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摘 要：对于我国现代企业的发展与进不来说，建立健全企业内部控制实施制度，提高企业内部控制实施质量和水平是非常重要的。但是就我国目前企业内部发展水平的现状来看，大部分企业内部的控制实施制度在很多方面都存在着一定的问题。想要更好得适应社会的发展，促进本企业良好的进步，就必须建立健全企业内部的控制实施制度，提高内部控制实施手短的质量和水平。
关键词：企业；内部控制实施；问题；对策
一、如今企业内部控制实施的现状
对于一个企业的进步与发展来说，建立健全内部控制实施制度是十分重要的，但是就我国企业目前的内部控制实施现状来说，在很多方面仍然存在着一定的问题。随着社会经济的快速发展与进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，想要在企业竞争之中脱颖而出，就必须提高企业内部控制实施水平，完善企业内部控制实施制度。加强对企业内部各个环节的管理，满足社会发展对企业的要求，把我市场变动方向，控制实施可能出现的风险水平，从而更好得实现管理目标。对于如今我国企业内部的控制实施发展水平和现状来说，仍然存在着以下几个方面的问题
二、企业内部控制实施存在的问题
1.企业内部控制实施环境模式落后
对于企业内部控制实施来说，环境方面的因素是十分重要的，甚至能够起到决定性作用，如果一个企业内部控制实施环境复杂，很容易导致企业所进行的内部控制实施工作无法完成。从我国企业目前的发展状态来看，环境方面在一定程度上存在着问题。首先，企业内部控制实施有关的管理机制设立十分不平衡，使得企业内部控制实施在管理方面存在着很多的问题。而且，如今我国企业很大一部分都存在着管理机构人员多，但工作效率却十分低下的现状，很多管理人员过分重视自身的权利与财富，却忽视了对自身义务的完成，这就在很大程度上限制了我国企业内部管理的进步。其次，我国企业还普遍存在管理人员所下达的命令无法得到落实的现状，奖惩机制十分不完善，无法对工作人员起到激励作用，也无法对他们的工作行为进行约束。
2.企业自身对内部控制实施认识不全面
虽然近几年随着社会与经济的快速发展，我国各个企业的水平和质量都在一定程度上得到了提高，但是对内部控制實施的认识很多企业却仍然存在初步阶段，认为所谓的内部控制实施就是内部监督，以及对企业各个环节的监管。这种对内部控制实施不全面的认识，在很大程度上限制企业内部控制实施的进步。这样的现状对我国经济发展来说是十分不利的，甚至会使得我国经济财产出现流失，对我国利益造成严重的损害。
3.企业内部控制实施权责不清
权责控制实施可以说是企业内部控制实施的主要手段，虽然我国有一定的法律规定了各个企业内部控制实施人员的权责，一部分企业也颁布了一定的制度规定了内部控制实施工作人员的权责。但是在具体实施方面却存在着很多的漏洞，很多内部控制实施的会计工作人员无法明确自身具体的权责，不知道自己应该做哪些，这在很大程度上限制着企业内部控制实施工作的进行，很多工作人员为了自身的利益甚至会出现捏造虚假信息的现象，威胁着企业经济的健康发展。
4.内部审计设置不完善
对于企业内部控制实施工作来说，内部审计是对其进行监督的主要部门，在很大程度上影响着企业经济的发展。虽然近几年我国企业内部控制实施水平和质量都得到了一定的提高，但是我国企业内部控制实施由于发展起步比较晚，仍然在很多方面存在着问题。企业内部审计作为对企业内部控制实施工作进行监督的重要平台，应该给予足够的独立性，但是目前企业内部审计部门却仍然受制于很多方面。
三、解决企业内部控制实施存在的问题重要举措
1.提高企业内部控制实施环境模式水平
企业内部控制实施环境模式在很大程度上影响着企业内部控制实施工作进行的水平与质量，但是，目前企业内部控制实施环境模式相对来说仍是比较落后的，因此我们必须采取一定措施进行改进，尽可能提高企业内部控制实施环境模式的水平。这就需要企业能够明确规定出内部控制实施工作人员的具体职责，与其它部门相分离。并且还需要完善企业的管理机制以及奖惩机制，只有这样，才能更好得提高企业内部控制实施环境模式水平，保障我国企业内部控制实施工作更好得进行。
