自动选择画面清晰度;提供更为流畅的播放速度;同时打破与ERP、OA等系统之间壁垒，实现数据共享，以及数据自动下发;利用大数据、云应用等手段对数据智能分析与统计，对工作进行自动化提示提醒、智能化催办督办、督察考核与评价、智能分类等手段保障工作推进落实，满足集团跨部门的业务管理，提高了数据收集的准确性、有效性和实时性，为领导层进行相关决策提供了科学、合理的决策支持，提高了员工工作效率。
1、开发了一套符合大型企业重点工作管理的可视化指挥平台系统，实现了企业各类重点工作、重点项目建设、领导批示、会议纪要等的全流程可视化监督管理。对形成的重点工作和任务逐级分解下达、任务承办响应提醒、任务沟通配合协作、任务推进情况反馈、工作关联跟踪督导、工作落实结果确认评价、整体推进情况、自动汇总生成工作简报、工作报表自动汇总生成、各类数据统计报表、数据共享、信息交流、手机短信自动提醒催办、电子化监督等功能。提供对工作汇报和完成时限的监管手段，实现了完成前预警和异常推进亮灯的功能，并对亮灯的工作、责任单位、责任人自动记录形成统计数据，自动考核。真正做到督察任务网上立项、督察工作网上留痕、督察节点网上控制、督察数据网上采集、督察结果网上生成，实现对工作贯彻落实情况的全过程、动态化管理，促进督促检查，项目化推动与效能评价一体化运行。
2、开发了安卓、苹果两套手机可视化督察APP系统，实现“指尖办公”。将集团公司重点工作、重点项目建设基本情况即时推进动态、以数据结果、图表展示分析，专业级呈现至手机屏幕。集团领导实现一部手机、一个平台全程全景随时随地工作调度、可视查阅、及时批示，自动化“指尖办公”，对各级组织（领导）所承担的工作都能实时量化分析，可视、可控、可监督，一目了然。通过可视化效果，为集团公司提供高效、便利的辅助分析。同时根据用户的工作关注度和操作习惯，提供精准的信息推送、板块调整及数据服务。
3、开发了一套對接企业内部业务系统的接口平台，实现与办公自动化系统深度融合。重点工作可视化指挥平台的督察工作需要从OA、ERP、工程管理等业务系统采集，本项目通过企业服务总线集成技术开发了与SAP PO接口服务总线的对接平台，实现了集团组织架构、人员等主数据的数据同步;采用SAML2.0单点登录身份认证技术，实现了ERP、综合办公自动化（OA）与重点工作可视化指挥平台统一身份认证;通过WebService接口技术实现OA的“会议纪要”及“批示件”模块自动向重点工作可视平台推送。数据推送到重点工作可视化指挥平台后，可自动下派任务至相关单位。通过与OA的深度融合减少了两系统间的重复录入操作，提升了用户体验感、提高了督办事项的传递效率。
4、利用大数据分析技术，开发了一套重点工作推进可视大屏分析展示系统。通过数据抽取转换技术对企业多种数据源抽取转换，并建立可视化数据源专题库，实现重点工作进度进行多维度多层次分析展示，利用D3、Echarts 技术，实现了重点工作完成情况，分管领导、部门（单位）承办工作定制化分析，预警等多个维度的柱状图、散点图、饼图、玫瑰图、漏斗图和混搭图可视化显示。
参 考 文 献
[1]王方. “互联网+”下开放式创新平台建设实践——中小企业视角的研究[J]. 科技进步与对策，2016，33（15）：15-21.
[2]余红民.三维可视化综合运维管理系统在化工园区管理中的应用[J].化工管理，2019（34）：10-11.
[3]郭先超，林宗缪，姚文勇.互联网+质量检测平台设计[J].计算机技术与发展，2016，26（5）：120-124.
[4] 李金标，陈思，刘人萍，等.基于Web3D的矿山资源储量动态变化三维可视化平台[J].工业技术创新，2019，6（6）：47-51.
