据新华社报道，6月份，由温州9家民营企业联合组建的中国最大的民营财团——中瑞财团控股有限公司在浙江温州正式开业。9家企业所占股本相同；财团没有控股股东，董事长两年一换、轮流坐庄。
　　在国外，财团是金融资本的简称，是指由极少数金融寡头所控制的巨大银行和巨大企业结合而成的垄断集团，通常由一个或几个家族集合而成。从这种意义上讲，财团实际上就是金融资本和产业资本混业经营的高级企业组织形式。不过，从中瑞成立时确定的核心业务来看，由于分业经营的限制，“财团”这个名字和实际之间还有相当的距离。
　　根据“以实业投资为基础、以金融资本为纽带”的定位和中瑞的业务安排可以看出，“中瑞既不是财务公司，也不同于国内泛滥的投资公司，而是具有私募性质的企业间融资平台，一个较恰当的定义也许是‘原始形态的投资银行机构’”——经济学者钟伟的评价非常中肯。
　　实际上，尽管中瑞的股东们经历了从手工作坊到流水线的初步升级后，目前是国内行业中的领先者，但一个不容忽视的问题是，其核心竞争力一直表现为成本控制能力，技术和品牌的贡献相当弱小。随着全国学温州，企业的相对比较优势正在逐渐丧失——几乎和北京上海相当的地价把温州的这种成本优势抵消殆尽，资源的短缺制约了企业的本地扩张，无法消化的研发和技术升级的成本严重制约了温州企业的产业升级。
　　不过，温州企业也发现了自己这种情况下的相对比较优势——已经积累下来的资本优势和具有深厚文化根基的民间借贷。于是，我们看到了建立在个人借贷融资基础上的“温州炒房团”和中瑞、中驰等财团的催生。
　　对这种企业探索，我觉得，并不一定现在非要有个结论。风险，尤其是混业经营的地雷，就像原来温州企业正是突破许多政策底线而发展起来的一样，需要辩证地看待，没风险又赚钱的事不会掉到民营企业头上。企业发展到一定程度，就要过一个槛儿，到了一个十字路口，这时候需要做的是选择和行动，而不是徘徊不前，有鱼没鱼撒一网，有枣没枣三杆子，其实说的就是这个道理。犹犹豫豫、踯躅不前，不做选择，结果只有一条——坐以待毙。