2.提高企业对自身内部管理控制实施的认识
我国很大一部分企业对自身的内部管理控制实施都没有一个较为完善的认识，这就使得企业在发展的过程中受到了一定的限制。这就需要国家能够加大对内部管理控制实施的宣传力度，使企业们能够真正认识到进行内部管理控制实施的重要性。
3.注重企业内部控制实施权责的分配
对于企业内部控制实施工作来说，权责的分配在很大程度上决定着企业工作是否能够得到良好的进行，在如今很多企业里，并没有重视到对内部权责公平分配的重要性，很多企业内部控制实施的工作人员对自身的权责都没有一个正确的认识，这就在很大程度上影响着控制实施工作的进行。因此，就需要企业能够加大对国家法律的宣传，完善全责分配制度，保证内部工作人员的权责分明。只有这样，才能保证企业内部控制实施工作的良好进行。
4.完善内部企业审计设置
想要更好得提高企业内部控制实施工作人员的工作水平，就必须完善内部企业设置，给予内部审计部门足够的独立性。只有这样，才能保证内部审计部门能够对企业内部控制实施工作进行良好的监督，也只有这样，才能够保障我国企业内部控制实施工作的良好进行，从而更好得维护企业的利益，促进企业更好得发展。
结束语：总之，对于一个企业来说，内部控制实施工作的质量和水平在很大程度上影响着经济的进步与发展。因此我们必须重视起企业内部控制实施工作的进行，完善企业内部控制实施的环境，提高企业自身对内部控制实施工作的认识水平，提高企业内部控制实施权责分配水平，完善内部企业审计设置，只有这样才能够真正提高一个企业的内部控制实施工作水平，促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]李芸芸.独立审计具体准则第9号--内部控制实施与风险【J】.四川会计，2016（9）.
[2]徐融、李兴华，当地会计前沿问题探索【J】，中国财政经济出版社，2015（9）.
[3]阎达五、杨有红.内部控制实施框架的构建【J】.会计研究，2014（7）.
关键词：企业；内部控制实施；问题；对策
一、如今企业内部控制实施的现状
对于一个企业的进步与发展来说，建立健全内部控制实施制度是十分重要的，但是就我国企业目前的内部控制实施现状来说，在很多方面仍然存在着一定的问题。随着社会经济的快速发展与进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，想要在企业竞争之中脱颖而出，就必须提高企业内部控制实施水平，完善企业内部控制实施制度。加强对企业内部各个环节的管理，满足社会发展对企业的要求，把我市场变动方向，控制实施可能出现的风险水平，从而更好得实现管理目标。对于如今我国企业内部的控制实施发展水平和现状来说，仍然存在着以下几个方面的问题
二、企业内部控制实施存在的问题
1.企业内部控制实施环境模式落后
对于企业内部控制实施来说，环境方面的因素是十分重要的，甚至能够起到决定性作用，如果一个企业内部控制实施环境复杂，很容易导致企业所进行的内部控制实施工作无法完成。从我国企业目前的发展状态来看，环境方面在一定程度上存在着问题。首先，企业内部控制实施有关的管理机制设立十分不平衡，使得企业内部控制实施在管理方面存在着很多的问题。而且，如今我国企业很大一部分都存在着管理机构人员多，但工作效率却十分低下的现状，很多管理人员过分重视自身的权利与财富，却忽视了对自身义务的完成，这就在很大程度上限制了我国企业内部管理的进步。其次，我国企业还普遍存在管理人员所下达的命令无法得到落实的现状，奖惩机制十分不完善，无法对工作人员起到激励作用，也无法对他们的工作行为进行约束。
2.企业自身对内部控制实施认识不全面