【关键词】 互联网+ 督察 可视化
一、概述：
本项目围绕“一部手机全调度、项目建设零距离、工作流程可视化、问题直通解难题、指尖办公高效率、公开透明严监督、考核评价无记名、闭环管理抓落实”的建设整体要求，采用可视化信息手段，打造智慧化、数字化的重点工作督察平台，助力公司打造卓越执行力、高速办事效率、塑造现代企业形象，实现督察办公模式的重大变革，系统对全公司各类重点工作实现全过程全方位的电子化督察督办。
二、总体系统架构
2.1系统架构
在本系统建设中，为保证系统具有良好的稳定性、可扩展性、可维护性，尽可能达到复用的目的，降低系统的维护量和维护难度，采用J2EE体系结构来构建。
2.2云设施和云数据中心
云数据中心依托移动工业云包括云主机、虚拟化、存储、容灾、安全等基础硬件设备，以及由操作系统、数据库管理系统、应用服务器、目录服务器等构成的本项目应用系统的数据汇聚、运行支撑环境。
2.3组织结构
根据集团信息化系统设计规范，本项目所使用的用户和组织架构来源于兖矿集团主数据系统下发的数据，重点工作可视化指挥平台与OA对接，获取相关主数据并进行统一身份认证。
2.4应用引擎
系统提供任务、流程、模板、消息等引擎，为系统服务提供基础功能支撑，实现可视化指挥平台的自动化和智能化。
2.5应用功能
以业务部门为核心，实现核心业务的可视化管理，包括：领导批示、复命制、工作专报、工作动态、年度重点工作、视频监控、会议纪要、重点项目、大数据可视化分析等功能模块。
2.6一网一平台
通过集团内网访问系统，保证系统安全性，集团领导和各部门通过手机APP来访问系统实现实时办公。
2.7网络架构
本项目做为兖矿集团督察业务管理系统，依托移动公司的公有云平台运行，移动工业云以物联网、大数据、人工智能等新兴技术，构建更精准、实时、高效的数据采集体系，建设包括存储、集成、访问、分析、管理功能的使能平台，实现工业技术、经验、知识的模型化、软件化、复用化，为制造企业各类创新应用，最终形成资源富集、多方参与、合作共赢、协同推进的制造业“生态云”，为了数据安全和保密性，采用从集团信息化中心部署数据专线至工业云，PC端通过内网访问，手机端通过互联网进行访问，另外在各个重点项目部安装摄像头并配置4G数据卡，通过4G VPN回传到大数据平台，存储到移动公司工业云。
三、系统实现
本项目主要包含基于互联网手机APP研发、网上督导信息系统和大屏综合显示系统研发建设三个子系统组成。
3.1基于互联网手机APP研发
随着移动信息化技术的发展，在日常办公中对移动办公的需求越来越高，本项目实现一部手机、一个平台就全程全景、随时随地进行工作调度、可视查阅、及时批示，自动化“指尖办公”，对每项工作督导管理情况一目了然。
1.研发了Android和IOS两个版本APP，根据集团各类重点工作、重点项目、领导批示、会议纪要等重要工作的交办、办理、进度监督结果反馈工作的业务需求，实现了工作在移动端办理功能，摆脱时间和空间束缚、加强远程协作。
2.针对app和后端接口交互接口设计token方式进行认证，为每个接口都添加签名。给客户端分配一个密钥，每次请求接口时，将密钥和所有参数组合成源串，根据签名算法生成签名值，发送请求时将签名一起发送给服务器验证。
3.研究了Android和IOS平台下基于HTML5标准中的视频技术，通过HTML5中的VIDEO元素来包接受基于HLS协议H264编码格式的视频，通过此技术为Android、IOS终端提供相同的用户 体 验，用户可直接手机app进行视频实时查看无需任何插件。
3.2网上督导信息系统
为解决集团公司各重点工作办理流程，开发了一套网上督导信息系统，可以处理公司各类重点工作、重点项目、领导批示、会议纪要等重要工作的交办、办理、进度监督、结果反馈等实现全过程全方位的监督并形成闭环管理。
1.设计并实现了一种基于BPM流程挖掘技术的可视化流程管理模型，该模型将重点工作流程中每个节点的名称、开始时间、结束时间、进展状态、执行人等信息进行预处理，并通过算法将预处理后的数据进行流程挖掘并生成依赖关系，最终在电脑端以图表的形式可视化展示。
2.研究一种基于WEB的跨平台移动视频监控功能，可以在网页中以非插件的形式查看实时监控视频。实现集团各工程项目原有各种类型摄像头接入，可兼容多种主流摄像头设备，可通过电脑实时查看各工程项目实时进度，可根据网络环境等外在因素，自动选择画面清晰的度;提供更为流畅的播放速度。
3.通过开发统一接口平台，实现与综合办公自动化（以下简称OA）、SAP、MDM、智慧工地对接，实现数據共享，系统可自动抽取OA中数据进行处理并根据工作需要进行重点工作任务数据自动下发。
