苏州华德纺织有限公司的企业规模很小，只拥有不到100名员工，然而其发展目的却十分明确，专抓质检和市场，这样大大降低了针纺织企业一直以来颇为头疼的设备投入资金巨大以及设备折旧浪费的困惑。而主抓市场和质检的定位，让该公司董事长伍允程十分注重员工培训的工作。
　　11月8号日，记者来到位于古里镇团结村梅杰雅工业园内的华德公司进行采访，虽然公司只占据了该工业园的一角，但走进办公区却发现到处呈现出勃勃生机，一个很有意思的现象吸引了记者的视线——走廊墙壁被分割成很多板块——爱心墙、忏悔墙、落地委、关爱局……，内容涉及“孝道”、“天道”、“师道”的标杆人物，员工的忏悔书，甚至还有一块倒数第一名的警示牌！原来该公司刚于6号日结束了国内有名的90销售系统的员工培训课程。
　　华德从创立之初就非常注重员工素质的培养，多年来投入到这方面的资金多达六七十万元。伍允程说起对公司员工的培养来颇有心得，“一个公司的发展如果只靠中高层领导是一件很累的事情，要把公司从传统意义上的火车头带动多节车厢跑变成一组动车高速运行，就要注重每一个员工素质的培养。”这不仅仅对于员工自身是一种锻炼，他们的家庭也颇为受益，经历过培训的员工都变得“善于表达自己了”，而老板与员工共同参与课程非常有利于双方距离的拉近，员工之间关系变得亲密，公司整体氛围更融洽了。
　　2012年公司结束第一期90课程培训后，伍允程就去了英国考察，而回到公司的他着实收到了一份大礼——员工自发成立了各种小组争相比拼业绩，公司的墙壁也被劃分成了各种板块，而更让他感动的是员工主动提出要将2013年营业额目标定为两个亿，华德发展势头十分良好，成为国外多家企业的唯一指定供货商。“我们公司严把质量关，每个员工的努力都是不可或缺的”。
　　老板要有成就员工之心，员工更能返还老板一份光辉业绩。