论文部分内容阅读
当前提及企业内部控制概念时,企业内部人员会考虑内部控制和内部审计。通过在公司内部进行内部控制和内部审计,从而有效地促进公司风险管理和创造价值。内部控制与内部审计之间有着紧密的联系,必须在部门审核的基础上包括内部控制,内部控制在建立公司内部控制系统中的作用需要得到有效提升。
基于内审的企业内部控制构建刍议
【摘 要】
：
当前提及企业内部控制概念时,企业内部人员会考虑内部控制和内部审计。通过在公司内部进行内部控制和内部审计,从而有效地促进公司风险管理和创造价值。内部控制与内部审计之间有着紧密的联系,必须在部门审核的基础上包括内部控制,内部控制在建立公司内部控制系统中的作用需要得到有效提升。
【机 构】
：
唐山市热力集团有限公司
【出 处】
：
环渤海经济瞭望
【发表日期】
：
2021年6期
其他文献
图书馆是高等学校重要的部门,承担着为学生提供图书信息服务的重要职责,也是一所高等学校办学实力的集中体现.目前随着国家对高校图书馆重视的不断提升,各大高校都在不断加强
如今,审计工作信息化已经成为了审计发展与改革的方向。随着公共审计信息化发展工作的不断推进,相关技术的不断成熟,各个单位的内部审计工作也开始逐渐向信息化模式转变。本文以内部信息化审计实施策略作为主要研究内容,探讨了内部信息化审计的主要概念,并分析了当前内部信息化审计模式在国内企事业单位实施过程中可能存在的困难,以期待能够对相关单位的内部审计信息化水平的提高有所帮助。
随着高校办学规模的不断扩大,传统的报销模式已经不能适应时代的发展,高校财务报销的老大难问题亦越来越突出,会计人员与师生之间的矛盾也不断加剧。为了提高财务管理水平,亟须建立统一的财务信息管理数据库,建立网上预约报销系统,加强高校财务部门会计人才队伍建设等。
基础科学研究愈来愈成为国家综合实力的重要组成部分,各国纷纷建立国家科学基金巩固和加强基础科学研究项目的投入。近年来,我国对于基础科学研究领域的投入规模不断增大,但有限的资源投入面临着无限的研究机遇,只能不断调整投入项目、投入规模、投入分配以提高资金运行管理水平,故对科研项目投入产出效率进行科学系统的考核和评估已成为提升科研基金效率、提高科学研究产出亟待解决的问题。针对科研项目多投入多产出的特点,引入数据包络分析(DEA)方法对科研项目的效率进行定量评估分析,采用论文数量、专利数量、专著数量作为评价指标,对
影响中小企业发展质量的因素有很多,人力资源管理是其中的重要方面,为了实现生存发展目标,必须充分调动全体人员的主观能动性,以人才促发展,以发展促改革。本文将针对新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策进行研究,分析一下存在的主要问题,并尝试提出解决策略,希望能够起到积极的促进作用,通过科学设计和优化管理,实现个人利益与企业利益的协调统一,从而充分发挥人力资源的价值。
财政政策是政府实施宏观调控的重要手段,在促进经济社会发展中发挥着不可替代的作用。在中国共产党百年历程中,我国财政政策随着国内外形势变化经历了阶段性的发展,具体可划分为初创萌芽阶段、探索调整阶段、转型发展阶段、全面提升阶段和优化升级阶段。通过总结不同发展阶段的财政政策特征,可以进一步明确财政宏观调控在国家建设和经济发展中的作用,从而更好地运用财政调控手段,促进我国经济在新常态下得到持续健康发展。
居民消费需求不足与人口结构的变动和养老保险制度具有很大的关系。近几年我国经济的增长速度逐渐减缓。根据统计数据我国老年人口抚养比重呈现逐年递增的趋势,我国在发展的过程中存在的问题之一就是国内的有效需求不足,消费水平低,高储蓄和人口老龄化是制约消费水平的重要因素。养老保险通过调节收入再分配的作用影响人们的可支配收入和储蓄行为进而影响人们的消费行为,如今随着老年人数的不断增加,人口老龄化成度继续加深。在这一背景下,本文选取2004年-2018年的31个省的城镇居民的面板数据进行实证的分析,结果表明养老保险对居民
包商银行因长期资不抵债而成为我国第一家破产清算的商业银行。它的破产清算,暴露出我国商业银行在风险监管、破产清算方面存在一定缺陷。急需建立和完善我国商业银行风险处置与市场退出的立法体系,进一步规制问题商业银行的退出机制与破产清算。优胜劣汰的市场经营模式有利于商业银行良性发展,符合经济发展规律。有关部门应加强对商业银行的监管与早期干预,在银行破产清算中应侧重于保护债权人利益,考量破产商业银行的信用体系,平衡储户与商业银行之间的利益关系。
党的十九大报告提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。目前,高校专项资金预算绩效存在领导认识不足、重视程度不够、项目库建设滞后、预算编制不科学、预算执行和控制不严、缺乏预算绩效考核机制等问题。要解决这些问题,应加强学习、高度重视绩效管理工作;健全预算项目库管理;实施专项资金预算精细化管理;全面实施预算绩效监控;完善预算绩效评价考核机制。
战略管理对企业可持续发展具有重要作用。当前企业决策者及研究者都更重视战略管理流程中的前几个步骤,即环境分析、目标制定及战略制定,而对最后的战略评估或战略控制较为忽视,这使得整个战略管理流程变成了单向线性的模式,而不再是一个循环往复的系统化循环,这不符合战略管理工作持续化和动态化的特征和要求。分析战略管理工作的过程特征发现,控制工作仅以后端评估为主,对前馈控制和过程控制的缺失使得控制工作缺乏系统性。同时,战略管理工作中控制环节存在的控制职能价值被低估与边缘化、控制手段有单一局限性、控制点零散非系统化等问题,