4.研究了利用大数据、云应用等手段对数据智能分析与统计，对工作进行自动化提示提醒、智能化催办督办、督察考核与评价、智能分类等手段保障工作推进落实。 3.3综合显示系统
为形象展示集团公司重点工作进度和重大工程现场状态，本项目开了了一套综合显示系统，实现重点工作可视化指挥平台中内容的集中展示、实时监控。实现形象进度可视化、流程进度可视化、考核评价可视化展示。通过对实时视频、图像、项目文档和周边系统结构化数据等多元数据进行精致的处理和排版，为大企业决策者对重点工作全局把握提供扁平化、重点突出的视觉效果。
四、主要研究成果和创新点
本项目主要是通过电脑和手机APP来实现移动办公，实现了集团各类督察事项交办、办理、进度监督、结果反馈、考核等实现全过程全方位的闭环管理，通过实现接入集团各工程项目原有各种类型摄像头，可兼容多种主流摄像头设备，可通过手机和电脑实时查看各工程项目实时进度，可根据网络环境等外在因素，自动选择画面清晰度;提供更为流畅的播放速度;同时打破与ERP、OA等系统之间壁垒，实现数据共享，以及数据自动下发;利用大数据、云应用等手段对数据智能分析与统计，对工作进行自动化提示提醒、智能化催办督办、督察考核与评价、智能分类等手段保障工作推进落实，满足集团跨部门的业务管理，提高了数据收集的准确性、有效性和实时性，为领导层进行相关决策提供了科学、合理的决策支持，提高了员工工作效率。
1、开发了一套符合大型企业重点工作管理的可视化指挥平台系统，实现了企业各类重点工作、重点项目建设、领导批示、会议纪要等的全流程可视化监督管理。对形成的重点工作和任务逐级分解下达、任务承办响应提醒、任务沟通配合协作、任务推进情况反馈、工作关联跟踪督导、工作落实结果确认评价、整体推进情况、自动汇总生成工作简报、工作报表自动汇总生成、各类数据统计报表、数据共享、信息交流、手机短信自动提醒催办、电子化监督等功能。提供对工作汇报和完成时限的监管手段，实现了完成前预警和异常推进亮灯的功能，并对亮灯的工作、责任单位、责任人自动记录形成统计数据，自动考核。真正做到督察任务网上立项、督察工作网上留痕、督察节点网上控制、督察数据网上采集、督察结果网上生成，实现对工作贯彻落实情况的全过程、动态化管理，促进督促检查，项目化推动与效能评价一体化运行。
2、开发了安卓、苹果两套手机可视化督察APP系统，实现“指尖办公”。将集团公司重点工作、重点项目建设基本情况即时推进动态、以数据结果、图表展示分析，专业级呈现至手机屏幕。集团领导实现一部手机、一个平台全程全景随时随地工作调度、可视查阅、及时批示，自动化“指尖办公”，对各级组织（领导）所承担的工作都能实时量化分析，可视、可控、可监督，一目了然。通过可视化效果，为集团公司提供高效、便利的辅助分析。同时根据用户的工作关注度和操作习惯，提供精准的信息推送、板块调整及数据服务。
3、开发了一套對接企业内部业务系统的接口平台，实现与办公自动化系统深度融合。重点工作可视化指挥平台的督察工作需要从OA、ERP、工程管理等业务系统采集，本项目通过企业服务总线集成技术开发了与SAP PO接口服务总线的对接平台，实现了集团组织架构、人员等主数据的数据同步;采用SAML2.0单点登录身份认证技术，实现了ERP、综合办公自动化（OA）与重点工作可视化指挥平台统一身份认证;通过WebService接口技术实现OA的“会议纪要”及“批示件”模块自动向重点工作可视平台推送。数据推送到重点工作可视化指挥平台后，可自动下派任务至相关单位。通过与OA的深度融合减少了两系统间的重复录入操作，提升了用户体验感、提高了督办事项的传递效率。
4、利用大数据分析技术，开发了一套重点工作推进可视大屏分析展示系统。通过数据抽取转换技术对企业多种数据源抽取转换，并建立可视化数据源专题库，实现重点工作进度进行多维度多层次分析展示，利用D3、Echarts 技术，实现了重点工作完成情况，分管领导、部门（单位）承办工作定制化分析，预警等多个维度的柱状图、散点图、饼图、玫瑰图、漏斗图和混搭图可视化显示。
参 考 文 献
[1]王方. “互联网+”下开放式创新平台建设实践——中小企业视角的研究[J]. 科技进步与对策，2016，33（15）：15-21.
[2]余红民.三维可视化综合运维管理系统在化工园区管理中的应用[J].化工管理，2019（34）：10-11.
[3]郭先超，林宗缪，姚文勇.互联网+质量检测平台设计[J].计算机技术与发展，2016，26（5）：120-124.
[4] 李金标，陈思，刘人萍，等.基于Web3D的矿山资源储量动态变化三维可视化平台[J].工业技术创新，2019，6（6）：47-51.