党的十七大把“科学发展观”写入了党章，对构建社会主义和谐社会作出了全面的安排和部署，和谐成为当今时代的最强音。近几年来，太钢贯彻落实科学发展观，实现了又好又快的发展。2006年与2002年相比，不锈钢产量从37.53万吨增加到110.96万吨，增长了1.96倍；营业收入从143.17亿元增加到534.33亿元，增长了2.73倍；实现利税从15.91亿元增加到67.06亿元，增长了3.21倍；实现利润从4.60亿元增加到45.21亿元，增长了8.83倍。2007年1～9月，实现营业收入740.42亿元，实现利税75.69亿元，利润54.76亿元，预计全年不锈钢产量208万吨，营业收入1000亿元，实现利税100亿元。实践证明，太钢综合实力的增强为构建和谐企业奠定了坚实的基础。
　　
　　以“要干最好，要做第一”的雄心推进发展战略目标，为构建和谐企业奠定坚实的物质基础
　　
　　进入新世纪，太钢在系统分析国内外钢铁行业特别是不锈钢产业发展趋势、准确把握国家产业政策、客观分析自身条件的基础上，确立了“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”的发展战略目标。基本思路是：在一个相当长的阶段内要坚持走专业化发展的路子，在普通钢与特殊钢之间，重点发展特殊钢；在特殊钢中，集中力量发展不锈钢，将不锈钢做大做强，建成规模大、品种特、质量优、成本低、研发强、效率高、服务好、环保良的全球最具竞争力的不锈钢企业。
　　我们明确提出：实现战略目标，既要注重规模，更要注重品种和质量；既要注重硬件，更要注重软件；既要注重物的因素，更要注重发挥人的作用；既要注重学习，更要注重创新；既要注重获取资源，更要注重节约资源；既要注重经济效益，更要注重环境保护。这已经成为太钢的经营理念，引导着太钢人向着战略目标奋进。
　　围绕战略目标，太钢着眼于提高自身竞争力，大力推进以不锈钢为主导的结构调整。从2002年起，太钢用短短两年时间成功实施了不锈钢系统改造和不锈钢冷轧薄板扩建改造两个国债项目，形成了年产100万吨不锈钢的能力，进入世界不锈钢八强行列。与此同时，积极筹划新的更大发展。2004年9月，新不锈钢工程获得国家批准并开工。2006年9月，新不锈钢工程及配套项目竣工投产，太钢形成了年产300万吨不锈钢的能力，成为全球产能最大、工艺技术装备水平最先进的不锈钢企业。
　　太钢坚持以“最具竞争力”为目标，深化对标挖潜，建立起包括品种、质量、成本、人力资源等各方面综合配套的全面预算管理体系，实现了全面预算由以利润为中心向以竞争力为核心的转变。全面推行卓越绩效模式，ERP(企业资源计划)、MES(制造执行系统)等信息化系统上线运行，QC、5S、6σ、卓越绩效模式等一系列先进的管理模式和方法的大力实施和推进，极大地提高了企业整体素质和综合竞争力。
　　目前，太钢拥有以不锈钢制造为主的700多项核心技术，其中近100项核心技术具有国际水平。2007年，在全国438家国家认定企业技术中心排名中，太钢技术中心由2001年的73位提升到第4位。在太钢的销售收入中，新产量所创造的经济效益占到50％以上，科技贡献率达70％以上。太钢开发了客车用冷轧板、船用中板、汽车用冷轧板、耐热不锈钢中板、不锈钢复合板、铁道机车车轴用钢和军工用钢等八大类432个新产品。其中不锈钢货车、不锈钢地铁轻轨车辆、高速火车客车、机车车轴用钢等产品占到全国市场份额的70％以上。2006年，太钢获“全国质量奖”，“太钢牌”不锈钢材获“中国名牌产品”称号。
　　原冶金工业部副部长、中国钢铁工业协会顾问吴溪淳对太钢的发展给予了高度评价:“中国能有一个在世界上有举足轻重地位的企业，对整个中国钢铁工业的提升具有重要意义。从太钢的发展，看到了中国钢铁工业的希望，看到了中国钢铁工业由大国变成强国的进程一定能够实现。”
　　
　　坚持“以人为本，以人才为宝”，凝聚人心，整合力量，实现企业与人的共同发展
　　
　　太钢把“以人为本”作为企业核心价值观的第一要素，在加快发展的过程中始终以人为太钢生存、发展之本，重点是“以人才为宝”，实现了人与企业的共同发展。