虽然近几年随着社会与经济的快速发展，我国各个企业的水平和质量都在一定程度上得到了提高，但是对内部控制實施的认识很多企业却仍然存在初步阶段，认为所谓的内部控制实施就是内部监督，以及对企业各个环节的监管。这种对内部控制实施不全面的认识，在很大程度上限制企业内部控制实施的进步。这样的现状对我国经济发展来说是十分不利的，甚至会使得我国经济财产出现流失，对我国利益造成严重的损害。
3.企业内部控制实施权责不清
权责控制实施可以说是企业内部控制实施的主要手段，虽然我国有一定的法律规定了各个企业内部控制实施人员的权责，一部分企业也颁布了一定的制度规定了内部控制实施工作人员的权责。但是在具体实施方面却存在着很多的漏洞，很多内部控制实施的会计工作人员无法明确自身具体的权责，不知道自己应该做哪些，这在很大程度上限制着企业内部控制实施工作的进行，很多工作人员为了自身的利益甚至会出现捏造虚假信息的现象，威胁着企业经济的健康发展。
4.内部审计设置不完善
对于企业内部控制实施工作来说，内部审计是对其进行监督的主要部门，在很大程度上影响着企业经济的发展。虽然近几年我国企业内部控制实施水平和质量都得到了一定的提高，但是我国企业内部控制实施由于发展起步比较晚，仍然在很多方面存在着问题。企业内部审计作为对企业内部控制实施工作进行监督的重要平台，应该给予足够的独立性，但是目前企业内部审计部门却仍然受制于很多方面。
三、解决企业内部控制实施存在的问题重要举措
1.提高企业内部控制实施环境模式水平
企业内部控制实施环境模式在很大程度上影响着企业内部控制实施工作进行的水平与质量，但是，目前企业内部控制实施环境模式相对来说仍是比较落后的，因此我们必须采取一定措施进行改进，尽可能提高企业内部控制实施环境模式的水平。这就需要企业能够明确规定出内部控制实施工作人员的具体职责，与其它部门相分离。并且还需要完善企业的管理机制以及奖惩机制，只有这样，才能更好得提高企业内部控制实施环境模式水平，保障我国企业内部控制实施工作更好得进行。
2.提高企业对自身内部管理控制实施的认识
我国很大一部分企业对自身的内部管理控制实施都没有一个较为完善的认识，这就使得企业在发展的过程中受到了一定的限制。这就需要国家能够加大对内部管理控制实施的宣传力度，使企业们能够真正认识到进行内部管理控制实施的重要性。
3.注重企业内部控制实施权责的分配
对于企业内部控制实施工作来说，权责的分配在很大程度上决定着企业工作是否能够得到良好的进行，在如今很多企业里，并没有重视到对内部权责公平分配的重要性，很多企业内部控制实施的工作人员对自身的权责都没有一个正确的认识，这就在很大程度上影响着控制实施工作的进行。因此，就需要企业能够加大对国家法律的宣传，完善全责分配制度，保证内部工作人员的权责分明。只有这样，才能保证企业内部控制实施工作的良好进行。
4.完善内部企业审计设置
想要更好得提高企业内部控制实施工作人员的工作水平，就必须完善内部企业设置，给予内部审计部门足够的独立性。只有这样，才能保证内部审计部门能够对企业内部控制实施工作进行良好的监督，也只有这样，才能够保障我国企业内部控制实施工作的良好进行，从而更好得维护企业的利益，促进企业更好得发展。
结束语：总之，对于一个企业来说，内部控制实施工作的质量和水平在很大程度上影响着经济的进步与发展。因此我们必须重视起企业内部控制实施工作的进行，完善企业内部控制实施的环境，提高企业自身对内部控制实施工作的认识水平，提高企业内部控制实施权责分配水平，完善内部企业审计设置，只有这样才能够真正提高一个企业的内部控制实施工作水平，促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]李芸芸.独立审计具体准则第9号--内部控制实施与风险【J】.四川会计，2016（9）.
[2]徐融、李兴华，当地会计前沿问题探索【J】，中国财政经济出版社，2015（9）.
[3]阎达五、杨有红.内部控制实施框架的构建【J】.会计研究，2014（7）.