论文部分内容阅读
摘要:随着时代的进步，我国建筑行业得到了飞速发展。为应对激烈的市场竞争，工程建设方加大了对建设工程项目的管理。主要是指在工程建设时，工程项目作为工程建设的载体，通过业主的委托进行工程项目建设，并对工程项目建设的全程进行专业的管理和服务。本文就建设工程项目管理的集成化发展趋势进行分析，旨在与同行交流，通过建设工程项目管理集成化的发展，以提高建筑行业的竞争实力和助推其走向可持续发展之路。
关键词: 建设工程项目管理；集成化；发展趋势
由于近年来国外建筑市场频频进入我国建设大军中，且占有明显的优势。因此在进行工程建设时，我们应加强建设项目的管理，使其逐步走向集成化已成为建设工程项目管理的发展趋势。但集成化的管理建设工程项目，不仅应对项目全程进行管理，还应包括项目的造价、工期、安全、质量和环境等因素的集成管理，以逐步适应建设工程项目管理集成化的发展趋势。
一、概述
根据建设工程项目管理的发展阶段和特点，西方国家的建设工程项目管理经历了三种模式的发展。首先经历的是业主自主管理模式，主要特点就是业主与施工方、设计方直接签订工程合同；其次是业主组建管理机构，并对其授与工程项目管理权的授权管理模式；最后是在上世纪九十年代初，业主通过委托承包商进行工程项目承包建设模式。在当时的西方国家，这种管理模式已成为其建设工程项目管理的主流模式，通过承包商对建设工程项目的设计与采购，并对施工全程进行施工、安装和调试服务。但随着工程建设逐步大型化和一体化，为降低项目大规模投资带来的风险，建设工程项目管理集成化这一管理模式应运而生。这一管理模式是指应用集成思想，并对管理对象与管理系统保证完整的内部联系，从而提高管理模式的整体协调一致性，最终实现提高建设工程项目管理的效益。
二、诠释建设工程项目管理集成化
建设工程项目管理的集成化，是具有一体化、标准化、全面化的管理体系，是当代建筑企业实现现代化管理的必经之路。主要从建设工程项目的全程管理和建设工程项目的各项成本进行集成化的管理。
（一）建设工程项目全程管理的集成化。即在传统的管理模式中应用集成思想，对相对分离的工程项目的计划、实施和运营阶段，实行管理目标、组织、手段等方面的集成优化，建立工程项目的计划、实施和运营的全程集成化管理体系，达到管理建设工程项目的集成化，使工程质量得到优化和提升。
（二）建设工程项目的各项成本集成化的管理
1、集成化管理建设工程项目的工期成本
建设工程项目的成本一般分为两方面的成本，分别是直接成本与间接成本。直接成本会因工期不断的缩短而不断的增加，间接成本则会因工期的缩短而不断减少。不仅要考虑建筑工程项目的总投资额度；还应考虑因工期变化等因素带来的损失；考虑所投资金额能否合理地运用；即使能合理的应用，还应考虑能否盈利等。为最好的控制建设工程项目的工期成本，还应从各种施工进度计划中选用项目工期成本最低的工期安排。
集成化管理建设工程项目的质量成本
在建设工程项目设计规划、现场施工和使用阶段，为实现目标中的质量水平要求，为之付出的一系列费用与因未达标所造成的损失总和，即建设工程项目的质量成本。主要包括控制成本和损失成本。控制成本一般由预防成本与鉴定成本组成。预防成本就是为防止工程项目质量有缺陷和出现偏差，为保障项目质量达标而采取的各种预防措施所产生的费用。鉴定成本是为确保工程项目质量达标对工程项目自身与对材料、配件和设备等进行的质量鉴定行为所产生的费用。而损失成本则是内外部损失成本之和。即承包商在施工过程中,因指挥不当、操作不规范、施工成品的保护力度不够和施工的机械设备缺乏保养而出现的工程质量缺陷，从而造成内部成本的损失和因工程交工后在使用中出現的工程质量缺陷由承包商承担费用的总和。
三、建设工程项目管理的集成化发展趋势分析
建设工程项目管理的集成化发展趋势不仅给建筑企业带来机遇, 也面临着严峻的挑战。企业必须加强对建筑市场需求的适应能力,并转变市场经营观念增强市场意识,建立健全的项目管理机制,加大培养工程项目管理人才的力度,通过先进的项目管理方法与技术手段的应用,不断增强企业综合竞争能力,助推企业健康和谐发展。
