杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“公司”）创建于1987年，在创始人宗庆后的领导下，从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始艰苦的创业历程白手起家，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国最大的饮料生产企业，产量位居世界前列，在中国29个省市自治区建有66个基地、170余家子公司，拥有员工3万名、总资产320多亿元。
　　公司产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉等九大类150多个品种，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
　　艰苦创业 做大做强
　　1987年，创始人宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿開始了艰苦的创业历程。第二年，靠代工花粉口服液取得了不错的效益，并于第三年成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。
　　儿童营养液强调其真正使用价值，解决了儿童厌食偏食的问题。由于功效确切，效果明显，在市场上迅速走红，产品畅销全国，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
　　1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，仅有100余人的校办小厂娃哈哈，以8000万元的代价有偿兼并了职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成规模。
　　1994年，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。涪陵公司产值利税连年快速增长，成功解决了1300多名移民的就业问题。并跻身“重庆市工业50强”。
　　1998年，娃哈哈在洋可乐“水淹七军”的背景下，毅然推出“中国人自己的可乐”——非常可乐。娃哈哈通过正确的战略战术，使这一产品迅速打开市场。至今稳居全国碳酸饮料市场第三位。非常可乐的成功推出，不仅进一步稳固了娃哈哈的发展基石，而且粉碎了“洋可乐”不可战胜的神话，树立了民族品牌的旗帜。
　　全面创新 多元发展
　　从2004年以来，娃哈哈实施“全面创新”战略，在产品、设备、管理等方面进行全方位创新，进一步提升了核心竞争力，促进企业经济又好又快发展。在产品创新方面，营养快线、爽歪歪等新产品的不断推出，使企业摆脱了同质化竞争，引领行业发展。为打破国外技术垄断，娃哈哈成立精密机械制造公司，培养技术人才，对引进设备进行吸收再创新，实现了模具自制和成套设备国产化，大大降低了成本，缩短了供货周期。通过信息化工作，娃哈哈实现了杭州总部与全国分公司、销售办事处的高速互联，实现了产供销流程的高效集成，以管理创新为企业发展增添了助推力。
　　多年来，娃哈哈坚持发展实体经济、发展先进制造业、抢占战略性新兴产业、积极发展商超零售业，在巩固饮料行业龙头地位的同时，逐步进军奶粉、机械、印刷、零售、奶牛养殖等新产业，实现多元化发展，向世界500强进军。
　　奶粉：爱迪生奶粉是由娃哈哈集团委托荷兰皇家乳品公司专项定牌研究开发并在荷兰生产的高品质婴幼儿配方奶粉。每一罐爱迪生奶粉，从奶源-生产-灌装-包装全过程，全部在荷兰完成，100%原装进口！爱迪生奶粉采用科学均衡的营养配方，避免了宝宝营养过量或不足的问题，既不增加宝宝的身体负担，又保证了宝宝生长发育必需的营养。独特的倍舒、倍健、倍优“三倍组合”配方，提供均衡全面的营养，更好地呵护宝宝幼嫩的肠胃，易吸收促进宝宝脑部发育。
　　童装：2002年，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进军童装业，推出绿色环保童装，这标志着娃哈哈向跨行业经营和多元化发展迈出了第一步。娃哈哈童装以“健康、舒适、漂亮”入市。并通过中国环境产品标志认证。现已形成年销售童装百万余件，年销售额超亿元的庞大规模。
　　商业超市：娃哈哈商业股份有限公司是杭州娃哈哈集团旗下的控股子公司，由娃哈哈集团及其经销商共同出资成立，主要投资运营商业项目，拟在中国二、三线城市开设大型购物中心、连锁大卖场、品牌折扣店、儿童天地和便利店。娃哈哈雄厚的资金、强大的网络、知名的品牌和广泛的合作关系将为公司投资商业项目奠定良好的基础。
　　2012年年初，由娃哈哈集团控股的娃哈哈商业股份有限公司成立，这标志着作为中国饮料企业龙头的娃哈哈正式步入了开拓中国商业零售市场的道路。该项目初期投资为10亿元人民币，计划三年内增资到100亿元，并成为中国商业零售市场的重要参与者之一。首个项目已选址杭州钱江新城核心区域，准备开设欧洲精品商场。
　　娃哈哈计划根据中国市场的实际情况。定位于为欧洲优质商品进入中国市场搭建一个销售平台。计划通过两种业态开展经营：一是在中国各主要城市开设娃哈哈欧洲精品商场，吸引来自欧洲的厂商直接进驻开设专卖店或专卖柜台，欧洲企业可以自主在商场内经营，这样可以集聚品牌效应，在消费者中迅速形成较高的知名度，同时亦能让欧洲厂商直接面对中国的消费者市场，精确地了解中国消费者的需求；二是由娃哈哈作为欧洲品牌在中国的总代理，吸引全国范围内的加盟商在各个城市设立加盟店。遍布各个城市的加盟店则可以迅速渗透到全国市场，在较短时间内形成较高的销量。
　　节能电机：随着我国经济的快速发展，我国能源问题日渐突出，节能已经成为我国各种装备的要求。据发改委统计，我国电机系统用电量约占全国用电量的60%，各类电机系统容量约7亿千瓦。每年新增容量达到1.5亿千瓦。而这些电机中97%以上是普通能效等级的电机，高效节能电机市场份额不到3%，远远落后于国外先进国家水平。我国电机产品效率比国外先进水平低3-5个百分点。而整个电机系统运行效率比国外先进水平低10-20个百分点以上，因此提高电机产品效率以及电机系统运行效率已刻不容缓。
　　为了提高节能目标，娃哈哈开展了节能直驱电机产品的研发项目。娃哈哈集团结合本公司饮料生产线物料输送电机情况，开发可用于自动化生产线的节能型直驱电机，目前已完成一款样机试制与测试，计划先在集团内部推广应用，在此基础上将进行系列化产品研发。娃哈哈节能直驱将高功率密度永磁技术与现代直驱技术相结合，省去减速机等中间传动机构，实现直接驱动负载，并可实现高效（效率80%以上，节能15%～30%）节能。该电机可广泛应用于纺织、印刷、包装和冶金等自动化装备，以及塑料成型机床和数控机床等领域。
　　娃哈哈在自身获得快速发展的同时，积极回馈社会，履行社会责任。创立25年来，一直对社会公益事业倾尽全力。在以宗庆后为核心的高层领导的带动下，始终弘扬由集团公司使命和愿景延生而来的“产业报国、泽被社会，让爱无所不在”公益理念，积极投身各类社会公益事业。