　　坚持实施人才战略，加紧培养人和造就人。太钢实施“515”(培养50名高级管理人才、100名高级技术人才、500名优秀操作能手)人才工程，坚持贡献价值化，大幅度提高优秀人才的薪酬待遇。目前，优秀科技人员年薪水平达到了本单位人均收入的2～3倍，关键人才达到了5倍以上。坚持每年从预算中安排3000万元的科技奖励基金，对关键课题依其难度设立相应的奖励，2002～2006年，太钢先后对在产品开发、工艺改进、质量提高等方面作出突出贡献的51名科技人员进行重奖，其中1人一次重奖20万元，还有35人一次重奖10万元，15人分别获奖3万元、6万元；对于在岗位练兵、技术比武中获得状元者分别给予5000元、8000元、1万元的奖励。在全球范围内“借脑”，聘请国外不锈钢专家到太钢讲学和进行技术服务。太钢先后与北京科技大学、东北大学、西安交通大学、天津大学等院校联合办学，培养各类高级管理和工程技术人才。同时，选派业务骨干到德国、意大利、韩国、日本等国际一流钢铁企业以及宝钢、武钢等国内先进企业考察、学习和培训。加紧建设国际一流的不锈钢研发中心，设立了以不锈钢为主要研究方向的太钢博士后科研工作站，与一批具有雄厚科研实力的高等院校、科研院所开展了卓有成效的合作。太钢原总工程师、轧钢专家王一德成为中国工程院院士。2002年以来，有37项科技成果获省级以上奖励，其中3项获国家科技进步奖。围绕推进企业科技进步，组织开展了职工先进操作法和合理化建议活动。3年来，先后命名表彰和推广了35项公司级职工先进操作法；坚持每年举办一次职工标准化操作、岗位练兵技术比武大赛，职工业务技能和技术素质明显提高。
　　让全体职工共享改革发展的成果，为企业改革发展稳定创造和谐的新局面。这些年来，太钢坚持把提高职工生活质量列入每年的企业奋斗目标中，职工收入增长幅度始终保持在15％以上；投资5亿元建设了一批功能齐全，配套、设备一流的厂区职工生活服务中心和4个职工住宅区，为职工提供良好的生活和工作环境。2006年实施了“全员健康体检制度”和“全员带薪休假制度”，受到了职工的广泛好评。
　　实施送温暖工程。坚持“三个决不允许”：第一就是决不允许因为困难，我们的职工生活不下去；第二就是决不允许因为困难，我们职工的子女上不起大学；第三就是决不允许因为困难，我们的职工看不起病。从2003年起，设立困难职工救助资金，当年筹集470万元，以后救助资金逐年增多，2006年救助资金达到1905余万元，2007年，救助金额将达到2000万元以上。2001年以来，累计发放救助金4270万元。太钢规定，对于困难职工子女考取大学的视情况每人救助2000～8000元，2004年以来，先后救助600多人，救助金160.85万元。特别重视帮助大病特困职工渡过难关，仅2006年救助大病特困职工796名，救助金430万元。
　　畅通民意诉求机制和渠道，维护职工的合法权益。从2003年8月起，开展了民主接待日活动，参加接待的为(集团)公司党政领导、职工代表、工会和职能部门负责人。接待日每月一次，公司领导同职工面对面沟通，及时解决职工反映的问题，受到职工广泛好评和欢迎。多年来，太钢没有发生因劳动关系纠纷引发的群体性事件，维护了社会稳定，促进了企业和谐发展。
　　坚持以企业文化鼓舞人和感召人。太钢坚持不懈地强化企业文化的传播和灌输，开展全员企业文化培训，职工对企业文化的认知和认同度不断提高；坚持重在实践的原则，找准企业文化建设的切入点，每年组织全员大讨论。2003年开展了“用心实践企业核心价值观”大讨论，2004年开展了“建设最具竞争力的企业要从小事做起”大讨论，从2005年开始连续3年开展以“增强责任感，提高执行力，实现精细化”为主题的大讨论，开展全员军训，职工整体素质明显提高。
　　高度重视思想政治工作方式方法的创新，特别是注重做好一人一事的思想政治工作，充分发挥思想政治工作稳定情绪、沟通感情、缓解矛盾、统一思想、凝聚力量、鼓舞士气的作用，培养职工的和谐心态和感恩文化，最大限度地化不利因素为有利因素，化消极因素为积极因素，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业提供了坚实的思想基础和精神动力。“十五”期间是太钢发展最快的时期，是太钢改革力度最大的时期，是职工得到实惠最多的时期，也是企业最为和谐稳定的时期。
　　
　　确立“既要金山银山，更要绿水青山”的理念，实现企业与自然、企业与社会的和谐发展
　　
　　在推动企业与自然和谐方面，太钢坚定不移地走新型工业化道路，大力发展循环经济，建立资源节约型、环境友好型企业。太钢是具有70多年历史的老企业，地处中心城市。太钢人深刻认识到，环境污染，受害的首先是自己，节能降耗、环境保护是落实科学发展观，建设和谐社会的必然要求，是企业应尽的社会责任，也是企业的长远利益和竞争力所在。