（一）从项目目标的分散管理发展为综合管理
传统管理模式下将建设工程项目目标割裂后的分散管理, 在很大程度上限制了项目管理水平的提高。工程承包企业应建立完善的企业定额体系, 将工程投标报价应与施工工艺及施工组织方案密切地联系起来, 并实施成本管理，为业主提供集成化管理服务。
（二）从项目目标的定性管理发展为定量管理
由于信息技术、项目管理方法的迅速发展及项目管理的定量化、科学化, 进一步促进了建设工程项目管理的集成化。无论是工程承包企业, 还是工程项目管理企业, 均应建立工程项目管理数据库, 存储建设工程项目策划决策及建设实施过程中产生的大量数据, 这样不仅为项目的运营维护提供可靠的数据支持, 而且可以为以后类似工程项目的策划决策及建设实施提供重要参考。
（三）从各自的项目管理软件发展为统一的项目信息平台
随着建设工程项目管理的集成化的发展趋势,工程项目业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位及项目管理单位应分别应用项目管理软件,然后通过统一的接口进行信息传输的方式,将由以业主为主导的项目信息平台所替代。业主与工程项目参建各方建立统一的项目信息平台,不仅可以促进项目进展各个阶段的集成管理,而且有利于项目信息流的扁平化,促进业主与工程项目参建各方的协同工作。项目信息平台的成功应用是项目参与各方共同的目标, 只有实现共同目标, 才能实现各自利益的最大化。
总之，建设工程项目管理集成化的发展趋势越来越明显。应加强对建设工程项目和工程项目成本的管理和集成思想的应用，在保证工程质量的前提条件下，尽可能降低工程造价，以应对日益激烈的竞争和挑战，提高行业的整体竞争实力最终实现项目工程利益最大化。
参考文献：
[1]张露.刍议我国项目管理的现状及发展[J].科协论坛(下半月),2009,(08) .
[2]李国庆.浅谈工程建设项目管理存在的问题与对策[J].科技信息,2009,(21) .
[3]田德春.关于建设工程项目管理的若干问题[J].北京物资流通,2008,(04) .
[4]朱俊飞.浅谈工程项目管理中的三种控制[J].科技信息,2009,(21) .
关键词: 建设工程项目管理；集成化；发展趋势
由于近年来国外建筑市场频频进入我国建设大军中，且占有明显的优势。因此在进行工程建设时，我们应加强建设项目的管理，使其逐步走向集成化已成为建设工程项目管理的发展趋势。但集成化的管理建设工程项目，不仅应对项目全程进行管理，还应包括项目的造价、工期、安全、质量和环境等因素的集成管理，以逐步适应建设工程项目管理集成化的发展趋势。
一、概述
根据建设工程项目管理的发展阶段和特点，西方国家的建设工程项目管理经历了三种模式的发展。首先经历的是业主自主管理模式，主要特点就是业主与施工方、设计方直接签订工程合同；其次是业主组建管理机构，并对其授与工程项目管理权的授权管理模式；最后是在上世纪九十年代初，业主通过委托承包商进行工程项目承包建设模式。在当时的西方国家，这种管理模式已成为其建设工程项目管理的主流模式，通过承包商对建设工程项目的设计与采购，并对施工全程进行施工、安装和调试服务。但随着工程建设逐步大型化和一体化，为降低项目大规模投资带来的风险，建设工程项目管理集成化这一管理模式应运而生。这一管理模式是指应用集成思想，并对管理对象与管理系统保证完整的内部联系，从而提高管理模式的整体协调一致性，最终实现提高建设工程项目管理的效益。
二、诠释建设工程项目管理集成化
建设工程项目管理的集成化，是具有一体化、标准化、全面化的管理体系，是当代建筑企业实现现代化管理的必经之路。主要从建设工程项目的全程管理和建设工程项目的各项成本进行集成化的管理。
（一）建设工程项目全程管理的集成化。即在传统的管理模式中应用集成思想，对相对分离的工程项目的计划、实施和运营阶段，实行管理目标、组织、手段等方面的集成优化，建立工程项目的计划、实施和运营的全程集成化管理体系，达到管理建设工程项目的集成化，使工程质量得到优化和提升。
