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项目成本管理是具有明确目标的一次性任务，它的结果随一个工程项目结束而成事实，得失在此一举，有很大的风险性。成本管理在管道施工管理中的重要性也日益显露出来，成本管理贯穿于长输管道项目管理的全方位和全过程，成本管理与每个人的利益都息息相关。从中国石油天然气管道局第四工程分公司长输管道的成本管理方面入手，论述分析了目标成本的测算方法、目标成本的控制手段，以及根据目标成本开展的考核奖惩等内容，较为系统地对目标成本管理的方法进行了阐述，对于进一步促进施工企业工程造价管理工作有着积极的意义。