　　——推进节能减排。2000年以来，累计投入30多亿元，先后淘汰耗能高、污染重的落后产能110万吨，建成了冶炼废水处理、焦炉除尘、发电锅炉除尘等30项重点环保项目，2006年与2000年相比，万元产值能耗下降了61．85％，万元产值能耗在行业最低，吨钢新水消耗下降了69.19％，烟粉尘排放总量下降了80.32％，化学需氧量下降了91.81％。今年以来，先后对6座20吨电炉、两座330立方米高炉实施了停产拆除。“十一五”期间安排投资28亿元的19个节能减排重点项目正在建设中，一批项目年内将投运。“十一五”末，太钢将建成国际一流的清洁工厂，干干净净进入世界500强。
　　——节约水资源。太钢将节约用水、提高水资源利用效率作为义不容辞的责任，提出“增钢不增水”的目标。从上世纪90年代开始，先后投巨资建成一期、二期、三期工业污水处理工程，处理能力为每日15万m3。2002年又投资4800万元建成全国最大的膜法水处理回用工程，采用当今世界上最先进的反渗透水处理技术，对工业污水进行净化处理回用，工业水重复利用率达到96.77％，新水用量由2000年的5114万吨降至2006年的2762万吨，累计节约新水1.188亿吨，极大地缓解了城市水资源与企业生产用水的矛盾。目前，太钢正抓紧建设和投用生活污水处理设施，将太钢周边地区生活污水处理达标后回用于生产，既治理了社区的污水，又减少了新水消耗，经济和社会效益显著。
　　——节约矿石资源。铁矿石是钢铁生产的主要原材料。虽然太钢周边铁矿石资源较为丰富，拥有自备矿山，但太钢立足长远，近年来先后对自备矿山选矿系统进行技术改造，将尖山铁矿铁、矿石采出品位下限从20％降低为15%。此举虽然增加了采选成本，降低了当期产量和效益，但从长远看，可有效提高资源利用率，延长矿山寿命。每年可多回收矿石79.77万吨，20年累计可多生产铁精矿粉近600万吨，矿山服务年限延长3.86年。太钢峨口铁矿将铁矿石采出品位下限从15％降低为12％，累计可多生产铁精矿粉460万吨，矿山服务年限延长4.23年。在谈及这一举措时，太钢董事长陈川平深有感触地说，山西是资源大省，太钢是资源消耗大户，虽然省委、省政府在资源战略方面给太钢以有力支持，但作为太钢自身，要身体力行中央提出的科学发展观，在资源日益紧张的情况下，太钢宁可牺牲暂时的眼前利益，也要力保战略利益和长远利益，这也是太钢作为国有特大型企业的重要责任和使命。
　　——高标准建设厂容厂貌。2000年以来，太钢进行了大规模的生态环境建设。先后投入近2个亿，拆除旧建筑35.5万多平方米、围墙4.61万延米，改造厂区道路6.56公里，新增绿化面积40多万平方米，厂区内1万平米以上的草坪就有十几处，初步建成生态型花园式工厂。20世纪80年代初，太钢厂区南部在近半个世纪的生产过程中形成的废钢渣堆积成一座占地约2平方公里、最高处达23米、体积约1000万立方米的渣山，制约了太钢的生产，严重污染了周边环境。从1983年开始，太钢退休工人李双良主动请缨，不要企业一分钱投资，带领渣场职工经过几年的艰苦奋斗，将昔日粉尘飞扬、污染严重的旧渣山改造成了绿树成荫、风景秀美的厂区花园。
　　在推动企业与社会和谐方面，太钢始终本着对党和政府、对社会高度负责的强烈责任感，认真履行社会责任，积极支持和参与公益事业，努力回报社会。在1998年抗洪、2003年非典以及印度洋海啸期间，太钢都曾伸出援助之手，捐款捐物；企业不仅为本公司困难职工子女减免学费，发放上大学救助金，还在山西河曲县，晋中市榆次区马兰村建立太钢希望小学；在东北大学80周年校庆之际，捐赠30万元支持国家高等教育；在国内冶金行业中率先建立了福利总厂，解决了残疾人就业和生活困难，减轻了社会负担。太钢新建不锈钢工程历时两年，累计使用民工2万余人，没有拖欠一分钱的工资。2006年，太钢向山西希望工程“圆梦大学行动”捐款400万元。今年，太钢向山西省青少年发展基金会捐款800万元，用于在太行山、吕梁山革命老区建设希望小学。最近，又认捐太原市慈善基金1000万元。太钢作为一个国有特大型企业承担并履行社会责任的坚定信念和实际行动，不但没有影响企业的经济效益，而且大大增强了企业的综合竞争力，提升了企业形象，实现了经济效益、社会效益和环境效益的统一。
　　党的十七大报告中指出，构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务，是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。太钢决心全面贯彻党的十七大精神，在科学发展观的指导下，按照新型工业化内涵的要求，用和谐理念解决企业发展与社会、资源、环境的矛盾，努力建设全球最具竞争力的不锈钢企业，在更好地履行社会责任、实现可持续发展和构建和谐社会的道路上，作出新的更大贡献!
　　(责任编辑：罗志荣)