（二）建设工程项目的各项成本集成化的管理
1、集成化管理建设工程项目的工期成本
建设工程项目的成本一般分为两方面的成本，分别是直接成本与间接成本。直接成本会因工期不断的缩短而不断的增加，间接成本则会因工期的缩短而不断减少。不仅要考虑建筑工程项目的总投资额度；还应考虑因工期变化等因素带来的损失；考虑所投资金额能否合理地运用；即使能合理的应用，还应考虑能否盈利等。为最好的控制建设工程项目的工期成本，还应从各种施工进度计划中选用项目工期成本最低的工期安排。
集成化管理建设工程项目的质量成本
在建设工程项目设计规划、现场施工和使用阶段，为实现目标中的质量水平要求，为之付出的一系列费用与因未达标所造成的损失总和，即建设工程项目的质量成本。主要包括控制成本和损失成本。控制成本一般由预防成本与鉴定成本组成。预防成本就是为防止工程项目质量有缺陷和出现偏差，为保障项目质量达标而采取的各种预防措施所产生的费用。鉴定成本是为确保工程项目质量达标对工程项目自身与对材料、配件和设备等进行的质量鉴定行为所产生的费用。而损失成本则是内外部损失成本之和。即承包商在施工过程中,因指挥不当、操作不规范、施工成品的保护力度不够和施工的机械设备缺乏保养而出现的工程质量缺陷，从而造成内部成本的损失和因工程交工后在使用中出現的工程质量缺陷由承包商承担费用的总和。
三、建设工程项目管理的集成化发展趋势分析
建设工程项目管理的集成化发展趋势不仅给建筑企业带来机遇, 也面临着严峻的挑战。企业必须加强对建筑市场需求的适应能力,并转变市场经营观念增强市场意识,建立健全的项目管理机制,加大培养工程项目管理人才的力度,通过先进的项目管理方法与技术手段的应用,不断增强企业综合竞争能力,助推企业健康和谐发展。
（一）从项目目标的分散管理发展为综合管理
传统管理模式下将建设工程项目目标割裂后的分散管理, 在很大程度上限制了项目管理水平的提高。工程承包企业应建立完善的企业定额体系, 将工程投标报价应与施工工艺及施工组织方案密切地联系起来, 并实施成本管理，为业主提供集成化管理服务。
（二）从项目目标的定性管理发展为定量管理
由于信息技术、项目管理方法的迅速发展及项目管理的定量化、科学化, 进一步促进了建设工程项目管理的集成化。无论是工程承包企业, 还是工程项目管理企业, 均应建立工程项目管理数据库, 存储建设工程项目策划决策及建设实施过程中产生的大量数据, 这样不仅为项目的运营维护提供可靠的数据支持, 而且可以为以后类似工程项目的策划决策及建设实施提供重要参考。
（三）从各自的项目管理软件发展为统一的项目信息平台
随着建设工程项目管理的集成化的发展趋势,工程项目业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位及项目管理单位应分别应用项目管理软件,然后通过统一的接口进行信息传输的方式,将由以业主为主导的项目信息平台所替代。业主与工程项目参建各方建立统一的项目信息平台,不仅可以促进项目进展各个阶段的集成管理,而且有利于项目信息流的扁平化,促进业主与工程项目参建各方的协同工作。项目信息平台的成功应用是项目参与各方共同的目标, 只有实现共同目标, 才能实现各自利益的最大化。
总之，建设工程项目管理集成化的发展趋势越来越明显。应加强对建设工程项目和工程项目成本的管理和集成思想的应用，在保证工程质量的前提条件下，尽可能降低工程造价，以应对日益激烈的竞争和挑战，提高行业的整体竞争实力最终实现项目工程利益最大化。
参考文献：
[1]张露.刍议我国项目管理的现状及发展[J].科协论坛(下半月),2009,(08) .
[2]李国庆.浅谈工程建设项目管理存在的问题与对策[J].科技信息,2009,(21) .
[3]田德春.关于建设工程项目管理的若干问题[J].北京物资流通,2008,(04) .
[4]朱俊飞.浅谈工程项目管理中的三种控制[J].科技信息,2009,(21) .